-
ADAPEI de l'Orne
- Directeur ESAT
Lyon
2015 - 2017
Direction d'un ESAT employant 80 travailleurs handicapés encadrés par une demi-douzaine d'éducateurs agissant dans le domaine du conditionnement et de l'entretien des espaces verts. Gestion d'un atelier d'Entreprise Adaptée d'une trentaine d'ouvriers, encadré par un chef d'équipe.
Développement commercial de l'activité (CA commercial = 1 M€), réorganisation industrielle, diversification des métiers.
Accompagnement des ouvriers avec participation active à leurs projets individuels.
Management des professionnels (psychologue, infirmière, assistante sociale, animatrice de soutien).
-
ADAPEI du Doubs
- Responsable JARDIFLOR
2010 - 2015
Management d'un service combinant entreprise adaptée et ESAT et employant une cinquantaine de travailleurs handicapés encadrés par une douzaine d'éducateurs agissant dans le domaine des services : entretien des espaces verts (tonte de pelouses, taille de haies et d'arbustes, élagage d'arbres,...), floriculture, maraîchage, nettoyage (de bureaux, de locaux industriels, de parkings, de véhicules), GED (tri et numérisation d'archives, mise sous pli), déménagement, rafraichissement de locaux,...
Développement de l'activité (ca = 1,5 M€), diversification des métiers.
Accompagnement des ouvriers avec participation active à leurs projets individuels.
Initialisation, avec l'aide des psychologues, d'une démarche d'échange des pratiques d'accompagnement entre professionnels.
Certification ISO 9001 et 14001 du service et amélioration des performances qualité.
-
SERRIB (filiale de BULL)
- Directeur de Production
2007 - 2009
Direction d'un atelier de 80 personnes, logistique comprise, spécialisé dans la réparation d'ordinateurs, de cartes électroniques, d'écrans et de matériels bancaires :
amélioration de la qualité de service,
développement de la rentabilité (CA = 5,5 M€),
adéquation des ressources à la charge,
préparation des budgets et reporting mensuel à l'actionnaire BULL.
Mise en place d'un reporting quotidien permettant un pilotage précis de l'activité.
Réorganisation de la production par pôles de compétences.
Amélioration de la rentabilité ayant permis la cession de la filiale.
-
PEGUFORM
- Directeur UAP
2000 - 2007
Pilotage avec les outils du lean-manufacturing et amélioration des résultats d'une chaîne robotisée de peinture de pièces plastiques (TRQ > 95% et TRS > 90%) dont le CA annuel était de 11 M€ avec un effectif d'une soixantaine de personnes.
Mise en ligne du flammage sur cette chaîne de peinture de pièces plastiques.
Mise en place de certains outils du Toyota Producting System (MRPG, Ishikawa, 5 Pourquoi, ...)
Industrialisation de la peinture de différentes pièces plastiques pour l’automobile (RENAULT, PEUGEOT, SMART).
-
ALSTOM Transport
- Chef d'Atelier
1995 - 2000
Responsabilité d’un atelier de 55 personnes géré en centre de profit, avec services Méthodes, Industrialisation, Maintenance et Qualité intégrés (CA 3 M€).
Participation au démarrage de SAP, création de KanBan, organisation de la gestion des flux et des magasins (matières et pièces), mise en place de chantiers 5S.
Développement de nouveaux produits (peintures en poudre, peintures hydrodiluables, peintures sans solvant).
Industrialisation de la peinture de différents modèles de locomotives électriques et diesel (TGV, SNCF, SNCB, Corée, Syrie, Iran).
Participation au transfert de technologie en Corée.
Élaboration des procédures de contrôle et mise en place de l’auto-contrôle.
-
De Dietrich
- Ingénieur Peinture
Niederbronn
1993 - 1995
Industrialisation de la peinture de différents matériels ferroviaires (TGV, tramways, automotrices pour les Pays-Bas, voitures pour l'Irlande).
Élaboration de spécifications.
Participation au transfert de technologie vers la Roumanie.
-
CITE CAMPUS
- Adjoint de Direction
1991 - 1993
Prise en charge de la facturation, la distribution, l'animation de l’équipe commerciale, la négociation des ‘’gros’’ contrats, la conception d’annonces pour ce mensuel gratuit destiné aux étudiants de Strasbourg.
