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Christophe MONTAGNE

Ronchin

En résumé

Mon parcours professionnel est essentiellement tourné vers le développement d'application et suit, voire anticipe, les évolutions de cette industrie.

De 1986 à 1995 j'ai été ingénieur concepteur et à ce titre j'ai participé à la réalisation d'applications informatiques dans des domaines variés, allant de l'automatisation des tirs et des liaisons d'artilleries à celle d'ateliers de développement logiciels (NSDK, NatStar)

En 1995 j'ai souhaité sortir de l'activité de développement pur. j'ai donc rejoint le département conseil de NAt System. Après 2 ans en tant que chef de projet j'ai pris en charge une équipe d'experts techniques.

En 2000 j'ai rejoint IBM BCS en tant qu'architecte SI (J2E et méthodes objet) et chef de projet. A ce titre j'ai constitué et géré des équipes d'architectes et concepteurs afin de mener à bien les projets qui m'étaient confiés.

En 2004 la société MAK SYSTEM, éditeur de progiciels de gestion de la transfusion sanguine m'a embauché en tant que responsable des développements nouvelles technologies (J2E). J'y ai organisé la refonte complète des progiciels de cette société vers la plateforme J2E. Les 2 applications principales sont maintenant certifiées par l'agence Américaine FDA.
Les travaux que j'ai mené ont permis à MAK SYSTEM de remporter des contrats importants aux Etats Unis , en Europe et en Asie Pacifique.

Depuis 2008 je suis directeur du développement de SoftThinks, éditeur de logiciels basé dans le Nord de la France. J'y ai construit une équipe de développement aux Etats Unis (Austin, TX), engagé le développement de nouveaux produits réduit leur "time to market" grâce à déploiement du référentiel CMMI et à l'adoption de la méthode de développement Agile, SCRUM.

Je pense pouvoir apporter une compétence de 20 ans dans le développement d'applications, parfois dans des contextes très règlementés et dans des capacités allant d'ingénieur concepteur à responsable des développements et à la direction de projets.

Les projets informatiques échouent malheureusement souvent. Mon expérience me permet de garantir que ceux qui me sont confiés font partie du pourcentage de ceux qui réussissent.

Mes compétences :
CMMI
Développement logiciel
Direction du développement
Esprit d'équipe
Force de proposition
Implication
Initiative
Innovation
International
Leadership
Management
Management de projets
Microsoft Technologies
Off shore
Organisation

Entreprises

  • Adeo Services - Directeur de Projets

    Ronchin 2010 - maintenant Au sein du programme Phénix (ERP de gestion des centrales d'achat et magasins) basé sur le socle GENERIX

    ORGANSATION:
    Création et pilotage d'un PMO Phénix aboutissant à:
    - Une priorisation des 20 projets inscrits au programme Phénix.
    - Une gestion du plan de charge des équiqes.
    - Une vision de la capacité à faire, partagée avec les clients
    de Phénix

    METHODE:
    Mise en place de méthodes permettant un meilleur alignement de Phénix avec les attentes de ses clients (Agile, SCRUM)

    DEVELOPPEMENT:
    Conduite de projets visant à:
    - Moderniser le socle technique de Phénix.
    - Mettre en conformité les cycles de développement de Phénix
    avec les exigences des BU utilisatrices.
    - Permettre un déploiement progressif de l'application
  • SoftThinks SA - Directeur développement

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2010 MANAGEMENT:
    Equipe de 41 personnes en France et aux Etats Unis
    Piloter les projets de développement spécifiques pour Dell
    Assurer l'évolution des équipes d'un rôle de maintenance ver le développement de nouveaux produits
    Recruter, faire évoluer les compétences
    Développer les partenariats avec les écoles d'ingénieur du Nord

    ORGANISATION:
    Déployer le référentiel CMMI (2) en vue de l'acquisition de la certification
    Mettre en place la méthode de développement et gestion de projet SCRUM
    Organiser le travail par objectifs, sous objectifs et délais

    DÉVELOPPEMENT:
    Réduire le "time to market" des nouveaux produits (réduction de 30 à 14 mois du développement du nouveau produit)
    Réalisation de produits visant de nouveaux segments de marché
    Mise en place d'une activité R&I
  • MAK SYSTEM - Directeur développement informatique

    2004 - 2008 Responsable Développements Nouvelles Technologies (rattaché au PDG)

    MANAGEMENT:
    Équipe de 15 personnes (analystes, architectes et développeurs).
    Organiser les équipes par pôles de compétence
    Uniformiser les pratiques de développement et de conduite de projet client.
    Gérer les plannings et délais.
    Développer les compétences des équipes et veiller à l’adéquation des ressources en qualité et quantité.

    DEVELOPPEMENT:
    Assurer la migration des applications vers les technologies WEB (J2EE).
    Piloter le plan d’évolution de l’application principale (architecture et périmètre fonctionnel).
    Anticiper les évolutions technologiques afin d’assurer la pérennité des applications.

    PROJETS:
    Piloter les projets d’implantation stratégiques
    American Red Cross ($150 millions)
    SANQUIN (Hollande, 50 millions €)
    Garantir la qualité des produits en vue de leur certification.
    Coordonner les tests de garantie de qualité de service et de sécurité.

    AVANT VENTE:
    Accompagner l’équipe commerciale sur des actions d’avant-vente et de conseil.
    Gérer les réponses aux appels d'offre
  • IBM (Business Consulting services) - Senior Architect, Senior Project Manager

    2000 - 2004 Chef de projet et architecte Technologies Objet.

    Missions et projets :

    MAK SYSTEM
    Piloter le projet de migration d’une application vers les technologies WEB. Construire l’architecture cible et les outils.
    Suivre le budget.

    MINISTERE DE LA JUSTICE
    Monter et manager une équipe de 10 personnes pour l’analyse et la conception de l’application Amalfi (60 millions €). Modélisation des processus métier. Référencé par IBM parmi les 5 projets stratégiques en 2003

    3 SUISSES
    Animer l’équipe d’architectes logiciels chargée d’étudier la faisabilité de la refonte du système de prise de commande téléphonique.

    AUCHAN
    Mettre en place de l’infrastructure nécessaire au démarrage de l’activité Auchan Direct.
  • NAT SYSTEM - Developpement, Services

    Maisons-Alfort 1990 - 2000 Chef du service Expertise Technique
    Encadrer une équipe de 6 consultants dont 3 séniors.

    Chef de projet
    Encadrement de projets de développement utilisant les outils Nat Systems.

    Ingénieur Développement
    Analyse, conception et réalisation des produits Nat System (NSDK, NatStar).
  • SYBEL Informatique - Ingénieur développement

    1989 - 1990 Ingénieur développement:
    Portage sous OS/2 de la gamme de logiciels SYBEL Informatique.
  • Thomson CIMSA-SINTRA - Ingénieur de développements

    1986 - 1989 Ingénieur développement:

    Analyse, conception et réalisation d’un système de tirs et des liaisons d’artillerie.
  • Britsh Aerospace - Ingénrieur développement

    1983 - 1984 Dans le cadre d'un projet de fin de cycles financé par Her Majesty's Health and Security Services et British Aerospace :
    Etude d'un système de reconnaissance de la parole, à mots isolés.
    Les résultats obtenus ont été publié dans un journal scientifique britanique et utilisés par British Aerospace lors de la conception de leur system de reconnaissance de la parole embarqué a bord de Tornados et de F16

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