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Christophe MAIRE

BELFORT

En résumé

Je suis en recherche active sur le marché de l'emploi suite à un licenciement économique survenu en mars 2014 dans le cadre d'une liquidation judiciaire de ma précédente entreprise. J'occupais la fonction de directeur de magasins pour une enseigne de distribution spécialisée avec un volume managérial de 23 personnes et un chiffre d'affaires de 3 300 K€, le tout réparti sur 2 sites différents.

Manager réactif et de terrain, je porte une attention professionnelle à atteindre mes objectifs et à encadrer les équipes de façon à tirer le meilleur d’elles-mêmes. J’accorde une grande importance à la communication et aux relations humaines avec les collaborateurs et ainsi fédérer l'ensemble d'une équipe.
Garant de la politique générale de l'entreprise, je suis rigoureux sur la gestion financière et administrative d'un établissement et suis vigilant sur les indicateurs qualité pour développer l'activité d'un centre de profit.
Lors de mes précédentes expériences de directeur de magasin, j'ai pu apprécier la gestion simultanée de deux sites. Ces expériences m'ont permis d'acquérir une grande rigueur dans l’organisation de mon travail et ont développé mes capacités à travailler en toute autonomie avec la confiance de ma direction.

Mon projet professionnel s’inscrit dans un secteur d'activité et une entreprise qui m'offrent l'opportunité de m’investir et une perspective professionnelle.


Mes compétences :
Informatique
Management d'équipe
Relation clients
Adaptibilité
Remise en cause
Encadrement
Polyvalent
Rigoureux
Directeur magasin

Entreprises

  • Territoire habitat - Directeur d'agence

    2015 - maintenant
  • Chapitre.com - Directeur de magasins

    paris 2009 - 2014 Management
    ● Mettre en place les plans d’actions pour atteindre les objectifs fixés par la direction commerciale (CA, marges, stocks, panier moyen, achats)
    ● Animer les réunions de suivi des objectifs et plans d’actions en cours
    ● Recruter, former et encadrer
    ● Accompagner les collaborateurs lors de changements fondamentaux
    ● Fédérer une équipe
    ● Gérer les plannings
    ● Réaliser les entretiens annuels d’évaluation.

    Gestion
    ● Gérer un compte d’exploitation (CA, marges, frais de personnel, frais de point de vente, budget achats)
    ● Préserver la trésorerie en adaptant les stocks et les achats en fonction des objectifs de rotation de stock
    ●Élaborer des outils de gestion type tableaux de bord
    ● Analyser les résultats et identifier les foyers de pertes de manière à préconiser des actions correctives
    ● Préparer et analyser un inventaire.

    Ressources humaines
    ● Piloter les CPs et heures des collaborateurs en vue de faire l’interface avec les services RH
    ● Relation avec les instances représentatives du personnel.
    ● Assurer les réunions DP.

    Animation commerciale
    ● Mettre en œuvre la politique de fidélisation clients de manière quantitative et qualitative
    ● Adapter le merchandising en fonction de la saisonnalité
    ● Optimiser la rentabilité de la surface de vente (CA/ML) en vue de développer le chiffre d’affaires
    ● Créer des animations sur le lieu de vente
    ● Participer à des salons.
  • ALSATIA-FORUM ESPACE CULTURE - Chef de rayon

    2005 - 2009 Achat et négociation auprès des fournisseurs.
    Réassort et choix de l'assortiment du rayon.
    Mise en oeuvre de la politique commerciale de la direction et de ses plans d'actions.
    Management d’un effectif de 4 personnes.

  • ALSATIA-FORUM ESPACE CULTURE - Vendeur

    2003 - 2005 Vente.
    Négociations fournisseurs.
  • ALSATIA-FORUM ESPACE CULTURE - Réceptionnaire

    2001 - 2002 Réception des marchandises.
    Logistique.
  • Chambre de Commerce et d'Industrie du Territoire de Belfort - Assistant technique au commerce

    ROCHEFORT 2000 - 2001 Organisations d’événements pour l'association des commerçants du centre-ville.
    Formateur au passage à l'Euro pour les commerçants.

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