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Jean-Bertrand PETRELIS

FIGEAC

En résumé

Ingénieur de formation, complétée au cours de ma carrière par un cycle ICG ( management stratégique et finance d'entreprise ) l'industrie automobile et maintenant aéronautique m'ont accompagné à ce jour durant la plus grande partie de mon activité professionnelle: Chef de projet , responsable qualité puis directeur industriel , directeur Qualité , j'ai pu construire et consolider mon expérience opérationnelle et fonctionnelle .



Mes compétences :
Lean manufacturing

Entreprises

  • FIGEAC-AERO - Directeur Qualité Groupe

    FIGEAC 2014 - maintenant

  • CGR - Directeur QHSE groupe branches industries

    2011 - 2014

  • ZANONE - Directeur

    2007 - 2011 Entreprise de 40 compagnons de second œuvre du bâtiment spécialisée en peinture, décoration intérieure, revêtement mural et de sol, ravalement de façade.

  • ZF Systèmes de direction Nacam S.A.S (Groupe Bosch) - Directeur Industriel

    2004 - 2007 Management des activités production, logistique et maintenance( environ 550 personnes ).
    Membre du comité de direction
    Responsable de la performance industrielle avec mise en place et déploiement d'équipes autonomes de production, réorganisation des fonctions support, démarche Kaizen et lean manufacturing.
    Démarches productivité produit/process.
    Suivi et validation des developpements produits/process
    Transfert de fabrication inter groupe
    Assistance autres usines du groupe
    responsable securite/environnement , animation CHSCT , animation DP

  • ZF Systèmes de direction Nacam S.A.S (Groupe Bosch) - Responsable qualité

    1999 - 2004 Responsable de l'organisation qualité du site 35 personnes (production, assurance qualité, développement, fournisseurs et métrologie ).
    Mise en place ou maintien des certifications automobiles ,ISO 9001 et ISO 14001 .
    Suivi et mise en œuvre des audits internes et fournisseurs ( audit produit, process et performance industrielle ).
    Membre du comité technique chargé du suivi et du bon aboutissement des développements du site.
    Suivi des évolutions du fonctionnement du management projet (organisation, mise en place équipe dédiée …).
    Animation de la politique qualité totale du site.
    Animation du plan usine d’amélioration continu et des outils associés suivant les principes du lean manufacturing.

  • Plastic omnium/Reydel - Responsable qualité

    1999 - 1997 Membre du comité de direction.
    Management d’une équipe de 26 Personnes ainsi que des budgets et investissements associés.
    Mise en place et optimisation du système qualité du site :
    Mise en place du management environnemental en préparation à la certification ISO 14000.
    Responsable de l’organisation qualité (production, contrôle réception …) et des relations clients.

  • Plastic omnium/Reydel - Responsable Démarche de progrès, Sécurité et Environnement du site

    1997 - 1996 Membre du comité de direction.
    • Progrès :
    Mise en place, suivi du plan d’amélioration des performances du site (outils qualité et productivité, d’améliorations permanentes, de participation …) et animation du projet d’entreprise.
    • Sécurité, Environnement :
    Mise en place et développement de la fonction sécurité et environnement sur le site.

  • Plastic omnium/Reydel - Chef de projet (C.A. : 58 Mf. Investissement : 15 MF)

    1996 - 1993 Responsable du développement des produits, des investissements outillages et machines, de l’industrialisation et des performances qualité, coûts, délai du projet.
    Assure le suivi client et fournisseur pendant toute la durée du projet.
    'Leader’ de son équipe projet ( 3 personnes).
    Chiffrage nouveaux projets.

Formations

  • I.F.G/I.C.G

    Paris 2002 - 2003

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1988 - 1991
Annuaire des membres :