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Christine VALENTIN

PARIS

En résumé

Vous êtes….

une start up ou une PME dans le secteur de l’environnement (conseil, ingénierie, services, clean tech) se développant à l’international ou en période de changement de business model ou de transition

une société dont la stratégie à moyen terme et les opérations sont fortement impactées par des problématiques environnementales de plus en plus complexes

une ONG, une organisation internationale dans la défense de l’environnement et l’adaptation et la mitigation du changement climatique souhaitant impliquer les entreprises

Je mets à votre service :
Une expérience des problématiques environnementales dans les entreprises du secteur privé
Une capacité à penser une stratégie, à la décliner jusqu’à la mise en oeuvre et à en mesurer l’impact
Un savoir faire en matière de transversalité
Plus de 25 ans des contextes multiculturels en Europe et en Amérique du Nord



Mes compétences :
Direction financière
Développement durable
Développement international
Directeur de projet
Grands Comptes

Entreprises

  • World Ocean Council - Europe Liaison Director

    2014 - maintenant

  • Batzine Consulting - CEO

    2012 - maintenant o La conception et la mise en place de stratégies à moyen terme
    o Le développement international
    o Une meilleure performance de votre organisation financière

  • Oranjewoud - VP Développement International

    2008 - 2011 CONSEIL ET INGENIERIE EN ENVIRONNEMENT

    • Création et développement d’un réseau corporate pour 7 clients mondiaux basés en Europe
    • Développement en Europe d’une nouvelle offre développement durable dans les domaines de l’eau, de l’énergie et du changement climatique, et de la RSE
    • Création d’un programme de gestion des grands comptes au niveau du groupe
    • Pivot pour l’acquisition et l’intégration de la société en France (52M€ et 480 personnes) et conseillère de la direction générale pour tous développements et stratégies à l’international

  • Groupe GED - Directeur General Adjoint Finances et Dévelopement, Actionnaire

    2005 - 2007 CONSEIL ET INGENIERIE EN ENVIRONNEMENT

    • Restructuration d’un centre de profits déficitaire (assainissement de la trésorerie, réduction de 20% du personnel, baisse du point mort de 15%, vente d’actifs, développement des grands comptes)
    • Assainissement de la situation du groupe : harmonisation des 7 régimes sociaux différents, réduction de 40% des coûts d’assurance et création d’une organisation administrative et financière centralisée de 15 personnes sans coût supplémentaire
    • Mise en place d’outils de trésorerie, de suivi reporting et d’arrêtés comptables intermédiaires et concrétisation de la vision stratégique avec rédaction du plan à 3 ans 2008/2010

  • Veolia Environnement - Directeur Commercial Adjoint au sein d'une division Corporate

    Paris 2002 - 2005 SERVICES ENVIRONNEMENTAUX

    • Développement de contacts commerciaux directs auprès des grands industriels européens (1%CA groupe)
    • Coordination et animation commerciale des 4 divisions sur l’Europe (pays nordiques, germaniques,..)
    • Pilotage négociations commerciales sur dossiers multi divisions (CA de 10M€/an sur 10 ans en moyenne)

  • OTIS (groupe United Technologies) - Directeur Grands Comptes

    2000 - 2001 ASCENSEURS aux USA

    •Conception et mise en place d’une stratégie «Grands Comptes Mondiaux», négociation contrats globaux et accords cadres.
    • Définition, lancement et déploiement sur 50 pays et en 24 langues des sites web commerciaux. Intégration de cette nouvelle relation client dans les processus internes « classiques ». Définition d’une stratégie d’alliances/partenariats avec les Places de Marché Electroniques.

  • Pratt & Whitney (groupe United Technologies) - Adjoint du Directeur Commercial

    1996 - 1999 MOTEURS D'AVION aux USA

    • Mise en place d’un outil de prévisions à 3 ans permettant d’analyser le marché, de définir les objectifs et de suivre les performances.
    • Développement de process pour identifier de nouvelles exigences clients et les intégrer en R&D.
    • Conception et lancement d ‘un nouvel axe de développement favorisant la fidélisation clients et la rentabilité. Création d’une nouvelle offre commerciale complète.
    • Rapprochement et intégration des équipes commerciales « Production » et « Maintenance », soit 150 collaborateurs au total. Commercialisation et suivi.
    • Réorganisation de sites industriels concernés.

  • Safic Alcan (groupe Metallgesellschaft) - Controleur groupe

    1995 - 1996 TRADING DE MATIERES PREMIERES


    •Conception, définition et mise en place du Contrôle de Gestion du Groupe (Europe, Asie, USA). Lancement et exploitation de l’outil informatique.Suivi des risques liés aux prises de position ($ 300 Millions) sur les marchés de matières premières.

  • Waste Management France - Directeur Administratif et Financier

    1991 - 1994 Filiale francaise du groupe américain numéro 1 en matière de traitements de déchets

    Directeur administratif et financier

    •Création de la filiale française
    •Négociations, acquisitions et intégration de 5 sociétés (décharges et recyclage de déchets toxiques)
    •Mise en place d’une Direction Financière Groupe : Comptabilité, Consolidation, Contrôle de Gestion/ Reporting, Fiscalité, Trésorerie, Informatique et R.H. Management de 20 personnes
    •Implantation dans le Groupe d’un ERP (J.D. Edwards) en moins d’un an.

  • Ernst & Young - Directeur de Mission

    Courbevoie 1985 - 1991 AUDIT FINANCIER

    •Nombreuses valorisations de sociétés, audits d’acquisition (en normes US GAAP et IAS. Mission auprès de la Cour des Comptes Européenne (définition de la méthodologie). Multiples missions de recrutement et de formation interne.

Formations

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