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Christophe GREMONT

Casablanca

En résumé

14 ans d’expérience en gestion de projets et pilotage de projets complexes (équipes pluridisciplinaires, multi-domaines fonctionnels, contraintes fortes) selon différents modes (forfait, régie, TMA) et sous différents angles (Métier, Conseil AMOA, Editeur, SSII), notamment :

o SSII (CGI) : pilotage de plusieurs projets en parallèle, reprise de projets en situation critique sur des projets d’intégration et déploiement de solution dans le secteur industriel ou automobile avec des équipes de 5 à 10 personnes.

o Edition de progiciel (Infolog, Generix) : pilotage de projets ERP de 1000 à 2500 jours sur des projets complexes de gestion de portefeuille de projet (400 projets de développement par an) ou d'implémentation de solutions Supply Chain (gestion commerciale en centrale, points de vente, logistique, transport, finances).

o Conseil (Cap Gemini Ernst & Young) : Missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage pour le choix, l’intégration et le déploiement de solutions pour des grands comptes du luxe ou de la distribution.

Ces expériences complétées par une première partie de carrière côté utilisateurs, me permet aujourd’hui de piloter plusieurs projets en transverse et de les faire aboutir dans l’intérêt des différentes parties prenantes.

Un projet ne se réalise que par la volonté collective d'une équipe de faire converger les objectifs et les moyens vers un même résultat. L’écoute, le pragmatisme, l’adaptabilité, la coordination des différents intervenants par une approche collaborative constituent à mon sens le meilleur facteur de réussite pour des projets complexes et cette démarche m’a permis à plusieurs reprises de relancer des projets en situation critique.

Compétences principales :
o Pilotage de projets complexes et transverses
o Intégration et déploiement de solutions
o PMO, gouvernance et gestion de projet / portefeuilles de projet
o Management collaboratif d’équipes pluridisciplinaires


Mes compétences :
Project Manager
PMO
RSE
Gestion de contenu
Entreprise 2.0
Direction de projet
PPM
Réseaux sociaux d'entreprise
Management Collaboratif
Projets transverses
Conseil en SI

Entreprises

  • CGI - Directeur de projet

    Casablanca 2013 - maintenant Pilotage de plusieurs projets en parallèle (ERP, BI, Portail Web) avec des équipes de 5 à 10 personnes pour des clients grand compte du secteur industriel (Air Liquide, Eramet : intégration de solutions) ou automobile (BMW : déploiement, Renault : TMA).

  • RISC GROUP - IT Solutions - Directeur de Projet

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 • Pilotage de projets de mises en place de plateformes de « Confiance Numérique » (échanges sécurisés et archivage) en relation avec l’éditeur du groupe (STS) et les équipes internes (architecture, réseau, système). Plateforme gestion de contenu : Alfresco.
    • PMO sur un projet de mise en place d’une plateforme de système d’archivage électronique (SAE) pour le domaine public. Plateforme gestion de projet : Sharepoint.
    • Passage de la certification Prince 2 niveau « Praticien ».

  • Generix Group - Directeur de projets

    Lezennes 2009 - 2011 Direction de projets ERP (1000 à 2000 jours, budget 1 à 2 M€) complexes et à fortes contraintes, impactant plusieurs domaines de la Supply Chain (Gestion commerciale, Logistique, Transport, Magasins, Finances).
    • Gestion de la relation Client et de l’AMOA (plannings, risques, budgets, comités de pilotage et projet).
    • Pilotage des phases de conception, réalisation, recette (équipes de 5 à 20 consultants internes ou externes).

  • Infolog-Solutions - Responsable de projets

    2006 - 2009 • Gestion de portefeuille de projets annuels :
    o 300 à 400 projets de développement par an, 1500 à 2500 jours de développement et prestations, budgets de 1,5 à 2,5 M€.
    o Pilotage équipe de 5 chefs de projet, coordination éditeur et développement.
    o Gestion de la relation client, secteur Distribution (comités projets / pilotage / planning / avenants / facturation).

    • Adjoint au responsable de la BU (25 p.), contribution au fonctionnement de la BU :
    o Refonte de l’organisation en une BU unique (équipes projet, développement, éditeur, formation, support).
    o Coordination interne, reporting, réunions mensuelles.

  • Infolog-Solutions - Manager de projets

    2003 - 2006 • Pilotage d’un projet d’intégration et déploiement d’une solution de gestion commerciale en centrale d’achat, pilotage global côté éditeur :
    o 2000j de développement à livrer en 1 an, budget 1,6 M€
    o Coordination des ressources internes et pilotage des phases d’analyse, réalisation, recette, démarrage
    o Gestion de la relation client : AMOA et DSI (comités projet / pilotage, plannings, risques, budgets)

    • Gestion d'un portefeuille de projet pour stabilisation / évolution d'une solution de gestion commerciale en centrale d’achat :
    o 400 projets de développements à livrer en 1 an en 6 lots
    o Budget 1 M€, pilotage de 5 chefs de projet, coordination interne avec l’éditeur et le développement

  • Cap Gemini – Ernst & Young - Consultant Manager

    Paris 2000 - 2003 • AMOA intégration et déploiement de solutions : préparation / animation des comités de pilotage et projet, coordination des domaines fonctionnels concernés, planification, pilotage de la MOE :
    o LVMH – Mode et maroquinerie : projet mondial d’harmonisation des SI des 800 Points de vente, préparation et déploiement des pilotes pour Céline Europe.
    o Carrefour : projet de fusion des systèmes d’information - migration de la gestion commerciale, réalisation d’un kit de déploiement et déploiement sur 11 entrepôts en 1 an.
    o Geneviève Lethu : intégration et déploiement du magasin pilote, validation de la plateforme d’encaissement, préparation du déploiement national.
    o France Printemps - Boutique Or : intégration et préparation au déploiement d’une solution de gestion magasin Bijouterie.

    • Missions de Conseil : audit de systèmes d’information ou choix de progiciels :
    o LVMH - Branche Montres et Joaillerie : sélection d’une solution Retail internationale.
    o Reminiscence (fabrication et distribution de bijouterie fantaisie) : audit du système d’information en centrale et magasins, préconisation de solutions adaptées au métier

  • AUDIKA - Responsable Opérations points de vente

    Gennevilliers 1997 - 2000 Adjoint au Directeur de réseau (Distribution d'appareils auditifs, 200 points de vente)

    Encadrement des assistantes Siège et réseau pour la coordination de l’application des process du siège au niveau des points de ventes (opérations commerciales, marketing, gestion).
    o Homogénéisation des procédures de gestion commerciale des points de vente
    o Coordination de prestataires externes pour le maintien en conditions opérationnelles des points de vente
    o Suivi maintenance des applications de gestion magasin

    Chef de projet utilisateur : projet de gestion intégrée Centrale / Points de vente (PC/AS400).
    o Analyse des process (centrale, magasins, marketing, comptables), rédaction des spécifications, réalisation du développement par un prestataire externe, recette, paramétrage, déploiement dans les filiales.

  • LFI - Responsable Informatique et Gestion Commerciale

    1989 - 1997 Adjoint au Directeur Commercial (Fabrication / Distribution de Fenêtres PVC)

    o Administration des ventes du réseau de revendeurs, encadrement de 2 assistantes
    o Coordination Commerce / Production / Finances
    o Mise en place du reporting de l’activité commerciale et analyse des ventes
    o Optimisation des process internes de traitement des commandes

    Chef de projet utilisateur :
    o pilotage d’un prestataire pour la mise en place d’un progiciel intégré de gestion commerciale et GPAO.

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1983 - 1986 Informatique appliquée à la Gestion

Réseau

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