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Christophe RINERO

VANVES

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Marketing
Conduite du changement
Organisation
Négociation
Développement personnel
Gestion de projet
Management
Vente B2B
E-learning
Gestion budgétaire
Formation professionnelle
Direction de centre de profits
Conception pédagogique
Vente en ligne
Direction générale

Entreprises

  • GROUPE MONITEUR, Groupe INFOPRO DIGITAL - Directeur de Business Unit - prestations RH

    2011 - maintenant Cette BU, nouvelle activité du Groupe, a pour vocation l’accompagnement de la carrière des agents dans la fonction publique en B2B via des prestations de service sur mesure (présentiel collectif, e-learning, coaching…).
    Je suis également responsable de la marque carrieres-publiques.com, activité d’édition et de préparation aux concours en e-commerce en B2C avec des offres packagées depuis début 2013.
    Missions :
    - Pilotage complet et autonome de la business unit : budget, business plan, stratégie commerciale, engagement financier et contractuel, optimisation des coûts, indicateurs de performance
    - Développement commercial par la réponse à des appels d’offres et création d’offres packagées
    - Management de 10 collaborateurs aux compétences pluridisciplinaires avec un double niveau hiérarchique, coordination de 10 autres collaborateurs en mode projet
    - Mises en œuvre des prestations de service et pilotage qualité, coûts, délais
    - Actions de promotions externes, animation de conférences

  • ALISIA, Groupe MANPOWER - Responsable Développement Commercial & Prestations

    2007 - 2011 ALISIA (aujourd’hui TAPFIN), nouvelle filiale du Groupe Manpower, a pour vocation le conseil et l’externalisation des processus de gestion de l’intérim pour des clients grands comptes nationaux et internationaux.
    Missions :
    - Garant de la rentabilité du portefeuille d’affaires (CA directs et indirects Groupe)
    - Promotion et vente auprès des Directions RH / Achats des prospects cible grands comptes périmètre France
    - Gestion de la relation commerciale et pilotage qualité, coûts, délais
    - Management de 20 collaborateurs (2 Ingénieurs d’affaires - Chefs de Projets, 18 opérationnels)
    Principaux résultats obtenus et chiffres clés :
    - Augmentation de plus de 200% du CA sur 3 ans
    - Apport de plus de 45 M€ annuels de CA indirects à Manpower
    - Gestion de 75 M€ annuels de dépense intérim sur 60 sites clients

  • ALISIA, Groupe MANPOWER - Ingénieur d'Affaires - Chef de Projets

    2005 - 2007 Missions :
    - Construction, promotion et développement de l’offre Alisia auprès des prospects cibles
    - Garant de l’adéquation des propositions commerciales aux besoins des clients
    - Garant de la mise en œuvre des prestations d’externalisation RH (processus, outils, change management)
    - Réalisation de missions de conseil sur la flexibilité RH des clients
    - Animation d’une équipe de 8 opérationnels
    Principaux résultats obtenus :
    - Satisfaction clients qualité, coûts, délais assurant la pérennité des prestations d’externalisation
    - Contribution directe à la vente de six prestations auprès de six grands comptes internationaux
    - Résultats des missions de conseil ayant conduit à la vente de 3 prestations auprès de trois grands comptes

  • ISC Paris - Professeur de SIRH

    Paris 2004 - 2005 Professeur de Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) auprès des 3ème année RH et 3ème Cycle RH (80 étudiants) : conception du séquencement pédagogique et de la documentation, animation en présentiel, exercices en groupe, utilisation d’un SIRH, partiels, taux de satisfaction des étudiants de 98%

  • SNCF - Institut du Management - Chef de Mission RH

    2003 - 2004 Projet de Rénovation du Conseil Interne : définition d’un plan de gestion de carrières, développement des compétences & réorganisation d’un réseau de 60 Consultants Internes RH & conduite du changement

  • ACCENTURE - Consultant en Organisation & Conduite du Changement

    Paris 2000 - 2003 • Missions :
    - Coordination : responsable régional de projets de déploiement nationaux de SAP R/3
    - Change Management : définition & mise en œuvre d’études d’impacts & de plans de conduite du changement
    - Formation : organisation & dispense de formations présentielles métiers & logiciels
    - Commercial : construction d’offres techniques & financières en réponse aux appels d’offres
    - Management : encadrement de 2 Consultants en mission pendant 1 an
    • Principaux résultats obtenus :
    - Satisfaction clients qualité, coûts, délais ayant contribué à fidéliser les clients pour les missions suivantes
    • Références clients : RTE (Réseau Electricité de France), TOTAL

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