Menu

Christian ZEN

CHAVILLE

En résumé

Je traite de l’adaptabilité de l’entreprise aux enjeux de la mondialisation et de l’ère post-industrielle.
Je me suis spécialisé dans l’employabilité des seniors ayant constaté la déperdition de synergie entre une bonne partie de cette population et l’entreprise. J'apporte mon expertise de coach et de manager aux seniors et aux entreprises confrontés aux évolutions sociétales quant à l’emploi de cette population.
Via l’apport différenciant et structurant des Systèmes d’Information, en tant que Chef de Projet, Directeur de Programme, Directeur des Systèmes d’Information, j'ai accompagné nombre de changements en profondeur dans le Groupe Renault, chez I.C.I, pour Pechiney, auprès des clients de PwC…
L’esprit d’équipe, l’implication des utilisateurs, la recherche de synergies, la responsabilisation, le partage des savoirs sont mes pôles d’intérêt.
Sensible aux questions intergénérationnelles, j'ai choisi d’acquérir en complément de ma formation d’ingénieur, un savoir théorique et opérationnel par une formation ciblée « pratiques du coaching ».

Coach et Médiateur de Changement, consultant en Employabilité des seniors,j'aime traiter de l'accompagnement des personnes, des équipes et des organisations. Mon but est d'aider à regarder différemment une situation et d'ouvrir le champ des possibles afin de trouver par soi-même l'agir recherché.

Parler coaching c'est parler solution. C'est aller un peu vite et sauf cas ciblé d'une demande spécifique, j'interviens le plus souvent en amont selon une démarche classique de gestion de projet ou d'accompagnement du changement. Par exemple, en partant de la stratégie poursuivie quant à l'employabilité des seniors :
- Exploration de la situation actuelle
- Définition de la situation voulue
- Identification de l'évolution et des changements
- Élaboration d'un plan d'actions
- Développement de la vue "Qualité-Coûts-Délais"
- Revue des priorités et des objectifs
- Structuration en mode projet
- Décisions et engagements
- Mise en œuvre.

Spécialités

Ouverture du champ des possibles à titre individuel ou collectif.
Coach et médiateur de changement.
Employabilité des seniors.
Management de Groupe de parole.
Accompagnement dans la prise de poste de management.

Mes compétences :
Coach
Coaching
Coaching individuel
Coaching individuel et d'équipe
Coaching Personnel
Conduite du changement
Dirigeant
Management
portage salarial
Système complexe

Entreprises

  • IAE Paris Panthéon Sorbonne - Enseignant Vacataire

    2011 - 2012 Master 2 : Management des Systèmes d'Information
  • Portage Salariale - Coach, Formateur, Consultant en Organisation - en management et en Relations humaines

    2010 - maintenant Missions de coaching individuel dans le cadre professionnel.
  • Renault - Maitre d'oeuvre - Directeur de Programme - Conduite du changement

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Deux grandes missions m'ont été confiées liées à des évolutions majeures touchant pour partie :
    1) la DTSI (réorganisation de la Direction de l'Informatique et de ses relations avec ses principaux fournisseurs);
    2)la Direction des Achats : mise en œuvre d'un nouveau système d'Achat des P.O.E. (pièces œuvrées externes).
    A noter dans les deux cas, l'importance de la conduite du changement associée.
  • Direction Centrale de l'Audit de Renault - En charge de l'Audit Informatique du Groupe Renault

    2003 - 2004 Mission limitée à 2 ans : réflexion sur le devenir de cette fonction et du traitement de ses spécificités. Faut-il y associer une dimension conseil ?
  • Renault France Automobile puis Renault Europe Automobile - Directeur Informatique

    2000 - 2002 Mise en œuvre des systèmes d'information, des référentiels associés et de l'infrastructure informatique permettant de répondre à la nouvelle organisation décidée par Renault d'intégrer ses succursales dans une filiale "RFA".
  • Direction Commerciale Après Vente de Renault - Directeur Informatique

    1995 - 1999 Création de la direction informatique de cette entité, informatique qui était totalement sous-traitée en externe au grand mécontentement des utilisateurs qui estimaient ne pas avoir le service et la souplesse attendus.
    Nous avons développé les outils qui nous ont permis de nous affranchir de toute prestation externe nous faisant par la même occasion, baisser nos coûts de fonctionnement, être plus efficace et répondre au rythme des évolutions nécessaires aux fonctions commerciales. Nous avons également réalisé un gros travail de synergie et de cohérence avec d'autres entités de Renault dont nous contribuions à leur activité.
  • Société Financière et Foncière - Directeur Informatique

    1990 - 1994 Il s'agissait de la banque du Groupe Renault qui centralisait l'ensemble des moyens de paiement du Groupe. Structuration de l'informatique et mise en place des synergies avec la direction de la trésorerie de Renault. Gros travail sur l'organisation et la conduite du changement.
  • Coopers & Lybrand Consulting - Senior Consultant

    1987 - 1989 Nombreuses missions variées y compris touchant au recrutement.
  • Crédit du Nord - Chef de Projet

    Paris 1985 - 1986 Faire évoluer le système d'information des titres avec potentiellement la recherche de synergie avec une autre banque.
  • Imperial Chemical Industries - Directeur de projet

    1982 - 1985 Mise en place d'une gestion industrielle unique sur 3 usines et un atelier délocalisé. Principale difficulté : chaque usine avait son savoir-faire qu'elle voulait imposer aux autres.
  • Produits Chimiques Ugine Kuhlmann - Chef de projet et formateur

    1977 - 1981 Mise en œuvre du système d'information comptable.
    Formation des cadres aux nouvelles technologies : temps réel, micro-informatique.

Formations