Christophe DURAND

En résumé

Entreprises

• Carrefour - Directeur du Contrôle de gestion Marchandises Carrefour France

  Massy 2018 - maintenant • « Business Partner » du Directeur Exécutif Marchandises France, en charge de :
  - piloter la performance financière de la centrale d'achat et de vente de Carrefour France au service des 3 formats Hyper, Super et Proximité
  - animer les revues de performance avec les marchés (PGC, PFT, Non alimentaire) : challenge des indicateurs financiers, plans d’actions, risques et opportunités
  - contribuer à la mise en œuvre du plan de transformation Carrefour 2022.
  • Double rattachement hiérarchique (Opérationnel & Finance).
  • Management d’une équipe de 15 personnes.

• Carrefour - Directeur du Contrôle de Gestion Bassin chez Carrefour Hypermarchés France

  Massy 2015 - 2018 En tant que « Business Partner » du Directeur Opérationnel d’un bassin de la BU Hypermarchés (54 magasins, CA de +3 Milliards d’€), en charge de :
  - piloter la performance financière du bassin (P&L et capex)
  - animer les revues de performance avec les régions : challenge des résultats financiers, revue des plans d’actions, identification des risques et opportunités
  - contribuer à la mise en œuvre du plan de transformation Carrefour 2022
  • Double rattachement hiérarchique (Opérationnel & Finance). Membre des comex (i) opérationnel bassin et (ii) contrôle de gestion BU
  • Management d’une équipe de 11 personnes

• Carrefour - Responsable de l'analyse de la performance de la BU Hypermarchés Carrefour France

  Massy 2013 - 2014 • Sur le périmètre BU Hypermarchés (+210 magasins, CA 18 Milliards d’€), en charge de :
  - l’analyse financière vs historique, budget et rolling forecast
  - des analyses et présentations ad hoc pour le Comex
  
  • Encadrement d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion expérimentés

• Ernst & Young Transaction Advisory Services - Senior Manager Transaction Support

  Courbevoie 2008 - 2013 • Missions de due diligence financières dans le cadre d’opérations de fusion-acquisitions à l’achat ou à la vente pour des clients corporate ou des fonds de Private Equity dans les secteurs suivants : grande consommation, retail, utilities, industries, telecom
  • Expertise en: (i) compréhension du modèle d’affaires et des facteurs clefs de succès, (ii) analyse de profitabilité et de flux de trésorerie, (iii) identification des enjeux et des risques de valorisation, (iv) rédaction de rapports (v) gestion des relations avec les clients, cibles et les banques d’affaires dans un contexte international, (vi) gestion d’équipe
  

• Ernst & Young Audit - Auditeur Senior

  Courbevoie 2003 - 2008 • Audits financiers externes :
  - Principaux clients : Groupes du CAC 40 et PME notamment en LBO
  - Compétences développées :
  o techniques : normes comptables French Gaap (social et consolidation), IFRS, US Gaap ; contrôle interne (SOX), financement LBO, contrat long terme, manufacturing
  o Managériales : organisation des interventions ; gestion, supervision et évaluation d'équipes ; gestion de la relation client
  
  • Missions de conseil

• Michelin - Stage Contrôle de gestion usine Michelin North America

  FERRAND 2002 - 2002 Greenville, SC USA

• Dassault Systemes - Stage Contrôle de gestion R&D

  Vélizy-Villacoublay 2001 - 2001

• Bic - Stage Contrôle de Gestion siège

  Clichy 2000 - 2000

• Michelin - Contrôle de gestion usine

  FERRAND 1999 - 1999

Formations

• DECF

  Paris 2002 - 2003 DECF

• Université Paris Dauphine

  Paris 1996 - 2001 DESS et MSG Contrôle de Gestion

Réseau

• Benjamin DE COUTARD

• Camille HUSSENOT BAGOT

• Coste VINCENT

• Frédéric DE VIVILLE

• Guillaume PARTIOT

• Marie-Aline ROUSSEAU

• Olivier OSSIPOFF

• Olivier ROZEC

• Pierre-Arnaud CESBRON

  La Banque Postale (Paris)