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Christophe BLANCHARD

GENÈVE

En résumé

8 ans d'expérience en management de production industrielle secteur ferroviaire (Suisse)
15 ans d'expérience en management et gestion de centres de profits dans le secteur de la distribution (France)
Formation initiale de géomètre topographe.

Mes compétences :
Centres de profits
Recrutement par approche directe
Amélioration continue
Gestion de la production

Entreprises

  • SBB-CFF-FFS - Chef de production

    2014 - maintenant Chef de production : Centre d'entretien ferroviaire de Genève
    SBB-CFF-FFS -Responsabilité globale du nettoyage des trains au sein du centre d'entretien.
    Entretien ferroviaire -Conduite directe d'environ 30 collaborateurs répartis en 5 teams (7/7-24/24)
    -Optimisation de production, processus, planification, répartition
    -Suivi du respect qualité, sécurité et financier. Amélioration continue(Kaizen).

  • SBB-CFF-FFS - Chef de team

    2008 - 2014 Chef de team : Centre d'entretien ferroviaire de
    SBB-CFF-FFS Suisse -Maintenance clean, préventive et curative véhicules ferroviaires.
    Entretien ferroviaire -Responsabilité, planification, optimisation de production pour 15 collaborateurs en direct au sein d'une structure de 120 collaborateurs.
    -Team cadres : sécurité, objectifs, processus, amélioration continue, projets.

  • CASA International - Gérant d'enseigne

    2007 - 2008 Gestion/responsabilité globale du centre de profits.Suivi du compte d'exploitation
    Enseigne succursaliste -Vente et développement des ventes. Augmentation du CA de + 15% an
    Art de la table/décoration -Gestion et optimisation des stocks marchandises, SAV, inventaires.
    -Plannings, déclarations de salaires,

  • « MAXI ZOO FRANCE» Fressnapf - Gérant d'enseigne

    2005 - 2006 FRESSNAPF international 1500 m2 et 10 salariés. Vente de vivant, Pet food, accessoires.
    Animalerie -Direction globale du point de vente suivant directives du réseau.
    -Merchandising (Création et mise en place de plans nationaux)
    -Formation, procédure, évaluation. Développement de réseau
    -Plannings, déclarations de salaires

  • Maison de la presse - Gérant d'enseigne

    2001 - 2005 Maison de la presse Propriétaire indépendant du point de vente presse-librairie-papeterie.
    -Rachat de la société exploitante. Augmentation du CA de 100% sur 4 ans.
    -Création et liquidation de sociétés. Transaction de fonds de commerces
    -Budgétisation , négociation et achat de marchandises

  • Sport 2000 - Gérant d'enseigne

    Egly 1997 - 2001 : « SPORT 2000 » Segré (49) Distribution sportwear
    Propriétaire indépendant d'enseigne 4 salariés.

  • « SPORTS LOISIRS » - Responsable adjoint

    1993 - 1997 : « SPORTS LOISIRS » Challans (85) Salarié d'une enseigne de distribution sportwear. 300 m2. 6 salariés

Formations

Réseau

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