Christine GUILLEMET GLANDIERES

En résumé

Entreprises

• Degrémont - MIssion de transition au Contrôle Interne

  Paris La Défense 2013 - 2014 Missions : Evaluer le niveau de maturité du Contrôle Interne pour le groupe, mobiliser le management, auditer les processus dans un double but d’amélioration continue et de prévention des risques de fraude.
  
  Réalisations :
  
  • Audit d’évaluation du niveau de maturité du contrôle interne de notre filiale à Milan : Revue des processus Gestion de la trésorerie, Achats & RH. Résultats : Des points positifs dans la gestion des achats mis en valeur dans le rapport ainsi que des dysfonctionnements qui ont été évoqués lors de la réunion de synthèse avec le DG adjoint de la filiale afin de lui faire prendre conscience des risques de fraude et lui proposer des recommandations à mettre en place. L’ensemble de mes propositions ont été validées.
  
  • Revue de l’environnement général de contrôle pour 6 entités juridiques & 8 directions support : le DAF Groupe m’a demandé de prendre en charge cette évaluation en l’absence du Directeur du contrôle interne en arrêt maladie. Résultats : Analyse des autoévaluations préparés par les DG & DAF des filiales et par les Directeurs support pour présentation au DAF Groupe de la synthèse en faisant ressortir les points positifs, les points à améliorer et proposition de plan d’action pour atteindre le niveau de maturité cible.
  
  • Audit des processus Achats, Ventes, Paie & closing pour les 3 filiales françaises : Revue des processus avec les collaborateurs concernés, identification des défaillances, proposition de recommandations. Résultats : Modification du circuit de validation pour la création des fournisseurs afin de sécuriser les coordonnées bancaires. Séparation des tâches pour la validation de la paie dans le but de limiter le risque de bulletin de paie fictif. Validation par le Directeur du contrôle interne.

• Degrémont Services - Directeur Administratif et Financier

  Paris La Défense 2009 - 2013 Exploitation d'usines de traitement d'eau
  (CA : 100 M EUR , Effectif : 420 personnes)
  Mission : Accompagner la Direction Générale et l'Entreprise dans des réflexions sur l'optimisation permanente de l'organisation et sur l'amélioration de la rentabilité et de la trésorerie.
  
  Réalisations :
  * Analyse de la rentabilité des contrats : En 2010, un an après mon arrivée, la société a perdu le renouvellement d'un contrat majeur dans la région Est, J'ai réalisé une analyse globale des contrats de cette région puis sur l'ensemble de la France afin de déterminer les rentabilités de chaque région. Résultats : Après avoir convaincu les Directeurs opérationnels concernés, abandon de certains contrats déficitaires et mise en place d'un document de référence de suivi des marges par nature de contrats.
  
  * Rôle de référent métier lors de la mise en place de SAP : Analyser les besoins opérationnels, valider les solutions retenues, superviser le paramétrage et valider le go live. Résultats : La mise en place a été réalisée en conformité avec le planning prévisionnel d’implémentation.
  
  * Réduire les délais de règlement clients : En 2012, mise en place d'un suivi journalier de la trésorerie, d'une procédure de relance clients. Résultats : Après 6 mois, les retards de règlements ont diminué de 20%.

• SITA BIOENERGIES - Directeur Administratif et Financier

  GARGENVILLE 2004 - 2009 Mission : Proposer des solutions pour maintenir les marges sur affaires et améliorer la polyvalence des collaborateurs.
  
  Réalisations :
  * Mise en place d'un suivi rigoureux des affaires : à mon arrivée en 2004, les marges sur affaires se délitaient au fur et à
  mesure de la réalisation des affaires. Résultats : Après avoir convaincu le DG, en 6 mois, j'ai créé le service Contrôle
  de Gestion puis recruté son responsable et j'ai mis en place le suivi des affaires à l'avancement (IAS11) après validation
  des commissaires aux comptes.
  
  * Harmonisation des Conventions Collectives : Les collaborateurs de Sita Bioénergies (130p) et de sa filiale (30p)
  travaillaient sur les mêmes sites mais étaient soumis à 2 conventions collectives différentes, ce qui soulevait des
  tensions et compliquait la gestion des astreintes. Résultats : Avec le soutien d'un avocat et la validation de mon N+1,
  le DG, j'ai mis en place des groupes de travail pour étudier les conséquences de l'harmonisation des conventions
  collectives. La mise en place a été différée à l'année suivante pour des raisons stratégiques, mais à court terme le
  climat social s'est amélioré par une meilleure communication entre les salariés et le CODIR.

• Suez Environnement - Responsable de la Comptabilité

  PARIS LA DEFENSE 2002 - 2004 =13Md EUR , Effectif : 48.000p, Management : 16p dont 3 cadres
  * Mise en place du service comptable lors de la création de la société
  * Supervision des comptes sociaux et suivi du contrôle fiscal

• ONDEO SERVICES - Responsable de la Comptabilité

  1999 - 2002 =10Md EUR , Effectif : 42.000p, Management : 12p dont 1 cadre
  * Création de l'entité et de la fonction, filialisation de l'activité Eau ;
  * Responsable de 2 holding et 10 filiales, suivi de 25 bureaux de représentation à l'étranger ;
  * En charge de la mise en place du module comptable d'Oracle

• Lyonnaise des Eaux - Responsable de la Comptabilité

  Coubervoie 1993 - 1999

• LEGRIS INDUSTRIES - CLESSE MANDET - Adjointe du directeur Financier

  1988 - 1992 : CLESSE MANDET - GROUPE LEGRIS CA=30M EUR , Effectif : 150p, Management : 3p

• CASA NOSTRA - Restauration - Responsable de la Comptabilité

  1987 - 1988

• BARNES GROUP - HERCKELBOUT - Responsable de la Comptabilité

  1982 - 1986

Formations

• CEGOS

  Paris 2014 - 2015 Certificat professionnel au métier d'organisateur et de consultant
  
  Mettre en œuvre les meilleurs outils et méthodes pour mener à bien ses missions de conseil et d'organisation.
  Maîtriser les facteurs clés de réussite pour piloter des projets d'organisation.
  Réaliser un diagnostic et formuler des recommandations.
  Comprendre son rôle et faciliter la conduite de projet par la prise en compte du facteur humain. Préparer au mieux la conduite du changem

• CEGOS

  Paris 2005 - 2005 CEGOS - Formation au Management des RH (cycle 20 jours)

• Ecole Nationale D Commece ENC bessieres (Paris)

  Paris 1980 - 1984 BTS comptabilité + DECS

Réseau

• Benoît POMMERET

• Christine CARRON

• Didier RALLU

• Isabelle GEHERE

• Jean-Jacques DELORY

• Michel SPILLEMAECKER

• Patrick HYEST

• Sylvie CARBONNEL HAUSSER

• Yann LE BARS