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Christine DUTERTRE

LA GARENNE COLOMBES

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Free Lance - Consultante en développement de marques et produits

    2005 - 2011 Elaboration et mise en place de produits complémentaire, élargir l'offre.
    Résultat : plus captif, augmentation du CA
    Négociation des achats, réalisations des argumentaires de vente, formation des équipes.
  • Manfield/Bowen/Fairmount - Responsable boutique

    2004 - 2004 Lancement d'un nouveau concept "Fairmount" chaussures casual haut de gamme

    - développement des chiffres d'affaires
    - encadrement des équipes de ventes
    - merchandising
    - gestion des stocks
    - fidélisation de la clientèle

    CCD 6 MOIS
  • Méditérranéo Import - Consultante en développement de marques

    2003 - 2003 Magasin de décoration d'intérieur - Californie -
    recherche, négociation, achats et implantation de produits complémentaires
  • Ambregris - Consultante en développement de marques

    1999 - 2002 Développement d'un flacon et son parfum

    - étude marketing
    - positionnement produit / prix
    - définition de la cible
    - stratégie commerciale France / Export
    - développement du concept à moyen et long terme
  • EK BOUTIQUES - Directrice des ventes réseau boutiques

    1999 - 1999 Prêt-à-porter, haute couture et chaussures, E.Khanh, JL.Sherrer, J.Fath, Harel

    - encadrement national de la distribution des marques auprès de 10 boutiques
    - management d'une équipe commerciale de 30 personnes
    - responsable du CA (4,5 MEuros) et de la profitabilité
    - négociations, gestion des achats et des stocks
    - communication produits et événementielle
    - merchandising

    CDD 6 MOIS
  • Le TANNEUR & Cie - Chef des ventes réseau boutiques

    1995 - 1998 Maroquinerie et bagages Le Tanneur, Soco, Upla, Renoma, Lorenzo, Tann's

    - encadrement national de la distribution des marques auprès de 17 boutiques
    - management d'une équipe de 40 personnes (recrutement, formation, motivation, évaluation)
    - responsabilité budgétaire du CA (5,5 MEuros) et des marques
    - définition et mise en place de la politique commerciale et des outils qui s'y rattachent
    -développement de partenaires franchisés
    - négociations, gestion des achats et des stocks
    - marketing de vente (communication, merchandising, actions événementielles, argumentaire de vente, mailings, création de produits spécifiques boutiques)
    - élaboration d'un nouveau concept de boutique

    RESULTATS
    - évolution DE 30% du CA sur 3 ans
    - augmentation de l'offre ( produits accessires et bagages) représentant 20% du CA
  • HOLDING ITINERIS - Animatrice réseau boutiques

    1991 - 1995 Fabricant maroquinerie et bagages, G.Hénon, Supérior, Amson, Guy

    fonction, idem Le Tanneur et Cie

    - 12 boutiques, encadrement d'une équipe de 25 personnes
    - CA 2,9 MEuros

    RESULTATS
    - ouverture et lancement de 10 boutiques
  • BATA - Gérante de magasin

    1981 - 1991 CHAUSSEURS

    - gestion de différentes succursales (Bata et filiales), d'importance croissante, avec encadrement du personnel de ventes, et gestion.

Formations

Réseau

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