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Christophe COUVREUR

PARIS

En résumé

Près de 15 ans d’expérience acquise dans le secteur de la santé : industrie de la santé, cabinet de conseil spécialisé en management et conduite du changement, établissement de santé puis administrations (agence nationale – ASIP Santé, région – GCS DSISIF).

Management en système d’information hospitalier et « e-santé » dans différents contextes : commercialisation, missions de conseil, pilotage et mise en œuvre de projet, dans un souci de gestion de la qualité et des risques , de maîtrise budgétaire et d’analyse de la valeur.

Management d’équipe d'une dizaine de personnes.

Management en système d’information de projet complexe et de grands projets (plusieurs millions d’euros)

Management de produit dans l’industrie de la santé : évolution et lancement de nouveaux matériel et dispositifs médicaux, marketing opérationnel

Une connaissance maîtrisée du système de santé :
- Coopération & coordination inter-établissement et relation médecine de ville – hôpital :
o Télémédecine, réseau de santé, portail ville-hôpital
o Répertoire opérationnel des ressources, Orientation des patients (SI Trajectoire), DMP
- Mutualisation de système de production de soin:
o Imagerie, Télémédecine, Dossier Patient
- Processus intra-établissement :
o facturation / T2A, circuit du médicament, programmation opératoire, régulation des lits, processus de soins
o plateaux technique : radiologie, anesthésie, bloc opératoire, urgence, pharmacie d’établissement
- Connaissance de l’éco système de régulation du système de santé: Ministère-DGOS, ARS, ASIP, ANAP, HAS, Assurance Maladie
- Représentation dans des instances nationales et régionales
- Communication devant des assemblées composées de parlementaires, financeurs, presse TV/écrite, directions de groupes de santé et mutuelles
- Travail avec des sociétés savantes (British Medical Journal,…)
- Animation de projet dans un contexte international: coopération inter ministère France / Quebec, ASIP Santé / CHU de Sherbrooke / CHU McGill

Mes compétences :
Schéma directeur
Management d'équipe
Conduite du changement
Organisation
Système d'information

Entreprises

  • GCS D-SISF - Directeur de programme et Directeur de Projets

    2013 - maintenant Le GCS D-SISIF) est le pilote de la maîtrise d’ouvrage opérationnelle francilienne dans le domaine de l’« e-santé ».

    - Responsable du programme de la Production des soins (projets de Télémédecine, Imagerie Médicale, Biologie): management du programme (plusieurs millions d’euros)
    - Management RH d'une équipe d'une dizaine de personnes
    - Management de la relation avec des cabinets de conseil et industriels
    - Management fonctionnel avec toutes les DSI des structures medico sociales d'Ile de France
    - Passation de marchés public (appel d’offre), pilotage et suivi de l’exécution du marché
    - Achats de produits (logiciels, matériel, ..) et services (applications en mode SaaS, AMOA, conseil en management de SI)
    - Négociation et préconisation des solutions
    - Reporting, suivi des projets et de la production, contrôle des prestataires et infogérants.

  • Agence du ministère de la santé ASIP SANTE - Responsable de mission en systèmes d'information, ASIP Santé, Agence d'Etat

    2010 - 2013 L’objectif de l’agence est de favoriser la coordination entre les acteurs de santé et la qualité des soins par le développement des Systèmes d’Information Partagés de Santé (ASIP Santé)

    Acteur référent et fédérateur en e –santé, les missions comprennent :
    - le déploiement de système d’information partagés de santé tel le Dossier Médical Personnel (DMP), la Télémédecine, la Messagerie Sécurisée de Santé (MSS)
    - la conception et la promotion de référentiels nationaux (conditions techniques de fonctionnement, cadre normatif, homologation) sur l'interopérabilité technique et sémantique, la sécurité

    Résultats :
    • Mise en place d’un programme national de Télémédecine en support aux régions et instances de gouvernance en région
    • Déploiement du DMP dans 3 des 4 premières régions en 2011
    • Emergence d’un cadre commun d’évaluation medico économique en Télémédecine entre la France et le Canada

  • INEUM CONSULTING - Senior Manager

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2010 Assistance à maîtrise d'ouvrage sur des projets de management des systèmes d'information et d'urbanisation de SI pour le secteur de la santé.

    Résultats :
    • Gains d'appels d'offres (Générale de Santé, CHU de Brest, Meah et autres)
    • Stratégie et développement commercial pour le secteur santé
    • Des missions réalisées sur l'ensemble du cycle de vie du SI: construction de schémas directeurs SI et études de leurs impacts techniques, organisationnels et humains, choix de solutions, pilotage de l'intégration et accompagnement au changement lors de déploiements
    • Prise du poste à temps plein a/C 2007 en qualité de Directeur de Projet pour le Groupe Générale de santé
    • Expertise métier de la santé acquise: gestion prévisionnelle des lits et mouvements, circuit du médicament, programmation opératoire, dossier patient, gestion de la facturation (T2A), gestion de la planification

  • GENERALE DE SANTE, Groupe privé d'établissements de santé - Directeur de projet - DSI Groupe

    2006 - 2010 Transformer un service informatique en une DSI tournée vers les métiers de la production médicale et des soins. Centraliser les budgets au niveau Groupe et prendre la direction des projets SI.
    Reporting à la Direction Générale

    Résultats :
    • Définition et formalisation de la stratégie des systèmes d’information en 1 an (schéma directeur, urbanisation du SI, Choix des solutions du SI Groupe)
    • Déclinaison opérationnelle (2007 à 2010) : déploiement et intégration, conduite du changement dans la mise en place des progiciels (Softway Medical, Diane, Resurgences, Ultragenda, Cora) dans plus de 30 établissements
    • Pérennité des investissements: un socle qui n'est pas remis en cause 5 ans après, lors du nouveau schéma directeur

  • Cosmosbay vectis - Directeur Adjoint

    2005 - 2006 Développer l’offre de service de la SSII pour le secteur santé

    Résultats :
    • Première mission significative gagnée en santé au-delà des 600 K€ pour la société
    • Cartographie des processus métier et urbanisation cible d’un établissement de santé
    • Gains d’appels d’offres (Gmsih, InVS, CHU Angers, Générale de santé)

  • PriceWaterHouseCoopers - Senior Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2005 Assistance à maîtrise d'ouvrage sur des missions de réorganisation, de système d’information, de support à l’audit financier et comptable, de création d’entreprise (business plan, étude de marché)

    Résultats :
    • Près de 30 missions effectuées dans des secteurs variés comme l’industrie, le secteur de la mode et l’habillement, l’industrie pharmaceutique et biotechnologie, le secteur mutuelle, la santé
    • Parmi les clients : Syngenta, groupe Alain Manoukian, Fg Inox, Charvet Industries, Johnson & Johnson, Babolat, Coletica, Institut national de veille sanitaire, Lise charmel, Piscine Desjoyaux, Aeroport St Exupery, Steelcase, Flamel technologies…et autres

  • Siemens Medical System - Ingénieur spécialiste d'application en imagerie médicale

    1998 - 2000 Ingénieur pour les modalités d’ultrasons pour la radiologie et la cardiologie

    Résultats :
    • Meilleur ingénieur chez Acuson en 2000
    • Près de 20 installations effectuées en établissement de santé, cliniques et cabinets de radiologie

  • Bausch Lomb - Product Manager

    Montpellier 1996 - 1998 Développer et faire évoluer le laser excimer de la gamme Technolas à destination de la chirurgie réfractive (Lasik, piloté par ordinateur) pour le marché français

    Résultats :
    • Conception et commercialisation de consommables
    • Nombreuses interventions dans des univers de "stress": formation 'in vivo' au bloc opératoire

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