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ECA GROUP
- Responsable Administratif et Financier
La Garde
2017 - 2017
En charge de la partie financière et contrôle de gestion des sociétés ECA EN et EN MOTEURS, reportings mensuels (commandes et facturation J+2, trésorerie J+10, compte de résultat J+15) au Groupe, suivi des projets (heures, coûts articles, coûts dépenses) de 16 millions à quelques milliers d’euros, justification des écarts avec le budget. Membre du CODEP et du CODIR. Actualisation des projets par avancement et à l’achèvement. Prise en charge d’un contrôle fiscal, notamment sur les aides avec le service R&D. Utilisation d’un nouvel ERP AX pour la société. Encadrement de 3 personnes (2 comptables et un développeur informatique). Utilisation SAGE et SAP.
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Groupe ROUSSILHE
- Responsable Administratif et Financier
2014 - 2016
... Secteur de la monture de lunettes 45 personnes. CA 7 millions
* Responsable Administratif et Financier.
En charge de la partie administrative et comptable de 4 sociétés.
- Comptabilité jusqu’au bilan.
- Gestion des ressources humaines (paie, congés, arrêts maladie, contrats de travail, formation).
- Gestion des recouvrements.
- Gestion de la trésorerie.
Déclarations fiscales et sociales, en charge de toute la partie administrative des trois sociétés : comptabilité jusqu’au bilan, paie, ressources humaines, recouvrement, trésorerie...
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SAS NOBLEBOIS
- Responsable Administratif et Financier
2008 - 2013
Direction de la Société par délégation (juin 2009 à novembre 2011). Relation directe avec le PDG du Groupe. Gestion des achats et des stocks en vue d’atteindre des flux tendus. Informatisation des stocks, suivi des inventaires. Etablissement des budgets et mise en place d’indicateurs mensuels. Contrôle et alerte sur les contrats clients comme fournisseurs. Compte rendu financier mensuel afin de verrouiller les débordements. Gestion hebdomadaire de la trésorerie. En direct avec les banques, le commissaire aux comptes, les assurances (notamment crédits clients), les avocats. Gestion RH (paie, contrat...). Mise en place d’une politique de recouvrement pour éviter les retards. Comptabilité : clôture du bilan, liasses fiscales (pas d’expert-comptable). Management de 13 personnes. Gestion de la liquidation amiable de la société (licenciements, liquidation des stocks, vente du matériel et des locaux).
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AXIMA
- Contrôleur de gestion
2007 - 2007
AXIMA, filiale du groupe SUEZ, Nantes(44). CDD 6 mois (remplacement congé maternité).
Secteur d'activité : climatisation.
Mission de suivi financier des chantiers.
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SAGE
- Consultante Intégration Fiscale
Paris
2001 - 2004
Missions de consulting en matière d’intégration fiscale auprès d’importants groupes français (Aviva, Renault, Setval-Vallourec, SNCF, Total), environ 50% du CAC 40.
- Formation des clients au progiciel IFI Manager (SAGE).
- Collaboration avec le bureau d’études aux évolutions du produit.
- Gestion autonome d’un portefeuille d’une centaine de clients.
- Optimisation des règles fiscales en fonction des entreprises.
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John GUEST S.A.
- Responsable du contrôle de gestion et de la comptabilité
1996 - 2001
Société John GUEST S.A., filiale du groupe anglais John GUEST Ltd,
Secteur d'activité : Raccords rapides pour la plomberie, les automobiles. 17 personnes. 3 millions d'euros.
Création du poste de contrôleur de gestion.
Mise en place d’un reporting anglo-saxon. Etablissement des budgets et suivi des écarts. Etudes ponctuelles par centre de profits. Restructuration complète de l’informatique, choix de la ligne 100 chez SAGE. Produits : comptable, commercial, gestion des stocks, trésorerie, logiciel d’extraction des données. Management de deux personnes (comptable et magasinier). Gestion des stocks (2 000 références). Comptabilité jusqu’au bilan.
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QUILLE
- Contrôleur de gestion de la filiale
1994 - 1995
Secteur d'activité : bâtiment. 350 employés.
* Contrôleur de gestion de la filiale PATRIZIO :
Mission de récupération du passif financier après rachat de cette filiale et gestion des chantiers.
* Contrôleur de gestion du chantier « Espace du Palais » (38M EUR )
Gestion de l'avancée du chantier par corps de métier et par lot.
Gestion des fournisseurs, avancement de la facturation clients.
