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Christophe CANONNE

Les Ulis

En résumé

LinkMaker Performance Opérationnelle & Management de Transition ( www.linkmaker.fr )

LinkMaker fait appel à ses savoir-faire pour accompagner votre entreprise sur ces enjeux, et lui apporter des solutions pour sa croissance et sa valeur.

Une méthode éprouvée :

35 années d’expériences, dans le domaine des NTIC / Services B to B,
en tant qu'entrepreneur et manager de transition, dans des contextes multiples - Structuration / Développement, croissance externe/intégration, positionnement stratégiques - nous ont amené à développer une méthode permettant à votre entreprise de créer de la Valeur.

Selon la taille de votre entreprise et vos attentes, LinkMaker vous accompagnera sur :

Une mise en cohérence:
Agissant sur l ensemble des leviers -Stratégie, Commerce, Capital Humain, Position cash, ……- nous nous mettons tout en œuvre pour améliorer rapidement la performance opérationnelle de votre entreprise.

Un alignement avec son écosystème :
De ses partenaires à ses clients, pour un lancement stratégique ou un repositionnement sur son marché nous mettrons en perspectives vos décisions au regard de l'impact financier et marché afin de trouver ensemble la meilleure valeur de votre entreprise.

Un accompagnement pour une exécution réussie:
De l’analyse des données permettant l’orientation des efforts à mener, à la réalisation des objectifs, nous serons à vos cotés pour conduire tout changement ou opérer toute transformation nécessitée par le plan d action établi ensemble.

Mes compétences :
Web 2.0
Management de transition
Management
Innovation participative
Co conception
Création d'entreprise
Webmarketing
Technique de vente
Système d'information
Commerce
Conseil
performance
Security

Entreprises

  • INFOVISTA - Directeur commercial France

    Les Ulis 2015 - maintenant
  • LinkMaker - Consultant Associé

    2014 - 2014
  • Co-construire - Directeur Conseil

    2012 - 2013
  • Groupe EOLEN - COO ( manager de transition )

    Paris 2011 - 2011 Croissance organique :
    - Organisation front et back office
    - Structuration de l offre
    => reprise de la croissance (20% annuel)
    Croissance Externe
    - Etude de cible
    - integration
    => 3 structures rachetée
  • Momindum - Associe non opérationnelle

    2011 - 2011 Etablissement du budget
    suivi des actions
  • Momindum - Associé Opérationnel (Business développement)

    2009 - 2010 Ouverture d’une filiale aux États Unis (San Francisco et boston) : Ouverture de 5 comptes dont New York life Insurance et British American Tobacco
    Repositionnement de la société et mise en place du “market awareness” (analyste, plan média, presse, réseaux sociaux)
    Etablissement du plan Marketing & Sales
    Création d’un réseau de distribution et d’apporteur d affaire,
  • BT Global Services/BT France/Cybernetworks - COO

    2008 - 2009 Mise en place du centre de profit “Consulting and Security” composé de la société Cyber Networks et d’une ligne de business sécurité provenant de BT France.
    Intégration au sein de BT France comme unité de production sécurité.
    2008-09 Revenu: 40 M€ REX : 8%
    Nombre d’employés managés : 250
    4 activités : Consulting (30), Intégration déploiement (70), Services managés (70), développement logiciel (80)
    Nombre de grands comptes: 60 (tous secteurs confondus)
  • Cyber Networks Group NET2S - Direction Générale

    2006 - 2008 Accélération de la croissance et de la pénétration marché
    Développement de a structure d’un Revendeur à Valeur Ajouté vers une offre globale du consulting aux services infogérés.
    Augmentation du revenu de 86% en 2 ans (de 15 M € to 28 M €). Ebit : 10%
    Nombre d’employés managés: de 70 à 150
    Nombre de grands comptes : 40
  • NET2S - Chargé de la croissance externe du Groupe NET2S

    2004 - 2005 Sélection des sociétés à acquérir.
    Organisation et management de l’intégration
  • NET2S Maroc et NET2S Belgique - Directeur General

    2001 - 2005 Lancement de l’activité au Maroc et en Belgique.
    secteur finance et telecom
  • NET2S - Responsable du centre de profit

    1999 - 2001 - Responsable du P&L d’un centre de profit dédié aux marchés des opérateurs de télécommunication.
    - Management des commerciaux et des opérations.
    - Croissance de 20 à 200 consultants et de 1 à 8 commerciaux
    - Revenu : 20 M € REX 12%
  • NET2S - Ingenieur d affaires Grands Comptes (et associé en 1997)

    1996 - 1998 ouverture de France Telecom, Nortel, Alcatel, Societe Generale, Bouygues telecom, FTMI, SFR

    passage de 0 à 40 consultants

    CA de 4 M deuro 35 % de Marge brut

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