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Christophe EVERS

ANCENIS

En résumé

- Mise en place de ‘Bureau de gestion de projet’ (PMO) dans diverses organisations et structures
- Pilotage de programmes, portefeuilles et projets complexes (dans le respect des contraintes de délais, ressources, réglementaires …)
- Culture projet : Forte expérience de la conduite des projets
- Gestion efficiente des ressources techniques et humaines (méthodologie Agile et traditionnelle)
- Mise en place d’une méthodologie d’analyse de la valeur
- Audit et diagnostic organisationnel au sein d’une DSI
- Communications internes et externes (comitologie projets, reporting à la Direction Générale et au Conseil d’Administration)
- Etude d’opportunité et de viabilité
- Coordination du processus de gestion des projets
- Suivi budgétaire, de la qualité, des risques et des plannings (tableaux de bord de pilotage projet)
- Accompagnement au changement
- Animation de formations, groupes de progrès, réunions d’échanges de pratiques et du service rendu (satisfaction des exigences clients)

Mes compétences :
Grande distribution
Système d'information
Direction de projet
Gestion de projet
SAV
SI
PMO
PMO.General Management
Planview
PPM

Entreprises

  • Terrena - PMO

    ANCENIS 2016 - maintenant Organisation et Pilotage des activités :
    - Coordination des projets interdépendants et proposition des optimisations nécessaires des différents plannings (lissage de ressources, report de tâches, ...) afin de garantir le respect des exigences clients (obligations, priorités, ...) et des contraintes de fonctionnement (disponibilité, délais, ...)
    - Définition, mise en place et suivi du tableau de bord de pilotage de projet pour chaque niveau d'exigence dans le service informatique
    - Optimisation du démarrage des projets à chaque période de l'exercice

    Gestion (budget, facturation, contrats, fournisseurs) :
    - Suivi économique du portefeuille de projets, en relation avec la fonction Contrôle de Gestion et en lien avec l'équipe « Relations Métiers et Offres de Services »

    Audit / Analyse / Innovation / Méthodologie :
    - Evolution des outils de pilotage de projet et adaptation aux nouvelles exigences du pilotage
    du service informatique (gestion des temps, gestion des risques, scoring, ...)
    - Enrichissement de la méthodologie « Projets informatiques » (ses principes, son processus et les formalismes associés) et promotion au sein du service informatique

    Communication :
    - Promotion auprès des différentes spécialités du service informatique des projets
    - Présentation au comité informatique d’une vue d'ensemble des projets en cours et à venir, états d'avancement ainsi que les risques pressentis. Facilitateur sur la prise de décision et les arbitrages utiles

  • ACADYS - Consultant PMO, gestion de projets, assistance maîtrise d'ouvrage

    2013 - 2016 - Optimisation de la gestion de projet pour la rendre plus efficiente
    - Standardisation et mise en pratique des méthodes/outils de gestion de projet éprouvé(e)s
    - Maintien des référentiels de savoir-faire et compétences + respect des standards applicables
    - Gestion et préparation des budgets du portefeuille Projets
    - Diagnostic de la maturité de la DSI en termes d’Architecture d’Entreprise et de gestion de projet
    - Coordination du portefeuille de projets
    - Optimisation des ressources pour garantir les délais et les budgets
    - Consolidation des résultats obtenus ; rapports à la Direction Générale, au Conseil Administration, suivi SDSI

  • Conforama - Responsable de domaine PMO

    Marne-la-Vallée 2009 - 2013 - Etude de faisabilité et priorisation des projets selon leur niveau d’enjeux
    - Mise à disposition d’un état d’avancement du portefeuille des projets
    - Réajustement des projets selon l’évolution du contexte organisationnel
    - Coordination des projets aux niveaux macro, mezzo et micro

  • PPR - Chef de projet DOSI - Direction des grands projets

    Paris Cedex 2002 - 2009 - Prise en charge de projets stratégiques
    - Mise en place d’une méthodologie projet

  • Groupe Casino - Responsable des systèmes d’information de la filiale SAV des hypermarchés Géant Casino

    Saint-Étienne 1999 - 2001 Déploiement en 12 mois d’un ERP sur l’ensemble des sites avec formation et accompagnement au changement

  • Anjou Multimédia service - Responsable

    1998 - 1999 Gérant et responsable technique société de services informatiques (conception, installation et maintenance de systèmes d’information).

  • Expert Angers - Responsable magasin

    1995 - 1998

Formations

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