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Christophe GRIMAUD

CAVILLARGUES

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Résultat de la municipale dans le Gard

En résumé

Mon activité principale est le conseil, la réalisation neuve, la réhabilitation d'installations d'assainissement autonome plus communément appelés assainissement non collectif.

Cette activité comprend :
- La pose de fosses septiques, lits et tranchées d'épandage, pompes de relevage, chasses à auget....
- Le choix et la mise en place de micro stations de traitement
- L'entretien et le contrôle de réseaux d'épandage
- La réalisation de systèmes de récupération d'eau de pluie et l'entretien.

Mais aussi les raccordements ( plus communément appelés VRD ) EDF, Telecom, eau potable et "tout a l'egout"

Cette activité est référencée sous le code APE 4312A

Secteur géographique jusqu'à une cinquantaine de kms autour de Bagnols/Cèze: Alès, Nimes, Orange, Avignon, Montélimar.

Cette activité est complétée occasionnellement par:

- L'aménagement de terrains ( petits travaux de terrassement, fouilles,...)
- L'enfouillissement de réseaux VRD.
- La pose de regards de visite.
- Travaux de collecte des eaux pluviales au sol(caniveaux, grilles d'évacuation, collecte des descentes de toit )

Mes compétences :
Assainissement autonome
Assainissement non collectif
Amélioration continue

Entreprises

  • GREIF France ( BLAGDEN Packaging France jusqu'en 2007 ) - Responsable Production

    2003 - maintenant Missions:
    Organiser et surveiller l’activité de la ligne de fabrication et des lignes annexes :
    Par :
    - la supervision directe du magasin et des appros , du planning – transports, et du personnel affecté sur les lignes
    - le contrôle du produit et des méthodes dans le cadre du cahier des charges des clients et des procédures « assurance qualité » ;

    Pour :
    - La satisfaction du client
    - l’utilisation optimale de l’outil de production

    Les enjeux :

    - Garder un outil de production fiable et performant
    - Livrer les clients en temps et en heures
    - Avoir un personnel compétent et polyvalent.


    Mes fonctions:

    - Responsable du site de Laudun (Rapports mensuels au Directeur Technique)
    - Gestion de la production, planning et transport, stocks.
    - Management du personnel rattaché : formation, évaluation, polyvalence, affectations.
    - Suivi production, GPM (Gestion des performances) : efficience, rebuts, réclamations…
    - Leader en lean manufacturing : Analyses des résultats, KAIZEN, plans d’actions inter-services ( projets transverses ).
    - Diagnostics des dysfonctionnements, recherche de solutions d’améliorations, modifications sur machines, validations.
    - Pilote d’actions de progrès : SMED, 5S, TPM ( coordination des groupes de travail ).
    - Rédaction de modes opératoires de réglages, conduite machines, entretien – nettoyage.
    - Respect des règles de sécurité et de travail, et améliorations de celles-ci ; Optimisation de l’environnement usine.

  • G.E.M. - Responsable Qualité et Méthodes

    2002 - 2003 - Réorganisation de la qualité et de ses moyens (postes de contrôles, relevés … ).
    - Gestion et amélioration des procédés de fabrication; Réduction des rebuts.

  • SORECA - Responsable Production et Maintenance

    2000 - 2003 - Mise en place de la gestion des coûts en temps réel.
    - Management du personnel, optimisation de la production, suivi de la maintenance.
    - Amélioration des anomalies machines ( tours d’usinage, presses, machines hydrauliques).

  • A.L.P. Articles de Laboratoires de précision - Responsable Production et Maintenance

    1994 - 1999 - Mise en place d’une maintenance préventive ( Objectif atteint : 0 arrêt machine en production programmée ).
    - Optimisation de la production et de la productivité ( +21% en 1 an) par la mise en place du TPM .
    - Conception et réalisation de machines de production ( mécanique de précision )
    - Optimisation des machines ( dysfonctionnements, rendements ...)

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