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Christophe JALLON

Paris

En résumé

Avec plus de 29 ans d'expérience dans l'industrie, l'énergie, l'automobile et le E-commerce, je suis un leader charismatique qui mobilise, transforme et fédère des équipes internationales pour atteindre l'objectif ultime. Fin stratège, j'oriente, pilote et développe un business rentable et pérenne à l'écoute des clients, au service des actionnaires et en harmonie avec les valeurs de l'entreprise.

Mes compétences :
eCommerce
Derivatives
Kaizen
Lean Manufacturing
Master Scheduling
New Product Introduction
Purchase Ledger
Steam Turbines
Visual Factory Management
Due Diligence
Six Sigma

Entreprises

  • Fives - Président Intralogistics - DG Division

    Paris 2013 - 2019 J'ai créé la division Automation de Fives composée de 3 sociétés et filiales (100M EUR , 250p) puis pris en charge le business en forte demande de l'Intralogistics chez Fives leader du E-commerce, remodelé le positionnement, développé des synergies inter-filiales pour accompagner la croissance et construire un business model pérenne.

    Accomplissements majeurs
    * Accompagné le changement culturel, mise en place des conditions de succès (motivation, implication, responsabilisation)
    * Stabilisé les dérives des projets stratégiques et négocié les accords clients clés
    * Rétabli des procédures robustes pour garantir l'efficacité et la profitabilité.

  • GENERAL ELECTRIC - Directeur Général - Energy Management

    Paris 2008 - 2013 En charge du business (P&L) des moteurs synchrone ($200M; 850 pers.) de GE basé à Peterborough, ON
    (Canada), j'ai d'abord accompagné la décroissance et restructuré, puis diversifié le portefeuille clients, stabilisé les opérations et rétabli la profitabilité.
    Les 2 premières années, en tant que directeur Sourcing - New Product Introduction - Energy, j'ai développé des alliances stratégiques pour les lignes de produits turbines à vapeur et alternateurs.

    Accomplissements majeurs
    * Amélioré la profitabilité, reconstruit les processus critiques et guidé la transformation
    * Redéfini la stratégie produit/marché, repositionné le P&L pour recouvrer les profits
    * Contribué à 2 acquisitions majeures comme expert supply chain pendant la due diligence

  • ALSTOM - Directeur général de Power Turbomachines

    2002 - 2008 ALSTOM - Directeur Général ALSTOM POWER Turbomachines SA (180M EUR , 950 pers.), j'ai restructuré les activités pour rétablir les marges puis transformé, accompagné le changement pour redémarrer les activités nucléaires.
    Accomplissements majeurs
    * PSE pour adapter les coûts fixes et restaurer les profits en conservant les talents « onboard »
    * Redémarré les activités nucléaires et processus de re-certification après 15 ans d'arrêt
    * Changé la culture et amélioré les relations avec les partenaires (Syndicats, élus locaux)

  • CASE - Directeur des Opérations

    La Rochelle 1997 - 2002 En charge des opérations pour les lignes de fabrication des tracto-pelles et pelles hydrauliques (350 pers).
    J'ai stabilisé les opérations, amélioré la performance et la productivité, conduit le changement de comportement face à la sécurité.

    Accomplissements majeurs
    * Amélioré la productivité de 65% à 84% (Lean Manufacturing, événements Kaizen trimestriels)
    * Piloté le `` Visual Factory Management'' (implémentation de scorecards, KPI, réunion dans l'atelier)
    * Déployé le programme de formation sécurité et le bon comportement (avec Du Pont de Nemours)

  • JOHNSON CONTROLS - Responsable logistique-Supply Chain

    Colombes 1992 - 1997 JOHNSON CONTROLS - Responsable Logistique Roth Frères
    J'ai d'abord mis en place le service ``master scheduling'' (plan directeur de production, planning) puis consolidé et développé l'équipe logistique pour les usines de composants (70p). En tant que chef de projet, j'ai également créé 2 plateformes de livraison synchrone (``in sequence delivery'' (JIT)) de composants équipés pour les sites Citroën à Rennes et Ford à Genk

    Accomplissements majeurs
    * Amélioration des livraisons à l'heure
    * Réduction des inventaires et des manquants en développant le « bar code scanning system »

  • BRICARD - Responsable technique

    1990 - 1991 Dans un premier en temps, chef de projet pour assurer le suivi de la construction des nouveaux bâtiments du siège social. J'ai pris en charge la responsabilité technique (méthodes, maintenance, 50p) des 3 usines de la Somme pour gérer l'intégration de ses 3 équipes qui venaient des rachats de 3 sociétés
    Accomplissements majeurs
    * Livré le projet du nouveau siège social (5000m de bureaux) à l'heure et dans le budget
    * Implémenté le même processus de gammes et nomenclatures dans les 3 usines.

Formations

  • Mines Paristech

    Paris 1989 - 1990 DEA


    DEA Mécanique and matériaux- Ecoles des Mines - Paris

  • ENSAM

    Paris 1987 - 1990 Ingénieur

    *
    Diplôme d'ingénieur Arts et Métiers - Paris

Réseau

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