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Jean Christophe PONCHON

SAINT ROMAIN LACHALM

En résumé

Directeur de production dans les secteurs de la mécanique, de l'hydraulique et des machines spéciales.

Je suis Ingénieur mécanicien de formation et entrepreneur d’état d’esprit.
Je gère des équipes pluridisciplinaires de 30 à 100 personnes dans des environnements industriels exigeants.

Parce que c'est sur et avec le terrain que se font les progrès durables, je suis adepte d'un management participatif initiant, amplifiant et rendant finalement naturel la dynamique d’amélioration continue au sein de l'entreprise.


Mes compétences :
Kanban
Lean Manufacturing
la maintenance
Transaction Processing Monitor
SMED
ISO 900X Standard
Proactivité

Entreprises

  • EUROTAB TECHNOLOGIES - Responsable de production

    2015 - maintenant

  • Barnier - Devis - Assistance technique

    2015 - 2015

  • ISOMECANIQUE GROUP - Directeur technique et industriel

    SORBIERS 2011 - 2015 Seconder le dirigeant dans tous les domaines non financiers.(30 p)*
    * Relancer le développement commercial des vérins hydrauliques (design, assistance technique) ;
    * Améliorer la performance industrielle. ;
    * Gestion des ressources humaines de production (formations, polyvalence, turn-over) ;
    * Introduire les outils de management par objectifs (tableaux de bords ; indicateurs de suivi,...)

    Résultats :
    * +14% de productivité en 1 an ;
    * Gain de nouveaux clients (+250k EUR / an) par l'apport de solutions techniques originales

  • BARNIER ET FILS - Directeur de production - BARNIER SAS

    2006 - 2010 Assurer l'intégration de LOIRE HYDRAULIQUE après son rachat.
    Mise en place d'une direction de production - 40p -(vérins hydrauliques)
    * Intégrer les clients de LOIRE HYDRAULIQUE suite au rachat de cette dernière. ;
    * Adapter la capacité de production. ;
    * Mise en place des premiers ateliers Lean (Kanban, 5S) ;
    * Instauration d'un management participatif (groupes de progrès, entretiens individuels) ;
    * Création d'une gestion informatisée de la maintenance.

    Résultats :
    * +2.5 M EUR de CA par an ;
    * Augmentation de 30% des capacités de production (organisation, rationalisation) ;
    * Réduction de 30% des retards de livraison

  • LOIRE HYDRAULIQUE SA - Chef d'entreprise

    2000 - 2005 LOIRE HYDRAULIQUE SA (3M EUR -53 p) - 42
    Diriger l'entreprise et manager son changement
    * Lancer une politique de diversification commerciale. ;
    * Moderniser les organisations et les outils (introduction de la CAO, réseau informatique,...) ;
    * Mettre en place les outils de gestion et de pilotage.
    * Mettre en place une politique qualité en vue de l'obtention de l'ISO 9001/
    * Négocier et mettre en place les 35 heures
    * Recherche de financement et de partenaire ;
    * Gestion de crise

    Résultats :
    * +10% de CA par an
    * Réduction des coûts de production de 15%
    * Réduction de 50% des retards de livraison
    * Aucun mouvement social

  • LOIRE HYDRAULIQUE - Montage d'un projet de rachat de société

    1998 - 2000 * Recherche de sociétés cibles et analyse de cas.
    * Réalisation de business plans. Recherche de financement. ;
    * Montage du dossier de rachat de LOIRE HYDRAULIQUE.

  • MARREL SA - Directeur division Composants Hydrauliques

    1996 - 1998 Relancer les ventes et diversification de la clientèle (32 MF - 10p)
    * Attaquer de nouveaux clients dans le domaine de constructeurs d'engins de TP. ;
    * Initier et manager un plan de réduction de coût. ;
    * Développer une nouvelle gamme de valves hydrauliques de sécurité

    Résultats :
    * +13 MFde CA en 2 ans
    * Gain de 25% de nouveaux clients.

  • MARREL SA - Responsable d'unité de production

    1993 - 1996 Diriger l’unité de production des composants hydrauliques (80 p)
    * Introduction des outils du Lean Manufacturing (S.M.E.D., T.R.S., T.P.M.)

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Réseau

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