Périgny2009 - maintenantManagement transversal d’une force de vente de 40 Merchandiseurs sur le territoire national.
Recrutement, formation, pilotage, coaching, intégration, suivi, évaluation, encadrement et pratique intensive du terrain.
Optimisation des Zones d’activité.
Mise en place du principe de la « Roue » principe du management par objectif.
Élaboration de la politique Merchandising, mise en œuvre et suivi des résultats.
Développer la rentabilité et la maitrise des couts.
Optimisation des zones d’activité
Mise en place d’indicateurs de performance piloter, mesurer, contrôler et analyser l’activité merchandising.
Supports transversaux, aide au pilotage force de vente commerciale
Être le garant de la politique Merchandising du Groupe.
Relais Terrain/Siège.
Optimiser l’organisation et le suivi des Promoteurs.
Secteur : Biens de Consommations.
Groupe Lea Nature
- Chef de Secteur
Périgny2004 - 2009Développer le CA d'une zone de vente commerciale en vente directe.
Commercialisation d'un tarif de plus de 350 produits (alimentation bio, compléments alimentaires, cosmétique naturel) sur
6 départements, 80 clients gérés en direct (Système U, ITM, Leclerc, Carrefour Market)
6 éme vendeur FRANCE 2004 – 2007 force de vente de 70 collaborateurs (en termes de progression moyenne de CA par
Client et réalisation budget vente annuelle, 110 % en 2007).
Région PACA / Rhône-Alpes.
Secteur : Biens de Consommations
Géant Casino
- Manager
Saint-Étienne1998 - 2004Responsable d’un secteur EPICERIE et DPH 4 M€.
Progression +15 % du CA.
Encadrement et Formation — stagiaires Chefs de rayon en cursus de formation.
Encadrement et management de 8 personnes.
