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Ciments Calcia
- Responsable de Service
GUERVILLE
2011 - maintenant
• Encadrement de 15 personnes.
• Directeur adjoint en charge de la gestion des relations sociales (CE, DP, CHSCT)
• Contrôle de gestion des budgets de dépenses courantes et budget d’investissement (15 M€ de budget en 2015)
• Participation et pilote de l’élaboration des budgets sous SAP. Pilotage des reprévisions. (Outlook 8+4).
• Responsable de la Gestion Prévisionnelle de l’Emplois et des Compétences de l’usine (Plan à 3 ans).
• Responsable du magasin d’usine. Gestion d’un stock de 4 Million €. « La bonne pièce répondant au juste besoin »
• Responsable des procédures achats sur les prestations et les pièces. (appels d’offres, enchères inversées).
• Responsable des services généraux de l’usine (Informatique Hardware, assurance, Foncier, flotte automobile)
• Responsable du lobbying. Contact avec les riverains, élus, entreprises du tissu économique local.
• Auditeur interne (iso 14001 et 9001)
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Ciments CALCIA Italcementi Group
- Responsable du service Administration et Gestion
2011 - maintenant
Adjoint du directeur d'usine, je suis en charge du plan stratégique, du contrôle de gestion, de la gestion des compétences, des recrutements, de la maîtrise des coûts, du secteur achats et pièces de rechanges magasins (3,8 Meuros périmètre 2014) et de l'efficience des échanges interservices.
Activement impliqué dans les relations externes en tant que membre de club d'entreprises, de conseils d'administrations (FONGECIF, Médecine du travail)
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groupe Suez
- Chef de secteur Charente
2008 - 2011
• Responsable d’un centre de profit de 8 Millions d’euros de chiffre d’affaire reposant sur 2 sites industriels.
• Encadrement de 47 personnes et garant du climat social (réunions avec les représentants du personnel).
• Animateur de 2 commerciaux : objectif annuel, accompagnement terrain, reporting et suivi mensuels.
• Responsable de la veille technique et réglementaire (amélioration des outils industriels, plan d’investissement, DREAL).
• Relation clientèle avec les élus locaux, les services techniques des collectivités et les industriels.
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SITA SUD OUEST
- Responsable de secteur
2008 - 2011
Responsable de la gestion d'une usine de tri des déchets ménagers sélectifs et de tri de déchets industriels. Je suis en charge du fonctionnement de l’agence, de sa rentabilité, de la gestion des compétences et du maintien du climat social (47 dont 5 chefs d'équipes et 2 commerciaux) avec un chiffre d'affaire 2011 de 8 Millions d'euros. Je suis le patron opérationnel de la Charente Maritime: véritable interface avec les clients collectivités et industriels pour leur apporter un vrai services aux besoins exprimés dans le respect QCD.
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COVED
- Responsable d'Exploitation Vendée
Guyancourt
2006 - 2008
• Responsable d’un centre de profit de 2 Millions d’euros de chiffre d’affaire reposant sur 2 sites industriels.
• Encadrement de 40 personnes (ETDAM, Chauffeurs, ouvriers) et garant du climat social (réunions DP).
• Suivi de l’application des certificats Qualité ISO 9000 et 14000 et des règles de sécurité au travail.
• Responsable de la veille technique et réglementaire (amélioration des outils industriels, plan d’investissement, DREAL).
• Relation clientèle avec les élus locaux, les services techniques des collectivités et les industriels.
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COVED
- Responsable d'exploitation
Guyancourt
2006 - 2008
Responsable de l'activité traitement de déchets secs et industriels sur le périmètre Poitou Charente, sud Vendée. (9 Meuros CA 2006). Relation avec les institutionnels et clients industriels privés.
Management des équipes en place (24 personnes dont 3 chefs d'équipes et 2 assistantes).
Responsable opérationnel d'un site de production (2.5 meuros CA 2006).(CHSCT, normes réglementaires, suivi commercial, pilotage des fournisseurs).
Responsable opérationnel de l'activité déchets industriels (maintien de l'activité, objectif: maximisation des marges par un travail de maitrise des couts et des prix de vente + 4%)
Objectif de développement de la marge sur le site par une restructuration des process (objectif d'augmentation de 7 points de croissance de marge).
Reprise en main du personnel sur les questions de sécurité et d'ergonomie aux postes de travail (objectif d'augmentation de la productivité + 15 %)
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RENAULT SA
- Chef de projet adjoint
2003 - 2006
• Responsable des plannings industriels et de l’ordonnancement de projets mécaniques.
• Contrôle des montées en cadence des fournisseurs.
• Relais en usine du chef de projet pour les aspects logistique et planning (zone de stockage, flux, méthodes).
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RENAULT
- Adjoint chef de projet logistique
Boulogne-Billancourt
2003 - 2006
Périmètre : 30 projets de développement sur une famille de moteur.
Missions : Elaboration et pilotage des plannings industriels de projets mécaniques (analyse des chemins critiques et proposition de solutions).Construction des plans de charge et des montées en cadence usine. (animateur de réunions de travail et analyse des faisabilités industriels).Suivi et contrôle des fournisseurs (mise en place de stocks de sécurité, sécurisation des approvisionnements, enquête capacitaire).
Interfaces : 3 chefs de projet, les services logistiques de 4 usines de production, les chefs d’ateliers, 2 bureaux d’études (30 ingénieurs), les ingénieurs qualité des projets
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Groupe CAT
- Responsable d'exploitation
Boulogne Billancourt
2002 - 2003
• Encadrement et management de 9 personnes (ETDAM, ouvriers) répartis sur 3 sites de stockage (230 000 véhicules par an).
• Mise en place d’un centre de stockage avec embranchement ferroviaire (organisation, implantation, processus qualité).
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Groupe CAT
- Responsable d'exploitation
Boulogne Billancourt
2002 - 2003
Missions : Management d’une équipe de 9 techniciens, répartis sur 3 centres de réception, stockage et expédition (230 000 véhicules traités/an), avec l’objectif d’amélioration des coûts et des délais par véhicule transporté.Responsabilité du compte de résultat transport et de la certification qualité.
Interfaces : 5 clients grand comptes, 25 prestataires de transport, 1 chef de centre, le service qualité du groupe.
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CAT UK
- Chef de projet logistique
1999 - 2001
Missions : Déploiement de projet : réunion avec les chefs de centre, coaching de 14 administratifs et 10 superviseurs d’atelier, répartis sur 2 centres logistiques. Participer à la mise en place de modules de formation SAP en anglais.
Interfaces : Les chefs de projets logistiques du groupe, les chefs de centre, consultants SAP.
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groupe CAT
- Chef de projet logistique
Boulogne Billancourt
1998 - 2001
• Pilote du projet (dimensionnement, déploiement, formation des 24 chefs d’équipe, back up, interface avec la direction projet).
• Animation de réunions d’avancement avec les chefs de centre (2 sites logistiques)
