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Christophe BAUDET

Saint-André

En résumé

Le fil rouge de mon parcours professionnel est la gestion des actifs linéaires et des équipes d'interventions.
Depuis quelques années, j'exerce mes fonctions chez les acteurs majeurs des réseaux (dalkia, Veolia, Saur). Au préalable, j'ai passé quelques années chez des éditeurs spécialisés dont les leaders esri et General Electric.
Mon parcours est celui d'un chef de produit/product leader.

Ce parcours, dans des sociétés très diverses, me confère capacité d'adaptation et aisance de communication.

Je dirige aujourd'hui un ensemble de projets opérationnels et de R&D autour des thèmes des réseaux de chaleur, de la télématique embarquée. J'anime également l'activité de Géomatique dont l'objectif est le développement de l'usage de la cartographie dans les filières dalkia.

Mes compétences :
Gestion de projet
Asset management
Gestion des interventions
SIG
Management d'équipes

Entreprises

  • Dalkia - Responsable de Domaine Opérations

    Saint-André 2013 - maintenant En charge d'un domaine avec 2 chefs de projet .
    Budgets annuels gérés environ 400k€ CAPEX et 400k€ OPEX.
    Elaboration des plans d'investissement. Comité d'Engagement.

    RESEAUX DE CHALEUR/FROID
    Promotion d'une démarche de gestion patrimoniale/intégrée des réseaux d'énergie.
    Responsable des applications d'inventaire.
    Animation du réseau de correspondants applicatifs.
    Project leader R&D.

    INNOVATION/R&D
    1-Leader des projets pour la Gestion Patrimoniale des Réseaux
    Organisation des opérations : Thermographie avec drone (http://www.usine-digitale.fr/article/dalkia-experimente-la-thermographie-par-drone.N341665) et
    Robot d'inspection (http://www.tuba-lyon.com/dalkia-innovation-challenge/)
    Identification des sociétés. Relation avec les entités dalkia et les sociétés partenaires EDF, TUBA, etc.
    2-Mission BIM
    Mise en oeuvre d'une expérimentation de BIM Collaboratif pour bâtiments complexes

    TELEMATIQUE EMBARQUEE-OPTIMISATION DEPLACEMENTS
    Responsable du programme d'analyse et d'optimisation des déplacements : déploiement des matériels (6.000 véhicules), création du système décisionnel, mise en place du reporting (push-mail vers 500 managers d'exploitation), définition des indicateurs.

  • Veolia Environnement - Responsable de Services/Directeur de Projet

    Paris 2010 - 2013 Au sein du Département Exploitation de la Direction Informatique de Veolia Eau (VWIS), je suis responsable d'un service qui gère le programme EnGis. L'objectif est le renouvellement des applications de gestion patrimoniale pour les réseaux opérés par Veolia Eau en France.
    J'ai organisé et mené les consultations qui ont abouti au choix de l'intégrateur et de l'éditeur.
    Management direct de 5 personnes. CAPEX : 2M€, OPEX : >500k€

    Je prépare également le lancement d'un projet de référentiel d'adresses.
    J'assure la promotion des applications cartographiques dans le SI de Veolia Eau qui aboutit notamment à l'intégration d'un composant SAAS dans l'application de planification des interventions pour les techniciens de Veolia Eau (PICRU).

    A la suite d'une décision d'arrêt du programme EnGis, je reprends le pilotage du programme NewIT (modernisation des infrastructures IT) pour Veolia Eau sous la direction du Directeur de programme Veolia Environnement. Il s'agit d'une mission de management transverse d'équipes Veolia et d'assistance à la maîtrise d'oeuvre.

  • SAUR - Chef de Projet Métier Exploitation - Programme Everest

    2008 - 2010 A la Direction des Métiers, dans le cadre du programme Everest, je suis en charge des projets pour gérer l'activité des 3.500 agents d'intervention (planification des interventions, optimisation des plannings, gestion des interventions en mobilité).

    J'ai également en charge le déploiement du projet de référentiel contractuel. L'objectif étant de mettre en place une base de données des contrats ainsi que tous les outils de suivi de la réalisation des clauses de ces contrats. A ce titre, je réalise les formations avec l'ensemble des utilisateurs en région.

    Ces projets font partie du programme Everest dont l'objectif est l'amélioration de la performance d'exploitation des installations et des ouvrages gérés par SAUR pour le compte des clients publics et industriels.

    J'ai un rôle d'interface entre les utilisateurs répartis dans les 6 régions du groupe et la DSI. Il me permet de toucher aux domaines de l'exploitation des réseaux d'eau et d'assainissement, des interventions, de la gestion contractuelle et de la clientèle.

  • PTC - Product Manager

    États-Unis 2006 - 2008 En tant que Product Manager, mon rôle est de définir une offre de logiciels et de services pour la gestion d'infrastructures FTTx. Les technologies esri constituent le coeur de cette offre. Je m'appuie sur une équipe de 5 personnes, basées principalement au Luxembourg.

    En tant que Directeur de Projet, je suis responsable du déploiement de ces technologies chez les opérateurs télécoms de la zone EMEA. Les projets dont j'ai la responsabilité représentent des montants compris entre 250k€ et 650k€.
    Ils sont réalisés avec des partenaires locaux, ce qui me permet d'évoluer en environnement multi-culturel et ainsi d'assouvir ma curiosité naturelle et mon désir d'apprentissage des cultures étrangères.

  • General Electric - Expert Système d'information réseaux d'infrastuctures

    Paris 2005 - 2006 Programme Mercator
    Responsable des solutions mobilité et schématique
    Recueil et Analyse des besoins, Spécifications pour les déeloppement, Paramétrage des produits Smallworld Field Information System et Schematics

    Dans le cadre de demandes d'évolution liées au programme Mercator : Spécifications, Chiffrage, Intégration des évolutions

    En marge des activités sur le programme Mercator, participation à des activités avant-vente avec des équipes pan-européennes.

    ERD SIT (France) : Compréhension/Analyse du besoin, Préconisations
    Electrabel (Belgique) : Rédaction de l'offre technique
    GRT gaz (France) : Compréhension/Analyse du besoin, Préconisations

  • ESRI France - Technical Account Manager

    MEUDON Cedex 2000 - 2005 Accompagnement technique des grands-comptes utilities (EDF, GDF, RTE) et télécoms (SFR-CEGETEL, FT, ORANGE)

    Interventions sur les projets
    TIGRE de France Télécom. Remplacement de l'application CAO (nom interne 103). Technologie Citrix pour déployer les applications Client lourds. Impliqué depuis les phases avant-vente en 2000. Accompagnement de SOFRECOM (intégrateur de FT) dans la phase de développement/tests/déploiement.

    MERCATOR de EDF Gaz de France Distribution. Mise en place d'une application nationale pour la gestion du patrimoine du réseau de distribution. Impliqué pendant la phase d'avant-vente avec des équipes américaines.

    Programme OI à RTE. Mise en place d'une application couplée SGDT/SIG/Décisionnel pour la gestion du patrimoine d'infrastructure du RTE. Réalisation d'un prototype d'application (budget 100k€). Responsable des relations avec les partenaires MatrixOne pour SGDT, WebFocus pour Décisionnel.

  • ALTEN - Ingénieur d'études et de développement

    Boulogne-Billancourt 1999 - 1999 Missions chez Bouygues Télécom et RTE/CNER/SEMIA/DIG

    Développement d'applications pour la gestion des réseaux infrastructures

    Technologies utilisées :
    ArcView 3 en Avenue
    ArcInfo AML
    Plateforme Unix

  • IAAT - Cartographe

    Mimet 1995 - 1999 Appui cartographique des collectivités locales et territoriales de la région Poitou-Charentes

    Réalisation d'un atlas cartographique pour le programme IGCS (Inventaire Gestion et Conservation des Sols) avec INRA

    Exploitation des bases de données IGN

    Réalisation de tableaux de bord

Formations

  • Ecole Nationale Des Sciences Geographiques

    Champs Sur Marne 1999 - 2000 DEA Sciences de l'Information Géographique

  • Université Poitiers

    Poitiers 1990 - 1995 Géographie

    UFR Sciences Humaines

    Maîtrise de Géographie
    Etude sur la reconversion des milieux anthropisés fragiles. Le cas des marais de la Seudre.
    Etude menée pour le compte de DDE17 et CDT17
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