Compétence en management, et autonome dans mes réalisations.
Mes compétences :
Commerciale
Management
Traitement d'eau
Vente
Industrie
budgets
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Entreprises
PERRIER SOREM
- Responsable commercial France / Export
2012 - maintenant• Gestion des budgets commerciaux. Veille concurrentielle et étude des potentiels rémunérateurs.
•Typologie de clientèle zone France et export : Vinci, Eiffage, Bouygues et leurs filiales. Groupe VEOLIA, SUEZ, SAUR. Alstom, EDF nucléaire et hydraulique, SIAAP, Ville de Paris. VNF, CNR. Ingénieries, collectivités, syndicats des eaux et Industriels.
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•Contrat signé pour le compte d’EDF (CIH) : 1 480 000,00 € en 2014, Usine hydroélectrique de Kembs.
•Développement du CA sur L’Afrique avec l’ONEE et l’ONEA via Sociétés locales de TP et Génies civil.
•Progression du Chiffre d’Affaires annuel France et export : 2013 / 2012 : + 5,6 %. 2014 / 2013 : + 8 %.
SEKO Spa
- Responsable régional
2003 - 2012SEKO est un important fabricant de pompes de dosage et les systèmes de dosage pour plus de 40 ans en fournissant des produits innovants et offrant des solutions fiables pour le dosage, l'injection et le transfert de liquides,
Actions pour le poste :
•Définition de la stratégie commerciale et des budgets prévisionnels.
• Organisation de séminaires ; client-fournisseur : formation des commerciaux aux techniques de vente.
• Participation aux salons et expositions locales.
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•Développement d’une nouvelle gamme spécifique pour le marché Américain avec le client BIO UV. Fabrication de tuyauterie PEHD pour traitement d’eau par Ultra Violet.
• Analyse du secteur géographique par segment de marché. Mise en place d’actions pour équilibre du CA.
•Résultat 2011 : + 8% du CA. Nouveaux clients + 12%.
•Synthèse du reporting final et détermination des actions pertinentes.
Frans Bonhomme
- Chef des ventes
Joué Les Tours1999 - 2003Management d'une équipe commerciale et coordination du staff sédeantaire d'un centre de profit ( région parisienne) de vente de tubes et raccords plastiques.
La mise en place d'opérations promotionnelles, d'incentives la motivation de l'équipe de vente ont permis d'atteindre les objectifs fixes et de réaliser un résultat net aprés impôts de + 9%. Ce résultat est historique sur ce centre de profit sur les 15 années précédentes.
Ma fonction à permis de développer la clientelle travaux publics augmentant le CA d'affaires par d'importants volumes. Les cibles tels que BOUYGUES, EIFFAGE, ADP, SNCF, France Télécom sont passés clients.
•Développement réussi du CA sur clientèle TP et Génie civil (800 k€ de CA sur 1 an).
•Atteinte du résultat économique pour l’agence : Résultat net après impôts : + 9%.
•Meilleur classement de l’agence parmi le 20 premières de France sur l’exercice 2002.
La plus importante opération est pour le client Aéroport de Paris d'Orly pour un CA de 120.000€ ht de CA.
Socièté Automatique de Profilage (SAP)
- Technico-commercial R&D
1998 - 1999•Mission en CDD : Démarche commerciale et technique auprès de TREVES et VALEO.
•Rédaction d’offre technico-économique. Prototypage avant validation client.
•Etude du process de fabrication en série. Mise en place de la chaîne de montage.
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•Gains de productivité sur projet Renault Espace : + 17%. (Augmentation des rendements).
•Amélioration du relationnel client.
SAP groupe PROFILAFROID
- Technico-commercial R et D
1998 - 1999Démarche commerciale auprés des bureaux d'études pour le marché automobile. Mission d'un an en CDD. Réalisation des dossiers technico-économiques, prototypage et lancement des pré série avant fabrication de masse.
Réalisations : Mise en oeuvre et définition en amont avec les bureau d'études clients de renfort de plancher pour Citroen PICASSO.
Gain de productivité de 17% pour carter sur Renault Espace.
Socièté Beauvaisienne de PVC (SBP)
- Responsable de production
1995 - 1998•Encadrement et management de l’équipe de production (8 personnes).
•Visite chantier pour prise de mesures et évaluation des contraintes d’installation.
•Suivi du SAV et des équipes de pose en sous-traitance.
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•Amélioration de la production. Gains de temps en réorganisant les postes.