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Christophe GAUTHERON

LAMBERSART

En résumé

Après plus de 20 années passées dans l'industrie, je renouvelle mon intérêt pour l'organisation d'entreprise via la diversité des missions de conseil à haute valeur ajoutée.
J'ai oeuvré en direction générale d'entreprises industrielles sur des fonctions opérationnelles, ainsi que sur de vastes projets de transformations transversaux.
J'ai une longue pratique des environnements internationaux, des produits manufacturés hautement ouvragés, des processus internes complexes, des situations économiques difficiles, et des contextes sociaux tendus.


Mes compétences :
Agroalimentaire
COMMERCE

Entreprises

  • A² - Ad Astra - Dirigeant

    2010 - maintenant A² - Ad Astra est une entreprise de conseil en stratégie d'entreprise, en organisation générale, et en management des ressources humaines.
    Notre cœur de métier s’exerce sur les fonctions transversales et administratives.
    Nos partenaires se trouvent au sein de l’administration publique, des entreprises industrielles ainsi que des sociétés de service.
    Notre société se caractérise par :
    1/ Des modes d'analyse et des méthodes de travail non conventionnels qui sont notre exclusivité.
    2/ Des intervenants aux parcours professionnels exceptionnels.
    Notre ambition: être reconnus comme l’agent déterminant et incontournable du succès de vos projets.

  • Air liquide - Directeur des opérations industrielles

    Paris 2005 - 2010 Administration de l'usine phare du groupe, adéquation charge/capacité des usines "Europe/Amérique du Nord" (4 sites industriels/600 employés/120 millions € CA), organisation des transferts de charges entre unités de production, pilotage de la part "achats industriels", responsable des opérations d'améliorations continues, rationalisation des gammes de produits, industrialisation de produits nouveaux, restructuration des business units déficitaires

  • Alstom - Responsable organisation industrielle

    Saint Ouen 1999 - 2005 Plan industriel et commercial à 5 ans, développement des capacités stratégiques de production, gestion des approvisionnements stratégiques, responsable des activités de sous traitance, pilotage de la logistique entre usines, interface "lean manufacturing" et "SAP" avec le siège, coordination des projets commun avec le groupe Bombardier.

  • General Electric - Responsable gestion de production et logistique

    Paris 1993 - 1999 Plan directeur de production, gestion de la charge et des effectifs, plannings de fabrication, planification et organisation des fonctions support, formateur en qualité totale, approvisionnement des composants, gestion des indicateurs industrielles, référent six sigma et amélioration continue

  • KPMG - Chef de projets systèmes d'informations

    Courbevoie 1991 - 1993 Paramétrage et mise en place du système d'information BAAN, formation du personnel pour les fonctions production (achats, approvisionnements, méthodes, atelier, qualité, magasin, planification), organisation et optimisation de la supply chain

Formations

Réseau

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