Menu

Christophe DUMONT

Ivry-sur-Seine

En résumé

Les missions variées auxquelles j'ai participé durant mon parcours professionnel m'ont permises d’acquérir de nombreuses compétences, notamment en contrôle de gestion (gestion de budget, suivi d'indicateurs à travers des tableau de bord), en vente (merchandising, marketing, communication) et en management d’équipe.

Un Manager de la grande distribution doit être capable de détecter le potentiel de chaque collaborateur, de développer la polyvalence et le professionnalisme des équipes, d'accompagner et former les collaborateurs dans la réussite de leur projet professionnel, d'effectuer des réunions afin de fédérer l'équipe autour d'un projet.

Ce métier m'a permis de devenir plus rigoureux dans mes tâches, de faire preuve de réactivité et d'ingéniosité en gérant les problèmes quotidiens d'un magasin où chaque minute de perdue fait perdre de l'argent à l'entreprise. Ce métier m'a également permis d'éprouver ma capacité d'adaptation et mon relationnel, que ce soit avec les collaborateurs du magasin ou encore les clients qu'il faut satisfaire tous les jours.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management
Développement commercial
Techniques de vente
Communication
Mise en rayon

Entreprises

  • E.LECLERC - Adjoint rayon Fruits et Légumes

    Ivry-sur-Seine 2015 - maintenant Management d'une équipe de 7 collaborateurs :

    - Commande
    - Mise en rayon
    - Théâtralisation des promotions
    - Gestion des prix
    - Réception des marchandises
    - Relation avec les fournisseurs

  • Simply Market - Manager de Rayon frais

    JOUY-EN-JOSAS 2014 - 2014 Management en binôme d'une équipe de 11 collaborateurs :

    - Commande
    - Mise en rayon
    - Théâtralisation des promotions
    - Réception des marchandises

  • Monoprix - Chef de Département Alimentaire

    Clichy 2010 - 2013 Management d’une équipe de 8 collaborateurs :

     Suivi des indicateurs de performance, analyse de la concurrence et du
    potentiel local, optimisation de l’offre alimentaire.
    o Indice C.A 2012 : 102.7 (+78 500€)
    o Indice C.A 2011 : 103.4 (+ 95 300€)

     Réduction de la démarque grâce à la mise en place de bonnes pratiques
    et de réunions hebdomadaires autour des résultats par rayon.
    o Taux de démarque en 2012 : 7.1 % vs 8.4 % (- 35 900€)
    o Taux de démarque en 2011 : 8.4 % vs 11.1 % (- 63 500€)

  • Micromania - Vendeur

    Sophia Antipolis 2009 - 2010  Respect des objectifs (consoles, extension de garantie, carte de fidélité).
     Gestion de la caisse.
     Ouverture et fermeture de la boutique.

  • UNION DES COOPERATEURS D'ALSACE - Directeur Adjoint

    Strasbourg 2007 - 2009 Management en binôme d’une équipe de 21 collaborateurs

    Gestion des rayons Liquide, Fruits et Légumes et Surgelés.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Strasbourg 2008 - 2009 Master 1 Responsable Commercial

    Marketing
    Gestion
    Communication
    Management
    Techniques de vente

  • ICSV (CNAM Conservatoire National Des Arts Et Métiers) ICSV (Illkirch Graffenstaden)

    Illkirch Graffenstaden 2007 - 2008 Licence d’Etudes Supérieures Commerciales en alternance

Réseau

Pas de contact professionnel

Annuaire des membres :