Christophe GIRARD

En résumé

Entreprises

• Overall Management project - Directeur des Opérations en management, organisation & RH

  2015 - maintenant Manager des opérations
  • Conseil de dirigeant en management, organisation et en RH
  • Dirige les opérations et les projets de conseil :
  - Réorganisation et redynamisation d’équipes
  - Conduite de changement
  - Déploiement des processus de fonctionnement, des tableaux de bords de suivi et de gestion des performances
  • Dirige les missions de management de transition en RH et en direction générale délégué (remplacement de Responsable RH 5 à 12 mois et contrat pluriannuel de direction des opérations) :
  - Mise en place et pilotage des opérations liées à la gestion des ressources humaines-
  - Recrutements externes et internes,
  - Plan d’amélioration continue des expertises et des compétences (formation)
  - Préparation des éléments relatifs au pilotage du dialogue social et de concertation avec les instances représentatives du personnel
  - Conseil interne en organisation des services supports
  - Réorganisation et management de services RH,
  - Mise en place de la GPEC
  

• Arthurdamonn - Manager

  2005 - 2015 Directeur de projet
  Missions dirigées :
  • Conduite de changement post fusion et acquisition
  • Conseil pour la conformité sociale, le coût des risques sociaux & les contrats
  • Enquête de satisfaction interne et redynamisation d’équipe (climat social, team building…)
  • Développement opérationnel en organisation des services et mise en place des processus RH
  • Direction de projet en développement RH (évaluation, mobilité interne et externe, intégration SIRH)
  • Optimisation et déploiement de système de rémunération
  • Manager de transition en Ressources Humaines (remplacement de responsable RH 5 à 8 mois)
  
  Formations constituées et animées :
  « Manager, communiquer et déléguer »
  “Préparer, mener les entretiens annuels et déployer les actions de développement personnel »
  « Les tests de personnalité et leur impact sur le recrutement et la performance d’équipe »
  « Quelle politique de rémunération compétitive et performante ? »
  « Préparer et animer un séminaire d’engagement »
  
  

• Groupe COFF - Responsable équipe conseil

  2002 - 2006 Responsable d’équipe conseil (5 consultants)
  Missions :
  • Recrutement, formation et management d’une équipe conseil de 5 consultants expérimentés 2m€ d’activité et 12% de rentabilité par an
  • responsable du développement des offres de service et des négociations
  • animation et appui commercial des chargés d’affaires internes et des partenaires
  • Direction de projet en optimisation des organisations- clients grands comptes
  • Consultant intervenant en optimisation sociale et fiscale des cadres et dirigeants
  
  

• JMR CONSULTING GROUP - Consultant junior & Confirmé

  1996 - 2002 Consultant junior et confirmé
  Missions traitées :
  • Coordination des études qualitatives et quantitatives, enquêtes de rémunération sur l’ensemble des populations d’entreprise et populations spécifiques
  • Comparaison des montants et des structures des rémunérations
  • Audit de l’efficacité des systèmes de rémunération et proposition d’optimisation
  • Mise en place des politiques de rémunération, d’épargne salariale et d’avantages en nature
  

Formations

• Université Paris

  Creteil 1994 - 1996 Maitrise & DESS gestion PME PMI

• IPAG

  Paris 1993 - 1994

• Lycée Louis Armand

  Paris 1991 - 1993