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Christine DURAND

Joué Les Tours

En résumé

"..ce qui distingue l'entreprise performante de l'entreprise non performante, ce sont, avant tout, les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre, ou se copier....". Cette phrase n'est pas de moi, mais elle résume parfaitement mon état d'esprit.
RRH généraliste, mon expérience de 14 ans s'est faite sur site et en direction régionale. Avant cela, j'ai commencé ma carrière professionnelle en tant que manager commercial. J'ai vécu de nombreuses problématiques RH et managériales. (rachat d'entreprise, fermeture de site, démotivation des équipes) J'en ai conservé un vrai sens de l'opérationnel, du service aux clients, et du résultat, que j'applique toujours aujourd'hui dans mes fonctions RH. En tant que RRH, j'ai connu des organisations, des projets, des perspectives diffrérentes et enrichissantes. (plan social, GPEC, forte expansion, managers juniors, polyvalence...) Le point qui ne change pas est sans hésiter la conduite du changement, pour permettre à l'entreprise de s'adapter, d'innover, de grandir. Et là encore, le facteur humain est la clé de la réussite de tout projet. Le développement des compétences est donc au coeur de ma politique RH dans le seul but de soutenir la stratégie et la performance de l'entreprise.


Mes compétences :
Government Legislation
Animer les formations management

Entreprises

  • Frans Bonhomme - RRH Région

    Joué Les Tours 2015 - maintenant Supporter les opérationnels sur toutes les questions RH,
    Mettre en oeuvre les projets RH de l'entreprise,

  • IKEA - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    Plaisir 2008 - 2015 Contexte : Mettre en place tous les process RH dans un magasin en forte expansion, avec des managers juniors.
    Missions :
    * Définir et piloter la politique RH pour soutenir la stratégie et la performance, (plan d'actions /objectifs) ;
    * Développer les compétences :
    o Recruter et intégrer 19 managers (agrément PAPI), gérer la mobilité, développer la diversité,
    o Lancer et suivre les entretiens d'évaluation, de développement,
    o Animer les comités de carrière, construire et piloter les plans de développement ; établir les plans de
    succession pour anticiper les besoins,
    o Plan de formation : définir les besoins, élaborer, organiser et gérer le plan (5 à 10 000h/an),
    o Animer les formations management ; suivre les entretiens pré et post formation,
    o Guider les salariés dans leurs projets de développement,
    * Accompagner et conseiller les 45 managers ;
    * Accompagner le changement, manager les projets relatifs au développement et à l'organisation de l'entreprise, (nouvelles fiches métier, externalisation, polyvalence)
    * Mettre en place la gestion des rémunérations et les campagnes de promotions-augmentations ;
    * Manager, développer l'équipe RH, (4 personnes), former 1 successeur, organiser la fonction RH sur le site ;
    * Superviser la gestion du personnel dans le respect de la législation : 120 embauches/an ;
    * Animer les IRP, maintenir un bon climat social, gérer le disciplinaire et les contentieux.

  • FNAC - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    IVRY SUR SEINE 2001 - 2008 Contexte : Décliner la stratégie RH sur un périmètre régional dans un contexte de réorganisation d'entreprise.
    Missions :
    * Développer les compétences :
    o Animer les comités de carrière, suivre les plans d'accompagnement pour anticiper les besoins,
    o Consolider, organiser et suivre le plan de Formation : 450 000 EUR - 6 200 heures/an,
    o Recruter et intégrer 170 managers ; ouverture de 2 sites, gérer la mobilité,
    o Accompagner les salariés dans leur démarche de développement personnel,
    * Piloter les projets RH :
    o Décliner la GPEC pour 150 salariés, participer à la négociation de l'accord GPEC,
    et Mener le 1 plan social : 97 % de salariés reclassés,
    o Nouvelle rémunération, réorganisation suite au plan social, externalisation de la paie,
    * Accompagner et conseiller les opérationnels, 8 Directeurs de site, 60 Managers ;
    * Manager et développer l'équipe RH de 8 sites ; intégrer 3 RRH Région et former 1 successeur ;
    * Animer la rémunération variable des employés et CAM ; mettre en place et communiquer les NAO ;
    * Etablir, faire vivre, analyser et présenter les tableaux de bord sociaux mensuels.

  • SEPHORA - Responsable Magasin

    BOULOGNE BILLANCOURT 1997 - 2001 Contexte : Manager le changement suite au rachat d'entreprise pour atteindre les objectifs de rentabilité.
    Missions :
    * Manager des équipes de 8 à 20 personnes ; formatrice, montée en compétences de 4 successeurs,
    * Piloter le compte d'exploitation du centre de profit,
    * Gérer la fermeture d'un magasin et reclasser tous les salariés ;

  • Castorama - Chef de Rayon

    Templemars 1993 - 1997 Contexte : Remotiver les équipes et retrouver la rentabilité d'un centre de profit
    Missions :
    * Manager des équipes de 4 à 10 personnes,
    * Formation sur le magasin, développement des compétences d'un sucesseur.

Formations

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