J’interviens en tant que consultant Senior Manager dans le cadre des projets de transformation de la fonction informatique pour de grandes entreprises. Ex responsable Etudes, mon parcours allie responsabilités en management opérationnel en DSI, conseil en Gouvernance de la DSI et Sourcing IT. De formation ingénieur, j’ai développé mon expertise dans l'Industrie, Le Tourisme, et la Banque.
En outre, en forte immersion au sein du groupe Crédit Agricole durant ces 5 dernières années, j’ai piloté la transformation des GIE informatiques de ses caisses régionales dans le cadre du programme Nice, dans ses dimensions organisationnelles, opérationnelles (processus), et RH.
Mes principales réalisations sur ce programme :
Etude de Faisabilité de la Fusion organisationnelle et opérationnelle de 5 GIE ( (2009)
Définition de l’organisation cible CA-Services et CA-Technologies, transformation des métiers et emplois, reconversions (2010)
Accompagnement à l’organisation des pôles métier de la Maîtrise d’Ouvrage (2010)
Définition et mise en place des étapes de l’organisation transitoire, affectation des collaborateurs (2011)
Pilotage de la mise en œuvre de 21 processus opérationnels prioritaires préalables à la bascule CR (2012-2013)
Construction du plan capacitaire ED -250 000jh, 850 collaborateurs- (2013)
Mise en place d’une activité de gestion des référentiels d’entreprise -Processus, Documentation, Instances. Encadrement de 6 personnes (2013)
Définition des activités cœur de métier et de la stratégie de sourcing
Mise en place et animation d’un projet d’entreprise d’amélioration du fonctionnement (« Dynamique 2014 ») – Promotion des actions à victoire rapide et communication interne
En cours : conseil et mise en oeuvre d'un projet de pilotage de la performance opérationnelle du GIE informatique
Mes références professionnelles :
Saint-Gobain, Compagnie des Alpes, Fortis banque, SNCF, Adagio City Aparthotel, Ubisoft, La Poste, Crédit Agricole
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Mes compétences :
DSI
Organisation
Gouvernance
Sourcing
Métiers et compétences DSI