Christophe PONCHON

En résumé

Entreprises

• Alterabilis - Co-Fondateur et Directeur Général

  2013 - 2017 Conception, développement, et commercialisation d'une solution numérique innovante Mobil'Piz à destination du marché de la pizza à emporter.
  Une proposition de valeur claire pour les pizzaïolos : "Planifier mieux, Gagner du temps, Produire plus"
  
  Lauréat de la bourse French Tech - Start-up incubée à EMLYON
  
  Stratégie, Marketing, Développement produit, Développement commercial, Gestion administrative et financière

• PERSPICIO - Consultant Indépendant

  2013 - 2016 Principales réalisations :
  ☞ Diagnostic stratégique de PME
  ☞ Audit de processus : recommandations et assistance à plan d'actions
  ☞ Évaluation du contrôle interne
  ☞ Cartographie des risques
  ☞ Formation

• NOVACAP - Responsable Organisation, Méthode et Audit Interne

  Lyon 2012 - 2012 ETI sous LBO, opérant dans le secteur de la chimie (organique et minérale), venant d'effectuer un rachat d'activités (carve-out) à l'international : Brésil, Chine, USA
  Mise en place de la fonction couvrant le management des risques, l'audit et le contrôle internes

• Adecco Groupe France (The Adecco Group) - Project Manager Fonctionnel PeopleSoft 9.0

  Villeurbanne 2008 - 2010 En parallèle de mes fonctions de Directeur de l'audit interne :
  
  Budget de 10 MEUR, plus de 30 consultants (internes et externes)
  Management des « process owners »
  Conduite du changement
  
  3 objectifs principaux: respect du planning (2 étapes, juin 2009 et Janvier 2010), du budget et du recours au standard éditeur --> Objectifs tenus

• Adecco Groupe France (The Adecco Group) - Directeur des Risques, de l'Audit et du Contrôle Internes

  Villeurbanne 2007 - 2011 Identification des principaux risques stratégiques et opérationnels avec le Codir
  Définition et mise en oeuvre du plan d'audit portant sur le périmètre France avec le travail temporaire (+1.500 agnces) et les filiales spécialisées du Groupe (recrutement, formation, conseil...)
  
  Principales réalisations :
  ☞ Audits de filiales
  ☞ Audits de processus (dont SOX)
  ☞ Audits d'acquisition
  ☞ Audits d'agences
  ☞ Investigation de fraudes et de lanceurs d'alerte
  
  Management d'une équipe de 6 collaborateurs dont une personne sur Paris

• Adecco Groupe France (The Adecco Group) - SOX Manager

  2004 - 2007 Mise en conformité du Groupe en France à la règlementation US Sarbanes Oxley portant sur l’évaluation et la force du contrôle interne sur le reporting financier
  
  Le périmètre est découpé en 3 niveaux d’importance dont pour le 1er niveau :
  Adecco (3,5 Mds € de CA pour environ 1.000 agences) et Adia (1,5 Mds € de CA pour 450 agences)
  La France représente 30% du CA et 30% du résultat du Groupe au niveau mondial (1er contributeur)
  
  
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  SOX au sein du Groupe Adecco consiste en :
  
  1.- Formalisation des processus clé et identification de contrôles clé pour 9 processus:
  
  ☞ Reporting & Consolidation (US GAAP et French GAAP)
  ☞ Ventes incluant les sous processus : Facturation, encaissements, Crédit clients [analyse crédit, prérelance et relance, contentieux]
  ☞ Trésorerie
  ☞ Achats et fournisseurs
  ☞ Gestion des immobilisations
  ☞ Fiscalité
  ☞ Ressources humaines incluant les sous-processus Gestion du personnel, paies, déclarations et paiement des charges sociales
  ☞ Systèmes d'information
  ☞ Juridique
  
  2.- Déploiement des règles et polices Groupe
  
  3.- Évaluation permanente des contrôles clé
  
  4.- Maintien du dispositif : mise à jour et plan d'amélioration en cas de défaut dans la mise en oeuvre du contrôle

• Adia (The Adecco Group) - Responsable Comptabilité Générale et Filiales

  Villeurbanne 2000 - 2004 Création et direction du service gérant un périmètre de plus de 40 sociétés
  
  ☞ Arrêté des comptes mensuels et annuel
  ☞ Interface avec les Commissaires aux Comptes
  ☞ Mise en place d'un processus en lien avec la Direction Juridique permettant de gérer et payer les loyers de plus de 450 baux commerciaux
  ☞ Mise en place d'un processus permettant de gérer le patrimoine immobilier et mobilier de l'entreprise et l'imputation analytique de chaque immobilisation au compte de résultat de son détenteur
  ☞ Restructurations et fusions comptables des sociétés de l'ex Groupe Olsten
  
  Management d'une équipe de 12 collaborateurs

• Lyonniase de Banque - (CIC-Crédit Mutuel) - Chef de Mission Inspection Générale

  1997 - 1998 Principales réalisations :
  ☞ Revue des engagements de crédit consentis à la clientèle entreprise
  ☞ Audit du service de gestion des successions
  ☞ Investigation de fraude

• Salustro Reydel (KPMG) - Auditeur

  1994 - 1996 Missions d'audit légal dans le domaine de la banque, de la bourse et de la promotion immobilière

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2012 - 2013 Executive MBA

• Candidat Libre

  Paris 1994 - 1995 Diplôme d'Etudes Comptables et Fiancières - DECF

• NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

  Reims 1992 - 1994 Master Grande Ecole