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Christophe GAUTHIER

VANNES-SUR-COSSON

En résumé

Manager, Décideur, Gestionnaire et respectueux des valeurs de l’Entreprise et de ses forces vives, mon pragmatisme, ma capacité d’analyse, mes qualités relationnelles et mon investissement au quotidien font de moi un véritable Entrepreneur, développeur de compétences dans le cadre d'une politique volontariste ressources humaines visant à atteindre les objectifs de l'entreprise et garantir le bien être de tous au travail.

Spécialisations : Organisation, management, ressources humaines, gestion de projets gestion, comptabilité, , contentieux RSA, lutte contre la fraude sociale, CODAF, Collectivité, grande distribution.

N'hésitez pas à me contacter si mon expérience vous intéresse.
PS : une préférence pour le calvados


A très bientôt.

Mes compétences :
Management
Ressources humaines
Gestion de centre de profit
Administrateur ESABORA

Entreprises

  • Conseil Départemental du Loiret - Responsable du service gestion des prestations

    2010 - maintenant Participer à la mise en oeuvre de la politique Départementale en faveur des publics en difficultés.

    Garantir d'un point de vue administratif et financier la gestion de l'allocation RSA, du fonds unifié logement et du fonds d'aide aux jeunes et des MASP.

    Optimiser les moyens et ressources internes, Développer les partenariats et les synergies dans le but d'améliorer en permanence la réponse apportée aux usagers.

    Mise en place d une Cellule de contrôleurs du RSA
    Coordination de la lutte contre la fraude sociale au sein du CODAF.

    Participer au développement des compétences, repérer les potentiels, dans l'intérêt des besoins de la collectivité.

  • Conseil Départemental du Loiret - Secrétaire général

    2007 - maintenant Conseil Général du Loiret Rattaché directement au Directeur Général - Management de 40 personnes

    · Animer et coordonner les actions exercées par les services sur plusieurs sites (assemblée, courrier logistique, réception, accueil)
    · Mettre en œuvre les orientations de la politique générale de la collectivité
    · Développer la transversalité et faciliter les échanges(règles de gestion orientée usagers)
    · Optimiser l’organisation de la direction (recrutement, GPEC, formation, mobilité)
    · Superviser et garantir la fiabilité des dossiers transmis à l’assemblée (environ 3000 actes / an)
    · Assurer l’administration fonctionnelle des logiciels courrier et de gestion des actes de l’assemblée
    · Assurer le pilotage de projets d’activité (Organisation, reporting et communication) en tant que Chef de projet (dématérialisation des actes réglementaires – Dématérialisation du courrier) et de projets transversaux en qualité de responsable fonctionnel (gestion de l’activité – économie de papier dans le cadre du Plan d’administration éco responsable).

    Ces missions se sont traduites par une réorganisation totale de la direction, la mise en place de tableaux de bord de planification et de reporting, la refonte des processus dans le but de réduire les coûts, les délais et garantir la satisfaction de nos usagers tant internes qu’en externes.
    Le management d’une direction garante du fonctionnement de la collectivité me positionne naturellement comme directeur de projet ou responsable fonctionnel des projets transversaux auxquels je participe ( ex : choix et mise en place de solutions informatiques ou construction de nouveaux bâtiments).

  • Agglomération Orleans val de loire - Responsable administratif et financier

    2003 - 2007 Chargé de mission auprès de la Direction Générale 1an Cadre

    Agglomération Orléans Rattaché directement au Directeur Général

    · Gérer le budget d’une direction opérationnelle (infrastructure et déplacement)
    · Préparer les dossiers de procédures de marchés publics et assurer leur exécution
    · Développer les outils d’aide à la décision pour les présentation en revue de performance (tableaux de bord)
    · Elaborer les dossiers de demande de financement des investissements (Département, Région…)
    · Préparer et coordonner les travaux de la commission infrastructures et déplacements en vue de leur adoption en conseil de communauté et de leur mise en œuvre avec les équipes techniques.

    Une expérience très orientée terrain avec l’animation de partenaires institutionnels (commune), d’entreprises retenues dans le cadre des marchés, et une nécessaire coordination des services internes intervenants pour la réalisation des projets (foncier, aménagement, finances, …).


    Responsable Administratif et Financier RH 3 ans Cadre

    Agglomération Orléans Rattaché au Directeur des Ressources Humaines

    · Piloter la préparation budgétaire RH et assurer son exécution (22 Millions d’euros)
    · Superviser et garantir la fiabilité de la paie (600 personnes)
    · Gérer des fins de contrat et traitement des allocations chômage
    · Préparer et mettre en oeuvre de marchés, contrats et conventions
    · Assurer veille juridique et Conseil interne auprès de la Direction Générale de Services et des Directions de l’Agglomération (étude juridique et financière)
    · Préparer les dossier à soumettre aux instances RH (commission spécialisée, Comité Technique Paritaire)
    · Superviser la production de documents de synthèse (tableaux de bord, Bilan social…)
    · Coordonner des missions d’organisation de directions dans une approche de mutualisation des moyens.

    Trois années de construction de A à Z de l’ensemble des outils de gestion prévisionnelle et de suivi de la masse salariale à l’individu ont facilité la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de définir une stratégie de recrutement et une politique de rémunération dans le cadre du statut de la fonction publique.

  • CARREFOUR - Manager RH

    Massy 2000 - 2002 Rattaché au Directeur de magasin - 1 assistante

    · Mise en œuvre de la politique RH Groupe (politique de rémunération, temps de travail, GPEC, recrutement, mission handicap…)
    · Elaborer et contrôler les paies mensuelles - 400 personnes
    · Gérer les relations avec les organismes extérieurs (CPAM, CRAM, ANPE, Agences d’intérim…)
    · Elaborer et suivre le plan de formation en lien avec les managers et le siège
    · Assister la direction en matière de gestion sociale et gérer les contentieux
    · Animer les instances représentatives du personnel – CE, DP, CHSCT(organisation des élections)
    · Produire les tableaux de bord mensuels et annuels (AT, Absentéisme, Bilan social…)

    En tant que membre du Comité de Direction, une des missions principale était la garantie du climat social du magasin. Cela se traduisait par une présence terrain importante et des relations de qualités avec le personnel, les managers et les instances représentatives du personnel. L’ensemble de cette approche facilitant la performance individuelle et l’atteinte des résultats était crédibilisée grâce à mon expérience d’ex-manager métier.

  • CARREFOUR - Manager métier

    Massy 1995 - 1999 Encadrement d'une équipe de 10 à 30 personnes
    Après un passage de 6 mois en qualité de vendeur produits frais, j’ai émis le souhait d’évoluer comme manager PGC puis responsable de frais généraux. Ce passage m’a permis de me former au management et à la gestion autonome d’un compte d’exploitation en appliquant la politique commerciale et les règles du groupe. Les résultats obtenus grâce à l’écoute des clients, la négociation fournisseurs, les relations avec les prestataires et l’atteinte de mes objectifs m’ont facilité la poursuite de mon parcours comme manager RH.

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