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Christophe LE BOURHIS

NEW YORK

En résumé

Dirigeant expérimenté a forte experience internationale dans la gestion des PME notamment des problématiques liées aux situations de retournement ou d'accompagnement de croissance et des problématiques de trésorerie qui en découlent.

J'ai ainsi pu contribuer durant mes experiences aux Etats-Unis, Royaume Uni et en France a la pérennisation de l'activité des sociétés via la rationalisation des gammes de produits offertes(analyse de marge, rotation de stock), a la mise en place de politique de reduction des couts via le pilotage de projets concommitants (redefinition et simplification des process, plans sociaux (France, Royaume Uni et Allemagne), implementation d'ERP, regroupement de back offices européens sur un site)pour bénéficier des impacts positifs sur la trésorerie d'exploitation. En parallèle j'ai pu conduire de nombreuses négociations avec de multiples interlocuteurs financiers pour échelonner la dette moyen terme (bancaire, leasing..), trouver de nouveaux investisseurs (Fonds d'investissement, marche), négocier de nouvelles facilites (Factor, financement sur stock, ligne de découvert).

En parallèle j'ai acquis une très bonne expérience de la mise en place et contrôle des reportings financiers (interne et aux marches)aux normes IFRS, Cesar étant cote sur NYSE Euronext, ainsi que des différents GAAP des pays dans lesquels j'ai évolué (US, UK et French GGAP)

J'ai également développé de solides compétences manageriales,encadrant des equipes de taille variant de 10 a 50 personnes.

Je maitrise parfaitement les outils IT nécessaires au pilotage opérationnel (ERP (dont Sage,X3, AS400), Crystal report, pack office)

Je suis bilingue anglais, de bonnes connaissances en Espagnol et suis actuellement en apprentissage du russe.

Mes compétences :
Accompagnement
Retournement
Trésorerie

Entreprises

  • Groupe César

    maintenant
  • Cesar

    maintenant
  • KREALINKS Inc - Senior Vice President

    2014 - maintenant KREALINKS: Innovative solutions for Community Marketing, Community Research and Open Innovation (corporate : www.krealinks-group.com)

    KREALINKS offers a wide range of services for professionals in over 40 coutries worldwide : Community Platforms, Community Management and Research, Community Panels ...
  • KREALINKS - Chief Financial Officer

    Paris 2011 - maintenant KREALINKS: Innovative solutions for Community Marketing, Community Research and Open Innovation (corporate : www.krealinks-group.com)

    KREALINKS offers a wide range of services for professionals in over 40 coutries worldwide : Community Platforms, Community Management and Research, Community Panels ...
  • Cesar Group - Directeur Financier Europe du Nord

    2008 - 2011 Membre du comité exécutif.
    Restructuration de la zone Nord Europe et management des aspects financiers, légaux et fiscaux sur les marchés français, anglais et allemands
  • Dekkertoys Ltd - Cesar Group (Royaume Uni) - Finance Director - Company Secretary

    2001 - 2008 Mission: Management des aspects financiers, légaux et fiscaux de la filiale anglaise du Groupe César, contribuant à la pérennité de l’entreprise dans un contexte de réduction de chiffre d’affaires et de tensions de trésorerie. Direction générale par intérim pour une période de 3 mois.


    Adaptation du business modèle de l’entreprise à la nouvelle situation économique
    • Elimination des gammes de produits non contributive
    • Mise en place de 3 programmes de réduction d’effectif (26 personnes)
    • Définition et réalisation d’un plan de sous-traitance de l’activité logistique générant 325KEUR annuels d’économies
    • Mise en place d’un ERP (Sage X3)

    Gestion de crises de trésorerie
    • Mise en place d’un programme de réduction des stocks (-1.25 MEUR) agissant sur le levier commercial (solderie de 300 références à faible vitesse de rotation) et le levier achat (nouvelles procédures internes)
    • Obtention de nouveaux financements auprès de partenaires existants et nouveaux partenaires (500KEUR)
    • Renforcement des procédures de credit management, améliorant de près de 15 jours le délai moyen de recouvrement

    Amélioration des outils de gestion
    • Réduction du délai de production des tableaux de bords et reporting sur l’analyse des variances de J+10 à J+3 après la date de clôture mensuelle tout en réduisant le nombre de collaborateurs au sein de l’équipe financière
    • Mise en place de business plan et plan stratégique à 3 ans
  • Cesar Inc (Etats Unis) - Controleur de Gestion

    1999 - 2001 Mission:
    Assurer le contrôle de gestion de la filiale New Yorkaise du Groupe César, mettre en place un reporting mensuel permettant l’analyse commercial et financière de la performance de la filiale et management des achats de la filiale


    Mise en Place de procédures de reporting mensuels
    • Production de tableau de bords mensuels / Reporting financier vers la holding César SA (cotée Euronext) / Cash flow / Consolidation
    • Production des comptes annuels & Processus Budgétaire

    Amélioration de la trésorerie de l’entreprise
    • Réduction du stock de 200 KUSD
    • Gestion de trésorerie et obtention de nouveaux financement (200KUSD)

    Amélioration de la marge commerciale
    • Réduction de l’utilisation du transport par air sur achat via la mise en place de prévisionnels de ventes par référence

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