Menu

Christophe QUILLE

Boulogne Billancourt

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-Billancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Gestion/Finance :
• Suivi et analyse des résultats, et réalisation des budgets et forecasts,
• Préparation des éléments financiers pour l’élaboration des business plan,
• Accompagnement des cessions et acquisitions d’activités,
• Audit des éléments financiers opérationnels (poste client, projets au forfait, DSO…),

Management et organisation :
• Recrutement, formation et gestion d’une équipe,
• Accompagnement dans la maîtrise des processus, rédaction et mise en œuvre,
• Accompagnement dans le cadre de conduite de changement : intégration d’acquisitions, projets internes, …

Système d’information :
• Adaptation du système de gestion aux attentes de la direction générale,
• Expertise fonctionnelle autour des systèmes d’information de gestion, analyse de l’existant, formulation d’un cahier des charges,
• Conception d’outils de gestion.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • ANEO - DAF

    Boulogne Billancourt 2011 - maintenant

  • ARES - Directeur du contrôle de gestion

    Montreuil 2006 - 2011 Responsable d’une équipe de huit personnes, mes principales missions sont :
    - L'accompagnement de la direction générale dans les différents chantiers de transformation du groupe,
    - La mise en place d’outils de gestion opérationnels, et d’un reporting mensuel permettant un pilotage fiable de l’entreprise, amélioration permanente du système de gestion,
    - La définition, la rédaction et la mise en œuvre de nouvelles procédures (Achats, comité d’engagement …). Accompagnement à l’évolution du système qualité,
    - La transformation de la fonction du contrôle de gestion au sein du groupe, réorganisation du service.

    Le redressement judiciaire d’Ares.
    Accompagnant la Direction Générale dans cette période très dense en termes d’activité, mes principales actions furent :
    - La modélisation des données financières du plan de continuation en relation avec le cabinet d’audit externe, ainsi que les administrateurs judiciaires,
    - La préparation des data-rooms pour les cessions d’activités, ainsi que la rencontre des cabinets spécialisés et des acheteurs potentiels.

  • CLC Events - Dirigeant

    2005 - maintenant Création d’une entreprise de restauration :
    - Acquisition d’un fonds de commerce : Recherche de cible, rédaction du business plan, montage du financement …,
    - Mise en place des processus de gestion ainsi que des outils nécessaires au bon suivi de l’activité,
    - Aujourd’hui : rôle d’actionnaire actif accompagnant les gérants dans le développement de l’entreprise.

  • Transiciel - Chargé de mission pour le DAF Groupe

    2004 - 2005 Contrôleur financier :
    Suivi financier des filiales : définition d’objectifs des DAF de filiales, audit après clôture trimestrielle, analyse des dérives, mesure des résultats.
    Analyse des risques liés à la gestion opérationnelle :
    - Suivi de l’activité : dérives des indicateurs de pilotages, suivi des projets complexes,
    - Suivi du DSO : impayés, encours de facturation.

    Cellule Consolidation Reporting :
    Participation à la mise en œuvre du système de reporting financier groupe : liasses de reporting mensuel et trimestriel. Formation des utilisateurs et déploiement des outils.

    MOA fonctionnelle Finance dans le cadre de la refonte du système d’information financier :
    Maîtrise d’ouvrage sur les modules « budget », « Forecast », et « système de suivi d’activité et de facturation ».

  • Transiciel - Contrôleur de gestion

    1998 - 2004 Responsable du contrôleur de gestion de la division Intégration de Système de Gestion, avec de 3 contrôleurs de gestion, mes principales missions étaient :
    - Support à l’élaboration des budgets annuels et des forecasts mensuels,
    - Reporting et contrôle budgétaire mensuel,
    - Accompagnement des assistantes d’agences (Facturation)
    - Mise en place d’une gestion financière des projets au forfait (suivi des risques),
    - Réalisation des travaux de clôture,
    - Réconciliation des comptabilités générale et analytique,
    - Support aux utilisateurs opérationnels sur les outils de gestion

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :