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MEDELINK
- GERANT / FONDATEUR
2014 - maintenant
=> Reprise de l’activité de Télémédecine SANIMAT SANTE (voir plus bas)
=> en 6 mois d'exercice CA de 0,8 M€ et REX de 0,1 M€.
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VSD CONSEIL
- PRESIDENT
2014 - maintenant
Conseil au société de Capital Investissement::
- suivi de participation
- sélection de participation
Conseil Opérationnel aux entreprises
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SANIMAT SANTE / GROUPE ERCO FINANCES
- DIRECTEUR OPERATIONNEL
2011 - 2013
=> Groupe implanté à Montauban sur le « machin to machin » notamment en géolocalisation (CA 50 m€, 450 personnes)
=> Créer la Business Unit de télémédecine en partant d’une technologie « Machin to Machin » maitrisée par le groupe
Réalisations:
1/ Diagnostic et définition du marché, de l’Offre, des cibles, mise en place des canaux de vente,
2/ Définition et pilotage de la réalisation et de l’évolution des produits (industrielle et informatique),
3/ Mise en place et pilotage des aspects réglementaires (hébergement de données de santé, Iso 13495, matériaux vigilance NSM, CNIL), de la relation institutionnels (Ordre des Médecins, ARS),
4/ Recrutement et management de toute l’équipe opérationnelle (Commerciale, Technique, Informatique).
Résultats:
1/ Chiffre d’affaires passé de 0 à 1,5 M€ en base annuelle en 1 an avec un EBIT de 0,1 M€
2/ Création du marché avec une offre et un positionnement unique en Europe
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Normaction
- DGA et DG
2007 - 2011
=> Opérateur de téléphonie alternatif implanté en France (siège à Paris) coté sur Alternext (CA 25 M€, 160 personnes)
=> Repositionner l’organisation et l’offre du groupe pour accompagner un changement d’actionnariat
Réalisations:
1/ Restructuration et intégration des acquisitions effectuées par le groupe, pilotage du « corporate » (AMF),
2/ Repositionnement de l’offre commerciale en collaboration avec les principaux fournisseurs,
3/ Pilotage de l’évolution des solutions techniques,
4/ Recrutement et management d’un CODIR.
Résultats:
1/ Restructuration du pole installateur qui est redevenu contributif de trésorerie en 6 mois
2/ Augmentation de capital de 1,2 M€ et obligation convertible de 1,5 M€
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AIRIAL CONSEIL
- DGA FINANCES
2005 - 2007
=> SSII basée à Puteaux spécialisée sur les forfaits dans le secteur public et la délégation de personnel (CA 35 M€, 450 personnes ) filiale française du groupe Belge REAL DOMMEN
= >Structurer la société et l’intégrer dans les process groupe pour préparer un triplement d’activité par croissance externe
Réalisations:
1/ Reporting mensuel anglo-saxon, à J+4, mise en place, pilotage du budget, contrôle de gestion opérationnel
2/ Optimisation de la gestion du cash flow, et du BFR
3/ Gestion des Systèmes d’information et optimisation des process Administration des ventes
4/ Gestion des processus opérationnels liés au recrutement et ressources humaines
Résultats:
1/ Mise en place d’un programme de factoring qui a apporté 6 m€ de trésorerie additive au groupe en 4 mois
2/ Mise en place d’un système d’information complet de la collecte des temps à la reconnaissance du CA
3/ Accompagner l’évolution de l’Offre qui a abouti à une augmentation de 30% de CA en 3 ans
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GLOBAL EYE TECHNOLOGY
- DIRECTEUR FINANCIER
2003 - 2005
=> Société de conception et distribution de service de géolocalisation (CA 18 M€ / 110 salariés)
= >Accompagner la société dans sa prise d’autonomie vis-à-vis de l’ancien groupe anglais
Réalisations:
1/ Processus de due diligence et suivi du « corporates »
2/ Management de l’équipe commerciale « Leasing »
3/ Mise en place du contrôle de gestion
Résultats:
1/ Mise en place d’un programme de financement adossé à de l’assurance moyen terme et de l’escompte
2/ Négociation de l’acquisition de la société par SANEF (processus complet Due Dligence, Management Présentation)
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CLUB MEDITERRANEE
- DIRECTEUR AUDIT INTERNE GROUPE
Paris
2002 - 2003
=> Groupe touristique implanté dans 40 pays dont le siège est à paris coté sur Euronext – (CA 1 744 m€, 22 000 personnes)
=> Accompagner le groupe dans le redéploiement de son offre et de sa structure
Réalisations:
1/ Mise en œuvre du processus d’acquisition du groupe avec une acquisition internationale
2/ Etude de rentabilité et plan d’action de fermeture de Business Unit
3/ Présence au Comité d’Audit de la société Cotée avec plan d’audit annuel
4/ Etude organisationnelle de Business Unit complète
Résultats:
1/ Etude complète sur la rentabilité des Business Line de Jet Tours
2/ Acquisition de SCT Travel au Maroc
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ARTHUR ANDERSEN
- MANAGER
St. Charles
1997 - 2002
Directeur en charge de l’audit à Toulouse (2001/2002)
Junior 2 ans et Chef de Mission 2 ans à Paris (1997/2001)
1/ Conseil financier : Evaluation d’entreprise, Mission de Contrôle interne externalisées, Plan de trésorerie
2/ Revue d’acquisition et de premier bilan de consolidation
3/ Commissariat aux comptes Groupe Industriel, Agence de pub, entreprise de service, coté en LBO
