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Christophe ROUSSEL

AMIENS

En résumé

Ingénieur du CNAM, Manager opérationnel chevronné avec plus de 20 ans d’expériences combinées (Achat, Logistique, Qualité, Production et R&D) impactant la performance industrielle dans un contexte international.
Vision globale à 360° de la Supply Chain et Leadership solide avec une culture 6 Sigma et Lean.
A la recherche de nouveaux challenges avec de plus hautes responsabilités.
Mobile à l'international et disponible immédiatement

Mes compétences :
Change Management
Management
Amélioration Continue
Qualité (Assurance Qualité)
Gestion de Projet
Négociation (avec les fournisseurs)
Leadership
Planification de la production
Planification de la demande
Supply Chain Management
Lean Manufacturing
Réduction des coûts
Stratégie de sourcing

Entreprises

  • WN - Responsable Supply Chain

    2018 - 2019  Maitriser la chaine logistique du Client au Fournisseur
     Organiser & Coordonner la gestion des flux physiques et informationnels en veillant au rapport coût-délai et à la qualité.
     Mise en place de l’ERP et des procédures de travail
     Encadrer et piloter les équipes Achats, Logistiques et Qualité.

  • Whirlpool Corporation - Responsable Logistique/OTD Manager

    2015 - 2018  Gérer les Ressources (équipe de 50 pers.), les Budgets (Fret: 6Mln€ /Magasins: 1,5Mln€), les Stocks (15Mln€) et les Investissements (300K€).
     Garantir la disponibilité de la matière pour assurer le planning de production et les exigences clients.
     Contrôler toute la Supply Chain et produire un niveau ‘Best in Class’ de Disponibilité des produits, de Délai de livraison et de Qualité sur les marchés (80% Export) tout en gardant les niveaux de stock et les coûts de distribution au minimum (2016 : Stock Industriel 1Mln€ sous le Plan / Back orders @1% /Taux de service SAV @99% / Coûts Transport @200K€ sous le plan).
     Coordonner les process Réception, Expédition, Magasins, Approvisionnements et SAV.

  • Whirlpool Corporation - Responsable Achats

    2012 - 2014 Responsable Achats, Whirlpool France S.A.S
     Mise en œuvre d’un plan de productivité Matière en collaboration avec les achats centraux (900K€/an en moyenne de gain vs Profit Plan).
     Réduction du Stock Industriel (Contrats de consignation) : 2013/-350K€
     Amélioration du niveau Qualité des fournisseurs et du process de résolution des problèmes (8D), l’indicateur du retour terrain impacté positivement, et rationalisation de la base fournisseurs.
     Respect des délais de mise en production des nouveaux projets @96%.

  • Whirlpool Corporation - EXPERT LEAN (WPS)

    2009 - 2011  Planifier & Piloter la mise en œuvre du WPS fondé sur le Lean Manufacturing
     Définir le Factory Master Plan (FMP).
     Diagnostiquer la performance d’un process & Définir les actions d’amélioration.
     Former sur les principes et les outils Lean & Animer des groupes de travail (Kaizen).
     Communiquer et Sensibiliser à la philosophie Lean pour conduire au changement.
     Système de Management & Gouvernance, VSM, Standards, Gestion Matière, Gestion des Equipements, 5S & Management Visuel, Qualité & EH&S.

  • Whirlpool Corporation - Responsable Achats Production et Hors Production

    2002 - 2008  Piloter la Fonction Achats (Stratégie & Politique Achats).
     Assurer l’interface entre les Achats centraux (Allemagne, Italie), Fournisseurs et Usine.
     Garantir l’application de la Stratégie & Politique Achats Européenne dans l’usine.
     Gestion de la Base Fournisseurs (Qualité, Coût, Délai) – Mln€70.
     Sources de Productivité (TCP); Sourcing Bas coût (Europe Est, Asie), RFQ, E-procurement,
    Négociation, outils Qualité- Orienté Client, Lean concepts, Collocation.

  • Honeywell - Ingénieur Qualité Achats (SQA)

    Thaon Les Vosges 2000 - 2001 Définition du Plan Qualité Produit
     In charge of implementing the Supplier Quality Assurance Policy
     Negotiate Quality Agreement with key suppliers
     Ensure Quality and Delivery of purchased supplying in Europe, Asia and USA.
     Responsible for ‘Supplier Approval’ process on continuous improvement basis.
     Take part in Cost Reduction Programs and Carry out the Non Quality Cost
     Measurement.
     Interface with development and manufacturing center (USA, Japan, UK, Germany)
    for buy products (40% of the turnover).

  • Honeywell - Ingénieur Qualité Process & Support Responsable Production

    Thaon Les Vosges 1998 - 1999  Perpetuate and improve the Quality Assurance System – ISO9001
     Quality expert on conception, industrialization and New designs launch in production
     Resolve Production and Customers Quality problems
     Deal with field return analysis (Monthly indicators, ‘MTBF’ measurement
     Calculating Production Resource Requirements & Production level follow-up

  • Honeywell - Ingénieur Evaluation Produit & Ingénieur Support Technique

    Thaon Les Vosges 1997 - 1997 Product Evaluation Engineer (Quality/R&D laboratory) & Technical Support Engineer (Technical Assistance Center)
     Perform Qualification tests on new products in relation to validation Plan
     Create the « Trouble Shooting Guide » intended for customer support.

  • Velux France - Ingénieur Maintenance

    Morangis 1993 - 1996 Manager of a Maintenance Assurance Service, VKR-FRANCE (VELUX group) (World
    Leader of roof windows manufacturing – Mln€45 TO & 200 employees) - (In alternation with Engineering college)
     Create preventative maintenance scheme decreasing the repair interventions by 75% within 3
    years
     Increase the productivity on a key production line by 50%, by integrating the Total
    Productive Maintenance logic.

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