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Piffet DIDIER

Faverges

En résumé

Homme de challenge, de relation, mon ambition est de réussir avec vous le développement de votre entreprise:

•Manageur « Stratège » je pilote ou participe à l’élaboration des orientations stratégiques

•Manageur opérationnel, coach, je pilote et contrôle son déploiement opérationnel

•Fédérateur, je construis une équipe solidaire, motivée, à valeur ajoutée, orientant les résultats.

Le plaisir, la convivialité,le respect de l'autre et des engagements, la bonne humeur,le bonheur de travailler ensemble, le respect des différences ,le droit à l'erreur,l'enrichissement collectif , le travail en équipe, la positive attitude sont des valeurs clefs pour une réussite collective.

"Mettons en commun ce que nous avons de meilleur et enrichissons nous de nos différences"


Mes compétences :
Direction générale
Export
Gestion de projet
Management
Commerce international
Electrotechnique
Bricolage
Coach de dirigeant, d'équipe
Ressources humaines
Vente
Electronique
Qualité
Electricité
Marketing

Entreprises

  • Stäubli - International Business Develper

    Faverges 2017 - maintenant As part of Staubli Corporate Robotics Division organisation, I am in charge of business développement coordination for the SCANDINAVIAN and EAST EUROP countries ( 2 local Business units covering 21 countries ).

  • ELEKTEK CONSULTING - Accompagnement des investisseurs , des entreprises , dirigeants, équipes vers l'excellence

    2015 - maintenant Investisseurs , ELEKTEK vous accompagne dans vôtre processus d'investissement et d'innovation .
    Notre offre est destinée aux investisseurs financiers ou industriels .
    Notre objectif vise à vous accompagner afin de qualifier les cibles et sécuriser les investissements en s'appuyant sur des experts du secteur électrique, Energie.
    Au delà de notre connaissance sectoriel , nous sommes une équipe expérimenté en gestion-management d'entreprise et processus innovation & Mise sur le marché de nouvelles offres.
    Nous accompagnons de manière pragmatique les équipes et leurs dirigeants, et nous nous investissons a vos cotés .Ces offres cible les entreprises ( Start up, TPE/PME/ETI ) .

    Contactez nous : didier.piffet@elektek-consulting.com

  • PETERCEM et STOP CIRCUIT , Filiale de GET FINANCIAL - Directeur Général

    2012 - 2015 Assurer la Direction des 2 filiales. Etablir et déployer la stratégie visant à :
    - Poursuivre l'intégration et transition d'un grand groupe vers la PME autonome
    - Se développer en France et à l'international.
    MAFELEC et ses deux filiales, STOPCIRCUIT et PETERCEM, sont spécialisées dans la conception et la fabrication de solutions interfaces hommes machines en environnements sévères destinées aux secteurs tels que le ferroviaire, l'aéronautique, l'industrie et l'énergie, la Défense ou les véhicules industriels.
    Les disjoncteurs et commutateurs électriques STOPCIRCUIT répondent à toutes les exigences spécifiques des matériels roulants ou des installations fixes en environnements sévères.

  • DP CONSEIL - Consultant & Coach en management des organisations et de la performance - Management de transition

    Nancy 2012 - maintenant Après plus de 27 ans d'expérience dans de grands groupe industriels et en PME dans des fonctions commerce export, gestion de projets, direction industrielle, direction de filiales, de BU
    coaching d'équipes et de comité de direction , je mets mon expérience au service des TPE/PME/ETI.
    Formé " PROCESS COM" - COACH d'équipe - DYNARGIE management - ENSIZE - EFQM

    La vocation de DP CONSEIL est d'accompagner des dirigeants , des collectifs et leurs managers afin d'optimiser leurs coopérations relationnelles au service de la performance globale d'entreprise ( Efficacité-efficience des organisations , processus et Qualité de vie au travail ).
    Ma conviction profonde =
    * L’efficience d’un système humain s’accroit dès lors que s’instaure un haut climat de confiance.
    * Chaque entreprise dispose d'un potentiel de ressources invisibles qui sont de potentiels leviers d'amélioration de leur performance et des performances de l'entreprise.
    L'objectif de DP CONSEIL est de vous accompagner afin d'identifier ces leviers , de créer les conditions permettant de les actionner , de vous faire voyager vers l'excellence.

    Les domaines d’intervention de DP CONSEIL :
    * Diagnostic, bilan du fonctionnement d'équipe, faire émerger les problématiques, formaliser le plan d'actions, mise en place et accompagnement du plan de progrès .
    * CO-Construire le projet d'entreprise ( Vision, Ambitions, Business plan, Objectifs, Stratégie, Gouvernance, roadmap & priorités )
    * Adaptation des organisations, ressources aux nouveaux enjeux
    * Accompagnement des transformations
    Parrainage de créateurs d'entreprise au sein des réseaux Initiative NORD ISERE et entreprendre en Rhône Alpes.
    Je suis également associé au fond d'investissement "ANGELOR FOR INDUSTRIE"​
    et j'accompagne le développement de Start up de la région.

    Contact : dpci@Outlook.com

  • COMECA - DIRECTEUR DES ACTIVITES SERVICE ( BU )

    LA TESSOUALLE 2010 - 2012 Directeur de l’activité service au sein du Groupe COMECA ( Spécialiste des Equipements et services Basse Tension _1000 p) :
    • Gestion et management de l'activité
    Identification des activités et dispositifs service existants dans les différentes filiales puis
    • Création de la base parc installé et identification du potentiel service, offre service
    • Proposition d’un projet et business plan de développement service à la Direction
    • Prise en charge du déploiement du projet / Mise en place de partenaires à l’international
    • Formalisation du plan d’offre et pilotage de la mise en œuvre
    • Chiffre d’affaire : 15 ME en 2010 / Cible 17 ME en 2011 / 30 ME en 2014

  • COMECA - DIRECTION DE FILIALE

    LA TESSOUALLE 2005 - 2009 Septembre 2005 à Décembre 2009 : Directeur de filiale du Groupe COMECA (Filiale -200p)

    Chiffre d’affaire de 28 ME en 2005
    Réalisation 2009 de 34 ME en France et à l’export
    • Diagnostic et formalisation d’un plan d’action performance avec l’équipe de direction
    • Mise en place d’une organisation et management Orienté Client et Marché-
    • Mise en œuvre d’un pilotage de l’unité par les processus ( Référentiel ISO 9000 V 2000)
    • Création d’une filiale en Indonésie – Localisation de production et Approvisionnements
    • Démarche d’amélioration continue « LEAN processus »
    • Formation managérial, team building, GPEC, Process communication
    • Membre du comité de direction du groupe -Directeur industriel Groupe
    • En charge de la fonction achats, Méthode-Industrialisation, et R&D
    • En charge avec le marketing de l’élaboration du plan d’offre (Rationalisation et développement des Gammes de produit) et du plan stratégique pour l’activité.

  • SCHNEIDER ELECTRIQUE ( MATERLIGNES) - DIRECTEUR D'USINE / DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2001 - 2005 De Juillet 2003 à Septembre 2005, Directeur du plan « Performance » au sein de la division poste préfabriqués Moyenne Tension / Basse Tension de SCHNEIDER ELECTRIC France :
    Après avoir travailler avec l’équipe de direction à élaborer la stratégie pour la division ,
    • Elaboration et pilotage des plans d’actions Industriels
    • Réalisation du schéma directeur de site et plan d’Investissements
    • Déploiement de l’excellence Industrielle (Lean)
    • Analyse de la valeur produit (méthode QVE)
    • Structuration de l’offre (méthode SOC)
    Conduite du changement, Coaching et animation d’équipes fonctionnelles
    Stratégie de compétence et formalisation du plan Prévisionnel des emploi et compétences
    Réduction des stocks et encours de 40%, Réduction des cycles par 2 et productivité de 20%

    De juin 2001 à Juin 2003 : Directeur d’usine (Filiale de SCHNEIDER ELECTRIC France)
    Société MATERLIGNES ZI Claude Bernard 41 800 Montoire sur le Loir
    150 Personnes sur 2 sites et un Chiffre d’affaire de 24 ME
    Diagnostic, élaboration du plan opérationnel à 3 ans et mise en œuvre
    Création et animation du CODIR Usine
    Gestion et Management opérationnel de l’usine

  • ZAO SCHNEIDER ELECTRIC RUSSIE - DIRECTEUR OPERATIONNEL de FILIALE

    1997 - 2001 De janvier 1997 à juin 2001 : Directeur des opérations Industrielles, logistiques, équipements et services de SCHNEIDER ELECTRIC Russie basée à MOSCOU
    • Dans le cadre de la création de la filiale, Création, Démarrage, organisation, développement et gestion des activités et ressources humaines associées.
    • Réalisation du plan à 5 ans de déploiement logistique et Service sur le territoire
    • Participation à l’élaboration du plan stratégique Groupe pour la Russie.

    Chiffre d’affaire : 1997 : 1ME (année de création) 15 personnes
    2001: 35 ME - Résultats économique > objectif – Effectifs de 110 p

  • MERLIN GERIN BRETAGNE - RESPONSABLE EXPORT / Technico commercial export

    1989 - 1996 De 1993 à 1996 : Responsable Technico commercial export de SETBT (filiale équipements Basse tension de SCHNEIDER ELECTRIC FRANCE) basé à Rennes.
    - Chiffre d’affaire export = 4 ME en 1993 à 10 ME en 1996


    De 1990 à 1993 : Ingénieur technico commercial export
    de la société MERLIN GERIN BRETAGNE, filiale du groupe
    SCHNEIDER ELECTRIC.- basé a Rennes.

Formations

  • I.F.G/I.C.G

    Paris 2003 - 2004 MBA CERTIFICATE

  • INSA De Lyon (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1984 - 1988 INGENIEUR

Réseau

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