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Christophe LEBON

BLAIN

En résumé

La démarche de la société NOBELCO est de répondre aux enjeux de développement et d’évolution
des TPE-PME du secteur industriel et de la construction. Ces entreprises représentent, aujourd’hui,
environ 50 % de la valeur ajoutée des entreprises françaises et près de 50 % des emplois du secteur
privé.
Nous pouvons leur apporter des conseils et des formations concrètes avec pragmatisme,
bienveillance, enthousiasme, et efficacité

Mes compétences :
Communication interne
Communication externe
Conduite de projets
Négociation
AMDEC
Analyse technique
Analyse fonctionnelle
Conception
CAO/DAO
Contacts humains
Planification de projet
Gestion de projet
Process
Organisation

Entreprises

  • NOBELCO (En création) - Dirigeant

    2016 - maintenant NOBELCO répond aux enjeux de développement et d’évolution, d’amélioration et de progression dans le secteur
    industriel et de la construction pour TPE-PME.

    Ces entreprises représentent, aujourd’hui, environ 50 % de la valeur ajoutée des entreprises françaises et près de
    50 % des emplois du secteur privé. Les problématiques qu’ils expriment les plus, et qui ressortent de l'étude de
    marché réalisée à partir de mon réseau professionnel, des statistiques nationales, sont :

    1. L’enjeu financier que cela engendre,
    2. Le temps que cela prend,
    3. La perte d’activité engendrée,
    4. Le retour sur investissement en termes de connaissances et compétences.

    Par le biais de conseil et de formation avec pragmatisme, bienveillance, enthousiasme, efficacité et bonne humeur,
    NOBELCO propose :

    Du Conseil : 3 phases
    1. La Maitrise : Comprendre les enjeux pour la société
     Diagnostiquer l’organisation opérationnelle et fonctionnelle, analyser et définir le plan.
    2. L’Action : Structurer le plan d’action, définir les phases, planifier et prioriser les tâches.
     Déployer les outils prédéfinis, tester, optimiser et valider,
     Mise en oeuvre opérationnelle
    3. La Consolidation : Pérenniser les actions précédentes et garantir leurs évolutions
     Rédiger les processus,
     Améliorer, mettre en place une veille fonctionnelle,
     Partager et transmettre pour garantir l’acquisition de nouvelles compétences

    De la Formation : 4 phases
    1. L’Ecoute : Assurer au client une bonne compréhension en tenant compte de la société, de ses attentes et
    de ses besoins.
    2. L’Offre : Structurer en fonction à l’environnement, des règles métiers et du fonctionnement de l’entreprise.
    Planifier en fonction de contraintes liées à l’activité de la société
    3. La Transmission : contrôler le rythme de la formation en fonction des stagiaires, l’acquisition des connaissances et la
    mise en application concrète, opérationnelle et fonctionnelle,
    4. L’Evaluation : En continu et garantir les compétences opérationnelles

    Nos offres contribuent à :

    Optimiser :
    1. Vos processus industriels et tertiaires,
    2. Vos modes de management,
    3. Vos organisations.
    4. Votre amélioration continue.

    Développer :
    1. Accroître votre compétitivité,
    2. Impliquer vos équipes,
    3. Partager et transmettre les compétences,
    4. Renforcer la cohésion.
  • Ausy - Chef de projet

    Sèvres Cedex 2014 - 2016 En charge de la gestion du projet Jigs & Tools ME3S
     Management de chargés d’affaires outillages
     Gestion des 3 périmètres techniques : Pièces élémentaires, Assemblage (6 mois) et DNAV
     Mise en place de l’engagement de résultat sous Unité d’œuvre
     Garant de la relation et communication client
     Mise en place de fichier de suivi (pointage et activités)
     Mise en place de planning de charge
     Garant de l’attribution de nouvelles affaires vers les chargés d’affaires
     Reporting client et interne sur l’avancement projet
     Garant du respect de procédure du client.
     Formation des équipes aux procédures client
     Rédaction de KPI/PVR/BL.
     Organisateur de Steering meeting : Présentation générale du projet (Préparation de Présentation)
     Participation aux clôtures des affaires
     Pilotage d’activité :
    Rédaction des TDR (Tool Definition Request) en collaboration avec les chargés d’affaires référents AIRBUS
    Gestion et pilotage MSMA (Engagement de production et de vente)
  • Ausy - Chef de projet

    Sèvres Cedex 2014 - 2014 Projet d'externalisation d'études mécaniques:

    - Période d'intégration au sein du bureau d'étude mécanique (période longue sous forme d'Assistance Technique).
    - Gestion de base de données CAO : Analyse et reconstruction des données CAO sous Solidworks et EPDM (gestionnaire de documents).
    - Analyse des processus, consignes et méthodologies du plateau études.
    - Rédaction des consignes utilisations ERP (IFS;application)
    - Rédaction de la méthodologie d'utilisation du logiciel CAO Solidworks/EPDM.
    - Force de proposition sur l'amélioration de la carte des processus et des processus conceptions du bureau d'études.
    - Rédaction du Plan Qualité Projet pour externalisation d'études mécaniques.
  • Ausy - Consultant Conception Mécanique

    Sèvres Cedex 2014 - 2014 Au sein du bureau d'étude mécanique:
    ( période de 15 jrs)

    - Conception d'un outillage de test d'étanchéité de pompe à chaleur.

    - Modélisation CAO/DAO sous Solidworks.
  • Ausy - Consultant en Manufacturing Engineer

    Sèvres Cedex 2013 - 2013 Service Préparateur Méthodes:

    De janvier à juillet: Contrôle de configuration avion, Rédaction de gamme de fabrication sous SAP+PDM

    De août à maintenant:
    AMDEC / Analyses de risques du process management du service Manufacturing Engineer.
    - Mise en place d'actions correctives
    - Mise en place de formation
    - Amélioration de processus
    - Relation inter entreprise
    - Communication / Négociation
    Suivit de projet AMDEC sous excel avec mise en place d'indicateur + planification sous MS Project.

    AMDEC / Analyse de risques du procédé de production du tronçon S15 de l'A350 (multi service)
    - Mise en place de check list pour auto contrôle.
    - Standardisation: mise en place de gamme type
    - Analyses de gammes.
    - Améioration continue: mise en place d'action corrective
    Suivit de projet AMDEC sous excel avec mise en place d'indicateur + planification sous MS Project.
  • STX France Cabins SAS - Technicien Dossiers Etudes - Expert de fonction technique - R&D

    2007 - 2012 Conduite de projet en conception technique en R&D
    - Amélioration de processus
    - Développement de nouveau produit (Obtention de brevet) (Cabine de paquebot avec plancher intégré, Intégration d'un Hammam dans un douche)
    - Analyse de risque, analyse fonctionnelle.

    Suivit de réglementation - études, suivit et réalisation de tests de certification
    - Conception d'éprouvette pour test acoustique, réalisation de dossiers techniques, suivit des tests + reporting, résolution de problème
    - Conception d'éprouvette pour test Feu, réalisation des dossier techniques, relation avec le laboratoire de test, suivit des tests + reporting, résolution de problème, négociation et demande de dérogation.
    - Test de caractérisation

    Etudes globale d'espace Sanitaire, sur-mesure, et suivit du projet (du prototype au premier de série).
    - Conception de produit en 3D, sous SolidWorks.
    - Force de proposition et résolution de problème
    - Définition et rédaction des nomenclature.
    - Rédaction des cahiers des charges produits.
    - Consultations et demande de devis fournisseurs
    - Participation aux choix des fournisseurs (Binôme avec un acheteur)
    - Respect de la réglementation et règles métiers
    - Garant de la qualité du produits( jusqu'au premier de série)
    - Intégration des contraintes de productions (méthodologie)

    Analyse de risques sur ligne de production (Hygiène, sécurité, geste et posture)
  • Bretagne Composites - Technicien d'atelier

    2005 - 2006 Fabrication de pièce composites pour l'Aéronautique (Lame de frein, pièce spéciale, entré d'air, ...)

    Conduite d'équipe - Réalisation d'outillage composites (carbone) pour EUROCOPTERE

    Détachement AIRBUS Nantes pour projet Hydroptère: réalisation de pièce composites/nid'abeille phénolique.
  • Marsaudon Composites - TECHNICIEN D'ATELIER

    2003 - 2005 Réalisation de:( Bateau de plaisance, pale d'éolienne, mât, baume,etc....)
    - Moule
    - Modèle
    - Prototype et première pièce de série.
    - Modification de pièces et moules
    - Réparation

    Technique utilisé:
    - Stratification par contact
    - Stratification sous vide
    - Infusion

Formations

  • BGE Atlantique Vendée

    Nantes 2016 - 2016 Non diplomante

    La formation réalisée : Etudier la faisabilité de son projet - 245 heures.
    Contenue:
    - La méthodologie de l'étude de marché
    - Les sources d'information et les techniques d'enquête
    - L'évaluation du chiffre d'affaires prévisionnel
    - Les principes de la gestion
    - La construction d'un budget prévisionnel
    - Les aides à la création d'entreprise
    - Les différents types de structures juridiques
    - La
  • AFPA SAINT NAZAIRE

    Saint Nazaire 2006 - 2006 Formation continue AutoCad, Solidworks

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