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Christine PIRON

BAGNOLET

En résumé

• Spécialiste de la RSE, en lien avec la norme ISO 26000 et les référentiels de management de développement durable
• Accompagnement des organisations, entreprises publiques ou privées dans l’intégration de la RSE dans leur stratégie et leurs opérations
– Analyse des enjeux RSE à partir de l’identification des parties prenantes et de leurs attentes
– Diagnostic du niveau de prise en compte de ces enjeux dans la stratégie de développement et dans les activités de l’organisation
– Accompagnement à la définition de plan d’action dans une démarche d’amélioration continue
– Sensibilisation et formation des collaborateurs
– Analyse de la pertinence du reporting de l’organisation en matière de Développement Durable en rapport avec les GRI et l’article 225 de la loi Grenelle2
– Accompagnement dans le dialogue avec les parties prenantes
• Intégration des critères ESG dans les projets d’investissement
• Définition de la politique de développement durable : axes stratégiques et plans d’action, insertion dans le projet stratégique de l’organisation
• Management d’équipe et pilotage de projet


Mes compétences :
Développement
Développement durable
Environnement
Innovation
Intelligence économique
Management
Management de l'innovation
Responsabilité
Responsabilité sociale des entreprises
RSE
Transfert de technologie
Veille
Veille technologique
Veille technologique et stratégique
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Responsabilité sociétale des entreprises
Conseil

Entreprises

  • VIGEO - Auditeur conseil senior

    BAGNOLET 2008 - maintenant Diagnostic du niveau de prise en compte de la RSE et recommandations
    • Banque Européenne d’Investissement : Evaluation annuelle en 2010 et 2011 de la performance de la BEI en matière de DD et notamment dans ses opérations de financement de projets et d’intermédiation financière
    • Aéroport de Paris et ses filiales ADP Management et Hub Telecom : Diagnostic et élaboration de plans d’action à court et moyen terme
    • Entreprises de logement social : Plus de 25 missions menées pour des ESH et des OPH dans toute la France et de toute taille
    • Véolia Propreté Midi Pyrénées : Evaluation ISO 26000 et label LUCIE
    • Groupama SA : Evaluation de la performance RSE et focus sur 2 caisses régionales et sur les filiales en Grande-Bretagne et en Espagne

    Notation extra-financière de collectivités en vue d’émission d’obligations responsables
    • Conseil régional de Franche Comté, Conseil général de la Manche et Conseil général de l’Essonne : notation, benchmark et entretiens dans le cadre de l’amélioration continue de la Région en but de l’émission d’obligation

    Evaluation du niveau de prise en compte des critères ESG dans le financement de projet
    • Banque Européenne d’Investissement : Office National de l’Electricité- Station de Transfert d’Énergie par Pompage à Afourer (Maroc),Extension du réseau d’alimentation et d’assainissement d’eau à Salaj (Roumanie) ; School Building Organisation - construction, la rénovation et l’amélioration de l’infrastructure scolaire primaire et secondaire en Grèce

    Evaluation du niveau de maturité en matière de Développement Durable selon le label LUCIE pour les TPE et PME
    • SCE, Société d’ingénierie spécialisée dans l’environnement et dans les projets de transport
    • ADS, société du groupe Cèdres Industries, spécialisée dans la construction métallique et les renforcements portuaires

    Pilotage de projet pour le label Relations Fournisseurs Responsables à partir des engagements de la Charte médiation Inter-Entreprises
    • Lancement de la phase d’expérimentation du Label de la Médiation Inter-Entreprises et de la CDAF (Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France) auprès de 12 entreprises françaises (SNCF, Thales, Société Générale, UGAP,…)
    • Retour d’expérience et modification du référentiel du Label

    Conception et réalisation de formation
    • Sur les enjeux de la RSE dans le secteur du logement social et la prévention de la discrimination dans l’attribution des logements

    Analyse de la pertinence du reporting et des indicateurs de Développement Durable
    • SFR : analyse selon les principes de cohérence, d’efficience et d’intelligibilité des indicateurs

    Dialogue avec les parties prenantes
    • Concertation sur le référentiel RSE pour la Fédération des Entreprises Sociales de l’Habitat
    • Création d’un groupe de travail sur la prévention pour Eco-Emballages

  • Compagnie d'Intelligence Stratégique - Chef de Projet Développement Durable

    2006 - 2008 dans le département SILO 2A (Stratégie Information Lobbying Organisations Agro Alimentaire) de la CEIS
    - Assistance à la maitrise d’ouvrage d’un pôle d’excellence économique agro-alimentaire en région Nord-Pas de Calais
    - Mission d’assistance pour l’élaboration et lancement du témoin LUCIE de l’engagement développement durable des PME/PMI
    - Accompagnement dans la mise en oeuvre de la stratégie de croissance d’une PME dans le domaine de l’agriculture durable
    - Etude des opportunités technologiques liées au développement durable et identification de leur prise en compte par les pôles de compétitivité et cluster sur un plan national.
    Fonctions transversales : management d’une équipe de 4 personnes, direction de mission, formalisation des propositions commerciales et suivi clients

  • VIGEO - Chargée d'études

    BAGNOLET 2005 - 2006 Adaptation des critères de mesure de la RSE aux enjeux des collectivités territoriales à partir des grands textes internationaux, européens et nationaux :
    • Analyse de la méthodologie de Vigéo
    • Analyse des enjeux des communes, des intercommunalités et des départements dans leurs domaines de compétences respectifs
    • Elaboration d’une nouvelle arborescence de critères validée auprès de différents experts

  • LAPS, Agence de design sonore - Responsable de prospection et de commercialisation

    2003 - 2004

  • INNOVATION 128 - Chef de Projet

    1995 - 2003 Veille technologique et concurrentielle : recherche d’informations à l’aide d’outils spécialisés et évolutifs, entretiens auprès des experts du domaine, synthèse et présentation des résultats.
    • Réalisation de programmes de Veille Technologique multi-clients pour de grandes sociétés et PME françaises (EDF, PSA, Renault, Valéo, Cogéma, Air Liquide, Rhodia, Lafuma, Pennel Industries, Louis Vuitton, Dim, Saint-Gobain, Technofirst..) correspondant à des budgets compris entre 34K Euros et 100K Euros.
    • Organisation de journées de conférences techniques (entre 20 et 30 participants)
    • Gestion de projet
    Thèmes abordés : Textiles Fonctionnels, Confort Acoustique, Compatibilité Electromagnétique et Allégement des Structures

    Etudes Ad Hoc : Analyse de la problématique, définition du marché potentiel, identification des technologies émergentes et étude des opportunités, participation aux séances de créativité, transfert de technologie, animation de réseaux (exemples) :
     Fertilisation croisée entre les résultats de veille et les compétences d’un grand fournisseur d’énergie français
     Animation et recherche d’informations pour une agence régionale de développement regroupant plusieurs PME

    Mise en place de la stratégie d’intégration des consultants

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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