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Christophe GRIMAUD

CAVILLARGUES

En résumé

Mon activité principale est le conseil, la réalisation neuve, la réhabilitation d'installations d'assainissement autonome plus communément appelés assainissement non collectif.

Cette activité comprend :
- La pose de fosses septiques, lits et tranchées d'épandage, pompes de relevage, chasses à auget....
- Le choix et la mise en place de micro stations de traitement
- L'entretien et le contrôle de réseaux d'épandage
- La réalisation de systèmes de récupération d'eau de pluie et l'entretien.

Mais aussi les raccordements ( plus communément appelés VRD ) EDF, Telecom, eau potable et "tout a l'egout"

Cette activité est référencée sous le code APE 4312A

Secteur géographique jusqu'à une cinquantaine de kms autour de Bagnols/Cèze: Alès, Nimes, Orange, Avignon, Montélimar.

Cette activité est complétée occasionnellement par:

- L'aménagement de terrains ( petits travaux de terrassement, fouilles,...)
- L'enfouillissement de réseaux VRD.
- La pose de regards de visite.
- Travaux de collecte des eaux pluviales au sol(caniveaux, grilles d'évacuation, collecte des descentes de toit )

Mes compétences :
Assainissement autonome
Assainissement non collectif
Amélioration continue

Entreprises

  • GREIF France ( BLAGDEN Packaging France jusqu'en 2007 ) - Responsable Production

    2003 - maintenant Missions:
    Organiser et surveiller l’activité de la ligne de fabrication et des lignes annexes :
    Par :
    - la supervision directe du magasin et des appros , du planning – transports, et du personnel affecté sur les lignes
    - le contrôle du produit et des méthodes dans le cadre du cahier des charges des clients et des procédures « assurance qualité » ;

    Pour :
    - La satisfaction du client
    - l’utilisation optimale de l’outil de production

    Les enjeux :

    - Garder un outil de production fiable et performant
    - Livrer les clients en temps et en heures
    - Avoir un personnel compétent et polyvalent.


    Mes fonctions:

    - Responsable du site de Laudun (Rapports mensuels au Directeur Technique)
    - Gestion de la production, planning et transport, stocks.
    - Management du personnel rattaché : formation, évaluation, polyvalence, affectations.
    - Suivi production, GPM (Gestion des performances) : efficience, rebuts, réclamations…
    - Leader en lean manufacturing : Analyses des résultats, KAIZEN, plans d’actions inter-services ( projets transverses ).
    - Diagnostics des dysfonctionnements, recherche de solutions d’améliorations, modifications sur machines, validations.
    - Pilote d’actions de progrès : SMED, 5S, TPM ( coordination des groupes de travail ).
    - Rédaction de modes opératoires de réglages, conduite machines, entretien – nettoyage.
    - Respect des règles de sécurité et de travail, et améliorations de celles-ci ; Optimisation de l’environnement usine.

  • G.E.M. - Responsable Qualité et Méthodes

    2002 - 2003 - Réorganisation de la qualité et de ses moyens (postes de contrôles, relevés … ).
    - Gestion et amélioration des procédés de fabrication; Réduction des rebuts.

  • SORECA - Responsable Production et Maintenance

    2000 - 2003 - Mise en place de la gestion des coûts en temps réel.
    - Management du personnel, optimisation de la production, suivi de la maintenance.
    - Amélioration des anomalies machines ( tours d’usinage, presses, machines hydrauliques).

  • A.L.P. Articles de Laboratoires de précision - Responsable Production et Maintenance

    1994 - 1999 - Mise en place d’une maintenance préventive ( Objectif atteint : 0 arrêt machine en production programmée ).
    - Optimisation de la production et de la productivité ( +21% en 1 an) par la mise en place du TPM .
    - Conception et réalisation de machines de production ( mécanique de précision )
    - Optimisation des machines ( dysfonctionnements, rendements ...)

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