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Yves PACCARD

SAINT ETIENNE

En résumé

Après mes études en École de Commerce, j'ai suivi une formation de 3ème cycle en Alternance au Centre de Management des achats, où j'ai pu durant un an acquérir la théorie des achats et la confronter à la réalité du terrain dans l'industrie mécanique.
Cette expérience m'ayant fortement intéressé, j'ai continué dans cette voie, et ai eu l'opportunité de toucher les secteurs de la mécanique (brides de tuyauterie, sous-traitance automobile, équipements poids lourds, outillage hydraulique) et de l'agro-alimentaire (boyauderie).
Les domaines d'achats dans lesquels je suis intervenu vont des frais généraux (transport, emballage, télécoms, prestations, maintenance, fourniture d'atelier...) aux achats de composants et matières premières acier (produits finis d'usinage, de forge, de fonderie, produits longs), en passant par la sous-traitance (usinage, traitement thermique, traitement de surface).

Mes compétences :
Achats
Industrie
Mécanique

Entreprises

  • RAVNI TECHNOLOGIES - Acheteur technique

    2014 - maintenant

  • ISOMECANIQUE - Responsable achats

    2010 - 2014 - Achats matières, composants, consommables et fourniture d'atelier
    - Gestion de la sous-traitances (traitement thermique, traitement de surface, usinage)

  • HYDR'AM - Acheteur

    2009 - 2010 - Responsables des achats de production, de la sous-traitance et des approvisionnements.
    - Gestion des nomenclatures produits et des prix de revient.
    - Chargé de mission de transfert de la base de données achats (produits et composants, nomenclatures, fournisseurs) d'un ERP existant vers un nouvel ERP.

  • MARREL SAS - Acheteur

    2008 - 2008 - Responsable des pièces usinées, de bruts de forge et de fonderie
    - Sourcing fonderie en pays low-cost
    - Acheteur délégué sous-traitance, mécano-soudure, composants camion

  • ETS CHARLES FRERES - Responsable Achats Frais Généraux

    2000 - 2008 - Centralisation de la fonction achats et mise en place d’une politique d’achat groupe pour le transport, l’emballage, les composants, les télécoms, les contrats…
    - Développement d’une base de données achats Access, outil de suivi des fournisseurs, des produits, des budgets et performances achats

  • TWL (VALFOND / EURODEC / HALBERG) - Acheteur Site

    1999 - 2000 - Mise en place et application des procédures d’achat (ISO 9002 et EAQF)
    - Démarche d’économies (marchés annuels ; réduction du nombre de fournisseurs)
    - Coordination avec la Direction Achats du Groupe (formation continue ; synergies groupe ; budgétisation ; suivi des performances ; suivi qualité fournisseurs)

  • LOIRE INDUSTRIE - Assistant Achats et Responsable des achats spéciaux

    1994 - 1999 - Responsable des achats spéciaux « hors stock » : économie sur les achats spéciaux, fiabilisation des délais, démarche qualité
    - Responsable des achats de transport
    - Études marketing achat, tableaux de bord, détermination de coûts standard d’achat

Formations

Réseau

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