Christine WEBER

En résumé

Entreprises

• Essilor International - DRH Fonctions Corporate

  Charenton-le-Pont 2007 - maintenant DRH FONCTIONS CORPORATE
  Business partner des différentes directions IT /Finance /Juridique / RH / Marketing / Communication/Stratégie/Corporate Missions Groupe pour une population de 300 cadres et 200 NC en France/ 200 cadres en transverse dans le reste du monde (US/LATAM/Asie/Europe) - rattachée au DRH Groupe et fonctionnellement aux Comex Members des domaines suivis. Management d'une équipe de 4 personnes (2RRH/1 Resp.Dev Compétences/1 assistante)
  Gestion des filières Métiers pour assurer un vivier de compétences, talents au niveau mondial.
  
  * Gestion du Projet « Competency Pool » : mise en place des process, outils, gouvernance et animation des filières Métiers RH, Finance, Marketing au niveau Groupe.
  * Gestion de carrière des cadres : animation du processus de People Reviews en France et au niveau international -Etats-Unis, Europe et Asie-. Succession Plans, mobilité internationale, suivi d'expatriés.
  * Animation des campagnes annuelles d'évaluation. ;
  * Recrutement au niveau N-1 Comex ;
  * Plan Augmentation Individuelle Cadres : animation du processus et arbitrages budgétaires.
  * Mobilité interne, entretiens de carrière : 60% des postes ouverts pourvus en interne.
  * Accompagnement des changements d'organisation auprès des managers au sein de leur département.Exemples récents : Direction Marketing Globale/ DSI Europe.
  * Gestion des situations conflictuelles (sorties)

• Essilor International - VP CORPORATE FUNCTIONS

  Charenton-le-Pont 2007 - maintenant Essilor International, leader mondial des produits ophtalmiques
  DRH FONCTIONS CORPORATE
  Business partner des différentes directions IT /Finance /Juridique / RH / Marketing / Communication Groupe pour une population de 300 cadres et 200 NC en France/ 250 cadres en transverse dans le reste du monde (US/Asie/Europe) - rattachée au DRH Groupe et fonctionnellement aux Comex Members des domaines suivis. Management d'une équipe de 3 personnes (2RRH/1 assistante)
  Gestion des filières Métiers pour assurer un vivier de compétences, talents au niveau mondial.
  
  * Gestion Projet « Competence Pool » : mise en place des process, outils et animation des filières Métiers RH, Finance, Marketing au niveau Groupe.
  * Gestion de carrière des cadres : animation du processus de People Reviews en France et au niveau international (depuis 2011)-Etats-Unis, Europe et Asie-. Succession Plans, mobilité internationale, suivi d'expatriés. ;
  * Animation des campagnes annuelles d'évaluation. ;
  * Recrutement ;
  * Plan Augmentation Individuelle Cadres et NC : animation du processus et arbitrages budgétaires.
  * Mobilité interne, entretiens de carrière : 60% des postes ouverts pourvus en interne.
  * Accompagnement des changements d'organisation auprès des managers au sein de leur département
  * Gestion des situations conflictuelles (sorties)
  
  Groupe LAFARGE - 80 000 salariés - 15 Mds EUR C.A

• Lafarge - RESPONSABLE RH SIèGE ET DéVELOPPEMENT

  Paris 2005 - 2006 Lafarge Couverture - 165 MEuros CA- 1100 salariés-
  Pour une population de 200 cadres environ (dont 50 commerciaux)
  * Gestion des recrutements cadres et ETAM : budget de 150K EUR . 30 recrutements en moyenne/ an
  * Gestion de carrière des cadres, entretiens annuels, People Reviews, mobilité.
  * Gestion des sorties, transactions, suivi des dossiers contentieux
  * Définition politique formation et déploiement et mise en place du S.I.
  * Suivi des rémunérations cadres, supervision du processus de hausse annuelle des salaires.

• Lafarge Ciments - RESPONSABLE DU RECRUTEMENT DES CADRES

  Paris 1999 - 2004 Lafarge Ciments - 730 M. Euros CA - 1700 salariés -Siège Activité France-
  ET DE LA FORMATION
  Rattachée à la Direction Gestion Encadrement
  * Pour l'ensemble des sites de production France et le siège social, sélection des candidats, entretiens et suivi du processus de recrutement
  * Réalisation d'études particulières pour la gestion de carrière des cadres (évaluation HAY des postes...)
  * Animation du réseau formation des sites, consolidation des plans de formation, conception de formations, suivi des obligations légales (déclaration fiscale 2483, préparation de la commission centrale formation...).Gestion d'un budget annuel de 550K EUR .

• Lafarge Ciments - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET PERSONNEL

  Paris 1996 - 1998 Encadrement d'une équipe administrative de 10 personnes.

• Lafarge Ciments - Ouvrier

  Paris 1993 - 1996 Encadrement d'une équipe administrative de 5 personnes.
  
  Missions principales :
  * Administration générale du site ;
  * Gestion administrative du personnel (paie, embauche...), assistance du directeur d'usine en droit du travail, préparation et participation aux CE/DP/gestion plan de formation
  * Recrutement du personnel ETAM et ouvrier ;
  * Contrôle de gestion usine : détermination des budgets, analyse des écarts, mise en place d'actions correctives, réactualisations. ;
  * Gestion de l'application d'un plan social sur l'usine de Cormeilles (80% du personnel muté sur autres sites)
  * Préparation des réunions C.E./ D.P. et assistance du Directeur d'Usine en matière de droit du travail.
  
  
  * Lafarge (Corporate)- service d'audit interne groupe

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Compiègne

  Compiegne 1986 - 1990 ESCC

• Ecole Supérieure De Commerce De Compiègne ESCC

  Compiegne 1986 - 1990 ECOLE SUP. COMMERCE COMPIEGNE ESCC