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REMONDIS SAS
- Directeur d'Usine
2011 - 2012
* Direction du site de traitement de Saint-Thibault (10), sur le plan exploitation, logistique, développement, administratif et gestion du personnel. (90 pers, 18M€ CA).
* Amélioration de la productivité de 10% et augmentation du tonnage traité de 15% ainsi que des résultats financiers de 150% par rapport au budget
* Création de nouveaux process sur le site (traitement du GEM HF, broyage plastique, traitement des écrans plasma,..)
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ISOTEHRMA KRIEF ENVIRONNEMENT
- Directeur Régional Centre Ouest
2009 - 2010
*Responsable des agences de Brest, Saint-Nazaire et Châteauroux (52 pers, 5M€ CA).
*Responsable du développement commercial de la région (+20%).
*Développement des activités de déconstruction navale pour le groupe
*Coordinateur groupe pour l’activité maintenance des installations de traitement des déchets.
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ISS Environnement
- Directeur Technique
2008 - 2009
*Responsable des services sécurité, qualité, études et développement.
*Expertise technique auprès des équipes (exploitation et commerciale) afin d’élaborer les meilleures offres concurrentielles et d’optimiser la rentabilité des contrats existants.
*Veille technologique pour anticiper les évolutions des matériels ou des activités.
*Responsable du suivi réglementaire des installations classées.
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PSE
- Directeur général
2004 - 2008
* Chiffres d'affaires : 18 M€ (04), 20 M€ (05), 24 M€ (06)
* Résultats d’exploitation (hors frais de siège): -300 k€ (04), 600 k€ (05), 550 k€ (06)
* Tonnages traités : 171 000 Tonnes (04), 207 000 Tonnes (05), 200 000 Tonnes (06)
* Négociation d’avenants aux contrats d’exploitation avec les collectivités pour améliorer la rentabilité
* Réorganisation de l’activité tri des déchets pour supprimer les postes de nuit et heures supplémentaires. Chef de projet de la construction du nouveau centre de tri pour la collectivité
* Développement d’activités privées tels que la valorisation du bois, la valorisation du plastique jusqu’alors mis en CSDU
* Renforcement des relations avec le syndicat de traitement, les organismes institutionnels et les associations
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SITA IDF
- Responsable centre de tri
2001 - 2003
Activité : tri et valorisation des déchets industriels
Effectif centre de tri de Gennevilliers (92) : 130 personnes, réparti en deux postes sur 6 jours
Traitement annuel de 220 000 Tonnes de déchets (02)
Chiffre d'affaires du centre 14 M€ (02)
* Gestion des moyens humains, techniques et financiers du centre.
* Optimisation des organisations et des matériels pour améliorer la rentabilité
* Elaboration et suivi du budget d’exploitation du centre.
* Gestion des fournisseurs et des contrats avec les sous-traitants.
* Relations permanentes avec les administrations (Préfecture, Port Autonome, …).
* Validation des offres commerciales en termes de quantités et de prix de revient.
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OMYA SAS
- Responsable production, Responsable Qualité établissement
1995 - 2001
Activité : Extraction et broyage des carbonates de calcium pour l'industrie
Effectif de 390 personnes, réparties sur 3 sites en France
Production annuelle de 1 500 000 Tonnes (99)
Chiffre d'affaires de 800 MF (99)
Fonction : Responsable de production, Responsable qualité sur le site de Salses (66)
Effectif de 70 personnes pour une production annuelle de 270 000 Tonnes
* Responsable du service production, encadrement de 25 personnes, dont 1 cadre et 3 agents de maîtrise, en poste ou en journée.
* Responsable du management qualité ISO 9001. Membre du comité de pilotage du système ISO 14001.
* Chargé du développement des nouveaux produits ou process et de veiller au respect des consignes de sécurité.
Fonction : Ingénieur de production sur le site d'Erbray (44)(08/95 à 03/97)
Effectif de 35 personnes pour une production annuelle de 410 000 Tonnes
* Encadrement de 33 personnes, dont 5 agents de maîtrise, en poste ou en journée.
* Responsable du contrôle et des améliorations de la productivité de l'usine.
* Relations directes avec les organismes et administrations dont dépend l'usine.
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Villeroy & Boch
- Responsable du secteur “Produit cuit”
1993 - 1995
* Encadrement de 50 personnes, dont 3 agents de maîtrise, en postes ou journée
* Réorganisation de l’atelier réparations pour augmenter le rendement four et la productivité (augmentation du rendement de 50% à 70%)
