Mes compétences :
Ressources humaines
Qualité
Management
Gestion de projet
Entreprises
Micro-entreprise
- Consultant en management, gestion et organisation
2016 - maintenantConsultant en ressources humaines, management social, gestion et organisation.
Spécialiste de la fonction Ressources Humaines et de la compétence managériale.
J'ai conduit une carrière professionnelle de près de 15 ans dans des structures de l’Economie Sociale et Solidaire, sur des postes de DRH ou de directeur, en pilotant notamment une fusion d’associations.
Désireux d’accompagner de nouvelles structures sur leurs projets et de faire partager mon expérience, je me suis ouvert au conseil courant de l’année 2016.
ELEA (Fusion de VIVRE A DOMICILE et de FAMILLES RURALES SERVICE A LA PERSONNE)
- Directeur général
2014 - 2018- Elaboration des orientations politiques et stratégiques et suivi du projet associatif et des projets de service.
- Recherche de financements favorisant le développement des services.
- Etablissement des budgets prévisionnels par activité, respect des budgets de fonctionnement et d’investissement, participation à l'arrêté et à la consolidation des comptes annuels.
- Management des ressources humaines et organisation de la délégation des missions et de la continuité de service.
- Négociations avec les instances représentatives du personnel.
- Représentation de l'association et développement des réseaux partenariaux.
PRINCIPALES REUSSITES :
- Fusion-absorption de Familles Rurales SAP par Vivre à Domicile et accompagnement du
changement (doublement de l’effectif, gestion en multi-sites, harmonisation des pratiques).
- Mise en place d’une commission Prospectives et Développements.
- Négociations et obtention de subventions d’investissements (CNSA, ARS, CARSAT…)
- Mise en place d’un plan de communication et d’un plan marketing.
- Création d’un service de portage de repas.
- Développement du chiffre d’affaires du service de téléassistance.
- Démarche qualité : évaluations internes et externes (SSIAD et service à la personne).
VIVRE A DOMICILE
- Directeur
2007 - 2013- Conception et mise en œuvre de la politique de la structure et du développement des services.
- Gestion financière de la structure.
- Ressources Humaines : supervision de l’équipe administrative, maîtrise du recrutement et de la formation du personnel, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
- Relations internes et externes : gestion de la communication interne, gestion des conflits, représentation auprès des instances départementales et régionales, des partenaires et financeurs.
PRINCIPALES REUSSITES :
- Redressement financier de l’association notamment par la réorganisation du Pôle Soins.
- Création d’une micro-crèche et extension de l’agrément de la DIRECCTE pour le secteur
de la petite enfance.
- Création d’un service accompagnement et d’un service de téléassistance.
- Mise en place de l’accord des 35 heures au sein de la structure.
- Obtention de la certification Afnor et de la labellisation Eloïse (référentiel du Conseil
départemental ligérien).
AIMV
- Directeur adjoint
Saint-Étienne2004 - 2007- Activités des services : veille au bon fonctionnement, au développement de la structure et à la continuité des activités.
- Gestion financière : participation à l’élaboration du budget, à l’ordonnancement des dépenses.
- Délégation du Directeur : remplacement en cas d’absence, pouvoir disciplinaire, représentation devant le Conseil des Prud’hommes.
- Développement et animation des Ressources Humaines.
- Gestion administrative du personnel, avec fonction de conseil auprès des services.
- Relations avec les Instances Représentatives du Personnel.
- Représentation de l’entité auprès des partenaires locaux et des acteurs du secteur.
PRINCIPALES REUSSITES :
- Mise en place des outils RH et d’une politique de GPEC : document unique, fiches de
poste, entretiens annuels d’évaluation, indicateurs RH, etc.
- Réorganisation des territoires (service prestataire) et accompagnement des cadres.
- Mise en place de la démarche qualité et obtention de la certification fin 2007 (norme
AFNOR NF X50-056 « Service aux personnes à domicile »).
bioMérieux
- Gestionnaire Ressources Humaines
MARCY-L'ETOILE2003 - 2003- GRH quotidienne (300 salariés et 90 intérimaires) et gestion des paies.
- Entretiens de pré-recrutement pour des postes d’opérateurs.
PRINCIPALES REUSSITES :
- Participation à l’accompagnement au changement lors de la réorganisation du secteur
« Pétri » en mini-usines (production).
- Mise en place de plans d’actions individuels et collectifs, management de la performance,
participation à la pesée de postes.
- Organisation des élections professionnelles de l’établissement.
- Mise en place des bilans par secteur des entretiens d’évaluation.
