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Christophe MARTIN-SANCHEZ

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Megahertz Informatica S.L. - Gérant

    2004 - maintenant Nombre de salariés 3
    C.A. Annuel 80.000 €uros
    Progression annuelle 30 %

     Etude et mise en oeuvre d’un projet de montage de société en Europe (Espagne)
     Prise en charge de la gestion clientèle et fournisseurs ainsi que de la publicité
     Accueil clientèle, vente, réparations informatique diverses, mise en place et maintenance de différents réseaux
     Opportunité de vente de l’affaire informatique Mega Hertz Informatica en septembre 2007
  • Allo Nettoyage S.A.R.L - Directeur Général

    1995 - 2004 Nombre de Salariés 155
    C.A. Annuel 2.500.000 €uros

     Mise en place d’un système informatisé d’archivage des documents permettant un contrôle plus précis avec un effectif moins nombreux
     Suggérer un système d’évaluation des résultats et lancer une politique de prime qui a augmenté la rentabilité de l’entreprise de 20 %
     Instaurer un climat social favorable par la mise en place d’un programme de qualification et de valorisations des salariés
     Encadrer la mise en place et le suivi des plannings de travail de 150 salariés
     Analyser les cahiers des charges en langue française et anglaise mettant en évidence les facteurs de risque et les aspects particuliers des projets ISO 9002- / Marchés Publics Hospitaliers
     Prise en charge,après formation auprès d’un organisme allemand, de la qualité et des procédures ralliées, avec obtention du label ISO 9002 en 1996
     Obtention des contrats de marchés publics pour une valeur d’ 1 Million d’€uros annuelle
     Responsable assurance qualité jusqu’en 2004
     Croissance de l’efficacité du poste secrétariat pour une meilleure répartition des tâches et une communication constante
     Relance clients et contentieux
     Gestion des achats fournisseurs
     Encadrer la mise en place et le suivi des plannings de travail
     Etudier et rédiger la planification de travail de plusieurs équipes de salariés (100)
     Planifier et former le personnel aux procédures en interne
     Prise en charge d’une équipe (50 personnes) sur site pour réalisation des tâches selon cahier des charges
     Conception d’un plan marketing et publicitaire à l’échelle régional ayant permis l’ouverture d’une antenne à Epinal puis à Metz, avec accroissement du chiffre d’affaire de 20 %

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