-
Auchan Retail France
- Chef de produit/acheteur international responsable du projet mobilité et sports urbains
Villeneuve-d'Ascq
2017 - maintenant
Typologie de produits: vélos, vélos électriques, accessoires de vélos, skateboards, trottinettes
Mission: développement des gammes mobilité urbaine pour tous les pays où Auchan est implanté (France, Italie, Espagne, Portugal, Pologne, Roumanie, Hongrie, Ukraine, Russie, Chine, Taiwan, Vietnam, Sénégal). Recherche et audit de partenaires industriels capables de nous accompagner dans ce projet. Mise en place d'une supply chain permettant l'approvisionnement des magasins et la livraison des commandes passées par Internet pour ces pays.
-
Auchan Retail France
- Chef de produit acheteur / category manager jardin
Villeneuve-d'Ascq
2012 - 2017
Missions: refonte, optimisation des gammes et des achats pour le site internet Auchan.fr
Typologie de produits: abris de jardin, serres, aménagement & végétaux d'extérieur, jeux d'extérieur, piscines, barbecues, motoculture, outillage à main
• Marketing : analyse du marché, des tendances et des données marketing et reconstruction complète des gammes pour les adapter au site internet. Mise en place de la stratégie cross canal avec les magasins.
• Achats : sourcing & choix des fournisseurs (audit d’usines), négociation commerciales (contrats, conditions d’achat). Elaboration et amélioration de la stratégie achats pour augmenter la rentabilité du secteur, supervision des approvisionnements, suivi et évaluation des fournisseurs (délais, qualité). Rédaction, lancement et suivi d’appels d’offres. Analyse de la valeur pour réduire les coûts.
• Logistique : définition de la stratégie d’approvisionnement pour optimiser les coûts et délais (mix grand import/proximité, conteneur complet/groupage), choix des incoterms et modes de transport (maritime, terrestre, aérien, sea/air). Choix des circuits avals (livraison directe client/stockage)
• Merchandising : définition de la structure de ventes du site et de la mise en avant des produits
• Promotion : définition et mise en place du plan d’animation commerciale et cross canal sur le périmètre
• Management : supervision de 2 gestionnaires d’approvisionnement
• Cadrage budgétaire : atteinte des objectifs de CA et marge
-
Castorama
- Category manager chauffage
Templemars
2010 - 2012
Missions: construction et achat des gammes chauffage pour l'ensemble des magasins Castorama
Typologie produits : Chauffage mural (eau & électrique), régulation électronique,chauffage bois, fumisterie
• Marketing : analyse du marché et définition des gammes, mise en place de gammes communes avec B&Q (UK)
• Achats : sourcing international (Asie, Europe), négociation des conditions d’achat (contrats, prix, logistique), mise en place de synergies d’achat avec B&Q (UK) et Hornback (D)
• Développement de produits (MDD): définition des caractéristiques techniques et de style avec les services techniques des fournisseurs, qualification et évaluation des fournisseurs, validation et amélioration des prototypes
• Merchandising : définition de l’organisation des linéaires et de l’expression de la gamme, rotations et couvertures de stocks, contenu des ILV
• Promotion : définition des diverses opérations promotionnelles et produits à tracter
• Cadrage budgétaire : atteinte des objectifs de CA et marge – CA secteur 70 millions d’euros
-
Synapse International
- Créateur & gérant
2005 - 2009
Créateur et gérant de la société
Typologie produits : biens d’équipement de la maison (techniques & accessoires) et cadeaux promotionnels
• Création et gestion de la société : levée de fonds auprès des banques, intégration dans un incubateur d’entreprises, stratégie de l’offre, trésorerie, rentabilité, prévisionnel, juridique
• Marketing : benchmarking de l’offre, recherche et développement de produits (5 dépôts de modèles, 60 produits développés dont 2 pour Christian Lacroix)
• Achats : sourcing fournisseurs (Asie), négociation des conditions d’achat
• Développement de produits : définition des caractéristiques techniques et de style, rédaction des cahiers des charges et mise au point des produits, qualification et évaluation des fournisseurs, validation et amélioration des prototypes, mise en conformité des produits avec la législation
• Logistique : optimisation des coûts/délais (importations annuelles 100 000 pcs), mise en place d’un système de stockage et de livraison sous 48h
• Commercial : prospection de nouveaux clients (création d’un fichier de 200 prospects) et animation du parc clients (25 clients réguliers, chiffre d’affaire 420 000 €)
-
La Redoute
- Responsable du service international achats cadeaux promotionnels
Roubaix
2002 - 2005
Typologie produits : bagagerie, textile (PAP & maison), arts de la table, bijoux, électroménager
• Création du département : implantation de la cellule au sein de l’organisation Redoute et recherche de collaborateurs (deux assistantes achat, une styliste)
• Marketing : recherche d’idées produits les mieux adaptés aux cibles clients, création d’un référencement produits commun, centralisation et diffusion des résultats des tests clients
• Développement de produits : définition des caractéristiques techniques et de style, rédaction des cahiers des charges et mise au point des produits
• Management : supervision de l’équipe de la cellule (4 personnes)
• Achats : mise en place de synergies d’achats entre filiales, sourcing produits et fournisseurs (Chine, Inde, Bangladesh), analyse de la valeur pour réduire les coûts, négociation des conditions d’achat, optimisation des circuits et délais d’approvisionnement
-
La Redoute - Département univers de la maison
- Chef de produit acheteur
Roubaix
1998 - 2001
Typologie produits : meubles & accessoires (cuisine, salle de bain, jardin, rangement), stores, piscine, camping, hygiène/beauté, décoration, gadgets
• Marketing : structuration et positionnement de l’offre (marché/clients/concurrence), recherche de nouvelles tendances (shopping, salons, stylisme), analyses marketing, plans de collection
• Achats : sourcing produits et fournisseurs (zones géographiques : Asie, Australie, Europe, USA, Brésil), négociation prix/délais/quantités (120 fournisseurs)
• Construction des collections : sélection et développement de produits, cadrage budgétaire (atteinte des objectifs de C.A. et de marge en fonction du mix produit - CA : 45 M€, +20% en 4 ans)
• Communication : briefing des équipes catalogue et merchandising produits
• Management : supervision de deux assistantes achat
-
Carrefour France
- Chef de produit acheteur
Massy
1996 - 1998
Typologie produits : jouets et décoration de noël
• Recherche de nouveaux fournisseurs : foire de Canton
• Construction des collections : choix des produits à référencer (C.A. : 31 M€)
• Gestion des tests et budgets qualité : hausse de 5% du nombre de tests avec une baisse de 10% des coûts
-
Partney International Hong Kong
- Contrôleur production et qualité
1995 - 1995
Typologie produits : jouets
• Contrôle de qualité : inspections dans les usines chinoises (plus de 150 inspections réalisées)
