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Elta, Groupe Areva
- Directeur des Achats
2005 - maintenant
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AREVA TA
- Directeur des Achats
Paris La Defense
2005 - maintenant
Directeur des achats dans le secteur « Contrôle Commandes & Mesures »
Périmètre : 2 filiales industrielles : ELTA, 01dB-Métravib
Domaine d’intervention : achats projets et de production (projets programmes et produits récurrents). Frais généraux. Volume : 35 M€ (cartes électroniques, pièces mécaniques, prestations intellectuelles, tableaux électriques…..)
· Responsable de l’atteinte des objectifs QCD et du coût de la fonction.
· Réorganisation de la fonction dans les 2 filiales : création des fonctions acheteur projet, acheteur segment et contract manager
· Déploiement de la sous-traitance (y compris co-industrialisation),et de l’internationalisation
· Harmonisation des méthodologies
· Réduction du nombre de fournisseurs et globalisation. Contractualisation
Management hiérarchique : 9 personnes chez ELTA et 6 personnes chez 01dB Métravib
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CEGELEC
- Directeur des Achats
Saint-Denis
2004 - 2005
Directeur des achats et des approvisionnements de la filiale sud ouest (1600 personnes - 180 M€ de CA) .
Périmètre : 5 agences territoriales (Toulouse, Pau, Rodez, Perpignan, Bordeaux) et 5 activités centralisées (éoliennes, défense, grands projets, lignes & réseaux, télécom).
Domaine d’intervention : achats projets et achats réalisation.
Volume des achats = 110 M€ (systèmes de contrôle commande, d’automatismes, systèmes et produits électrotechniques, investissements, ensembles mécaniques, sous-traitance, intérim, …).
Responsable de l’atteinte des objectifs QCD et du coût de la fonction.
Réorganisation de la fonction : création de la fonction acheteur projet et de la fonction acheteur segment
Développements des achats à l’International (en particulier Europe de l’Est).
Déploiement de la plateforme d’e-sourcing.
Gestion directe du portefeuille Travail Temporaire (15 M€).
Mise en place d’une démarche « make or buy » et d’un projet de développement de la sous-traitance.
Management de l’équipe : 13 acheteurs et 9 approvisionneurs.
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Responsable des Achats
Rueil Malmaison
2001 - 2004
· De décembre 2003 à août 2004 : Responsable des achats d’affaires au sein de la Direction des achats France. En charge des achats pour les pôles contracting en France.
Domaine d’intervention : achats projets et achats réalisation.
Volume d’achats : 70 M€ d’achats par an (systèmes de contrôle commande, d’automatismes, systèmes et produits électrotechniques, ensembles mécaniques, achats de prestations intellectuelles, ……).
Responsable de l’atteinte des objectifs globaux et par pôle budgétés en termes de réduction des coûts, taux de service et qualité technique. Achats en France et à l’International .
Management analyse de la valeur, make hiérarchique de l’équipe (15 acheteurs et 3 assistant(e)s), prise en charge de projets transverses globaux (or buy,…).
· De juin 2001 à novembre 2003 : Responsable des achats industriels de la Direction DMSC (Développement du Marketing et des Solutions Clients) comportant 7 unités industrielles de production de petites et moyennes séries, couvrant les domaines de l’électronique, l’électrotechnique et la mécanique.
Domaine d’intervention : achats projets et achats de production.
Volume d’achats = 55 M€ d’achats par an (matières premières, composants électroniques, sous traitance de cartes électroniques, injection plastique, connectiques, bobinages et transformateurs, armoires d’électronique de puissance, pièces de tôlerie, shelters…).
Responsable de l’atteinte des objectifs de réduction des coûts, taux de service et qualité technique.
Développement des achats à l’international (Asie et Europe de l’Est).
Gestion directe du portefeuille de sous traitance électronique (globalisation des besoins et rationalisation du panel, transferts de fournisseurs).Volume : 15 M€
Mise en place de plans de progrès avec les fournisseurs et sous traitants.
Management hiérarchique de l’équipe (11 acheteurs et 3 assistant(e)s), prise en charge de projets transverses globaux (internationalisation, analyse de la valeur, make or buy,…).
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Chef de Groupe de Réalisation d'Affaires
Rueil Malmaison
1996 - 2001
· De avril 1996 à juin 2001 : Au sein de l’unité Ensembles et Systèmes, Chef d’un Groupe de réalisation d’affaires d’ensemble dans le domaine de la distribution électrique HT/MT/BT et du contrôle commande. Effectif encadré : jusqu’à 7 ingénieurs chefs de projet et 15 techniciens de bureau d’études. Management de l’équipe : suivi des affaires, gestion de la charge, formation des personnels, organisation des équipes de projet, encadrement technique etc…
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Chef de Projet
Rueil Malmaison
1995 - 1996
De juin 1995 à avril 1996 : Au sein du Département de Réalisation d’Ensembles, Chef de Projet en charge de la réalisation, à l’export, d’affaires d’ensemble dans le domaine de la distribution électrique industrielle(HT , MT et BT). Responsable de la qualité technique, du respect des coûts et du respect des délais des affaires réalisées.
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MATRA TRANSPORT
- Chef des Services Courants Forts et Faibles
1986 - 1995
De janvier 1986 à mai 1995, entreprise MATRA TRANSPORT à Lille , filiale(600 personnes-CA=150 M€) du Groupe LAGARDERE (MATRA-HACHETTE) qui conçoit et réalise le métro automatique VAL :
· De janvier 1991 à mai 1995 : Responsable des services courants forts et courants faibles en charge de la conception et de la réalisation de l’ensemble des systèmes de distribution d’énergie et des réseaux de transmissions pour tous les projets VAL en France et à l’étranger.
Projets Val réalisés :
France : LILLE, TOULOUSE , Liaison ORLYVAL ;
Etranger : Aéroport de CHICAGO et JACKSONVILLE pour les USA et TAIPEI à TAIWAN .
· De juin 1989 à janvier 1991 : Responsable de Service pour les activités courants forts.
· De janvier 1988 à juin 1989 : Responsable de Service pour les activités courants faibles.
· De janvier 1986 à janvier 1988 : Ingénieur d’affaires adjoint au Chef du service courants faibles pour la réalisation de la ligne 1 Bis du métro de LILLE .
