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Marie-Laure LAMBERT

Reze

En résumé

Après un parcours de 15 années d’expérience en Ressources Humaines au cours de laquelle j’ai accompagné le développement d’entreprises par de la croissance interne et externe (rachat, fusion, absorption), j'apporte aujourd'hui cette expertise aux dirigeants et managers qui souhaitent structurer leur organisation et fédérer les équipes autour de leur projet de développement. Ainsi, j'accompagne les chefs d'entreprise dans la formalisation du projet d'entreprise et des plans d'actions à mettre en place, l'optimisation de leurs ressources humaines et le recrutement.

Titulaire d’un DESS en Psychologie sociale et d’une maîtrise en Sociologie des organisations, je suis convaincue qu’il faut considérer l’entreprise comme une entité vivante et que sa performance économique passe aussi par sa capacité à transformer ses ressources humaines en « acteurs » du projet d’entreprise.

Mes compétences :
Conseil
Accompagnement
Ressources humaines
Recrutement par approche directe ou Annonce
Coaching
Politique sociale

Entreprises

  • CAP FINANCEMENT - Responsable Recrutement (Temps partiel)

    Reze 2012 - 2013 Mission :
    Recruter par annonce et par approche directe.

  • M2L Ressources Humaines (portage salarial) - Manager Projet / Consultante RH

    2010 - maintenant ==> Missions de conseil et d'accompagnement (clients : TPE, PME, GROUPES) dans l'élaboration du projet du chef d’entreprise et dans la traduction des enjeux de l’entreprise en actions et solutions opérationnelles.
    Moyens :
    Audit, diagnostic, entretiens individuels, réunions de droit d'expression, groupes de progrès...
    Principales réalisations :
    Formalisation de projets de développement et de plans d'actions.
    Mise à plat et structuration de l'organisation humaine.
    Fédération et optimisation des ressources humaines autour du projet d'entreprise.

    ==> Missions d'accompagnement de contrats de professionnalisation (clients : façonniers dans le secteur Textile, Habillement, Chaussure) :
    Formalisation de référentiels métiers et de parcours de professionnalisation, mise en place de tutorats, bilans individuels et collectifs.

    ==> Missions de recrutement :
    Briefing, stratégie de recherche, ciblage des sociétés, recherche et identification des candidatures, approche directe et entretien de présélection téléphonique, entretien de recrutement, test et synthèse, coaching des candidats.

  • GROUPE FLORY - Responsable Ressources Humaines

    1997 - 2010 Responsabilités :
    - Elaborer et développer la politique de management des ressources humaines en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise.
    - Piloter et assurer le rapprochement d'entreprises géographiquement distantes en prenant en charge la gestion opérationnelle (humaine/sociale/réglementaire) et en anticipant les impacts humains et sociaux (fusion, absorption, rachat).

    Missions :
    Harmoniser les conventions collectives, la durée du travail, les régimes de prévoyance et avantages sociaux, les accords et règles collectives en vigueur. Superviser la gestion administrative du personnel. Co-animer les réunions des IRP avec la Direction générale (CCE, CE, DP, CHSCT). Gérer les ruptures de contrats (individuelles et collectives), les procédures disciplinaires, les transactions et ruptures conventionnelles. Elaborer et consolider les plans de formation annuels et pluriannuels, gérer le budget et le suivi administratif. Piloter la gestion des emplois et des compétences, soutenir les managers dans la gestion courante de leurs équipes, le respect des obligations légales et conventionnelles.

    Principales réalisations :
    Gestion du processus global de recrutement jusqu’au plan d’intégration (une centaine de recrutements sur le siège et les filiales). Mise en place d’une vingtaine de certifications de qualification professionnelle dans le cadre d’une pré-antenne emploi. Animation de groupes de progrès dans un objectif d’amélioration de l’organisation interne (communication interne, procédures internes…). Négociation et rédaction des accords collectifs : Intéressement, Participation, Seniors, UES, NAO. Gestion des restructurations du siège social et des filiales (accompagnement de 5 PSE en 2001, 2004, 2005, 2006 et 2009 : réduction progressive des effectifs de 250 à 60 personnes avant la fusion en 2010).

  • MOULINEX - Chargée de mission pour le Conseil Général de la Sarthe

    1996 - 1997 Mission :
    Piloter et coordonner l’accompagnement du personnel de Moulinex auprès des collectivités territoriales suite à une restructuration.

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