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Christophe CANONNE

PARIS

En résumé

Spécialiste de l'immobilier j'exerce des fonctions de Direction Générale.

Mes compétences :
Management
Relations sociales
Conduite du changement
Redressement d'entreprise
Mobilité
Relations clients
Gestion des ressources humaines
Santé & sécurité au travail
Gestion budgétaire
Commande publique et suivi juridique
Information, Communication - Concertation
Gestion administrative
Organisation - Encadrement

Entreprises

  • Societe Immobilière de Guyane - Directeur Général Adjoint

    2014 - maintenant RÉSULTATS en 5 années d'exercice :

    VACANCE COMMERCIALE= réduction de 76 % ; de 6,03 % (05/2014) à 1,42 % (09/2019),

    COMMERCIALISATION = mise en exploitation + 1 000 Lgts.,

    IMPAYÉS = Diminution de la part des impayés sur le quittancement de 37,60 % en 2014 à 23,02 % au 09/2019
    Tx impayés annuel au 31/12/2018 ==> - 0,33 % et + 2,29 % en réintégrant les Passages en Pertes

    Refonte de la politique des loyers ==> + 8 M euros à terminaison

    Accession = relance des ventes (36),

    Concertation locative = organisation de la représentativité des locataires et des élections des locataires,

    Remobilisation des équipes & recrutements dans un contexte spécifique

    Société rattachée au groupe CDC HABITAT (ex SNI) depuis 2017, en 2014 j'ai souhaité rejoindre cette société (8 500 lgts) qui connaissait des difficultés de gestion & d'organisation extrêmes (perte à fin 2013 : 19,8 Meuros ; Plan C.G.L.L.S. dont élaboration du plan de redressement en 3 mois ; en // mission de contrôle de l'ANCOLS + mise en place d'un plan de redressement) tout en donnant un nouveau challenge à mon cursus professionnel (cette fonction étant occupé par l'ancien S.G.).
    Outre d'apporter un soutien quotidien au nouveau directeur général, j'organise la convergence de 2 structures (SIGUY-SIMKO) afin de gagner en efficience et préserver les fondamentaux (réduction de la vacance financière, apurement et réduction des impayés) ; J'accompagne également le changement en mettant en œuvre une politique R.S.E. favorisant la proximité, l'écoute et la réactivité du personnel sur l'ensemble du département grand comme le Portugal.

  • Société Immobilière de Nouvelle-Caledonie - Directeur de la proximité et du réseau

    2005 - 2014 J'ai participé et accompagné le développement de la S.I.C. (Groupe A.F.D.), société leader sur son marché qui en 9 ans a progressé de 5 500 lgts gérés à 10 000 lgts ; en structurant les méthodes et procédures (fondamentaux), en adaptant l'organisation de proximité et celle du siège aux enjeux futurs ( dont RSE, développement durable, accessibilité,...) tout en favorisant la promotion locale des hommes et des femmes à l'image de ce pays multi-ethniques.

    10 000 lgts gérés (pour 85 collaborateurs rattachés - effectif constant) dont 15 % relevant du parc intermediaire, une mise en gestion annuelle de 450 à 550 lgts, 35 000 clients hébergés pour une population totale de 250 000 habitants ; quasiment l'unique opérateur dît "social" (logements aidés)
    Un pays en pleine mutation qui "file"vers son autonomie, des textes legislatifs à mettre en place et auxquels j'ai participé (ex : creation du PTZ, mise en place de l'Allocation Logement etc...)
    Un contexte socio-culturel et ethnique complexe....une demande extremement forte....
    Au final un challenge passionnant dans un contexte tres enrichissant tant professionnellement qu' humainement.

  • Batigere Sarel - Responsable des activités locatives et relations clients

    METZ Cedex 01 2000 - 2005 Responsable de l'ensemble des activités locatives (gestion locative, GE/GR, cession, acquisition d'immeubles, Qualité de Service) pour la société Batigere-Sarel, société-mère du groupe batigere ; 11 500 lgts gerés ; 102 collaborateurs en direct ; 7 Agences de proximité sur le département de la Moselle ; reprise et acquisition de patrimoine (Champagne : 1 000 Lgts principalement sur Epernay)
    Baisse de la vacance de 2,16 % à 0,84 % tout en maîtrisant les impayés.

  • OPAC du Val de Marne - Responsable d'agence

    1999 - 2000 Rattaché à la Directrice des Territoires et en liaison avec l’ensemble des directions du siège, j'avais la responsabilité de gérer et d’optimiser un parc locatif de 4000 logements (grand ensemble de Choisy/Orly - ZUS), selon les objectifs fixés, en termes d’équilibre social et économique, dans le respect des processus de l'etablissement, et au plus près des clients.
    J'animais une équipe de 30 collaborateurs couvrant la Gestion Locative, le Technique, ainsi que la Proximité. j établissais et je gerais le budget de fonctionnement.
    représentation de l’organisme dans les instances et dispositifs locaux. j'ai développé et animé un partenariat avec : Les collectivités et les associations, en tissant notamment des relations de confiance avec les élus ; Les habitants et les instances représentatives des locataires ; Les entreprises et l’ensemble des partenaires institutionnels.

  • OPAC PARIS - Responsable de gestion

    1992 - 1999 gestionnaire de patrimoine immobilier variant suivant les sites (15eme, 16eme, 17 eme et 13 eme arrondissement de 1000 à 1500 logements) avec une quinzaine de personnes directement rattachés.
    ces 7 années m'ont permis de faire mes armes et d'apprendre les ficelles du metiers et du terrain.....mais egalement de decouvrir une passion pour le management, les hommes et les femmes, richesse d'une societe.

  • Keops Immobilier - Chargé d'operations ; commercial ; polyvalent

    1990 - 1992 En charge du montage et de la réalisation globale d’opérations immobilières sous leurs aspects, techniques, administratifs, juridiques, financiers et commerciaux jusqu’à leurs livraisons.

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