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Brice BAYLE

RUEIL MALMAISON

En résumé

Depuis 10ans dans le monde du Lean Six Sigma, j'ai travaillé en France et à l'étranger sur des sujets tel que l'augmentation des TRS, la réduction des stocks ou encore la réduction des TMS.

Je suis certifié Master Black Belt depuis 2014 par la société Marense.

Plus qu'un emploi, le Lean Six Sigma est mon domaine de prédilection dans lequel je m'épanouis et souhaite continuer mon parcours.

N'hésitez pas à me contacter pour partager nos connaissances et notre réseau.

Mes compétences :
Outils bureautiques
Outils de la qualité
CAO : Topsolid, Pro-E, Solidworks
Lean
Six Sigma
Kaizen
Innovation

Entreprises

  • Novartis - Process Expert

    RUEIL MALMAISON 2013 - maintenant Au sein du département MS&T, je suis en charge du maintien et de l'amélioration des performances des process de fabrication. Ces missions passent par la mise en oeuvre des méthodologies suivantes :
    - Pilotage des projets de résolution de problèmes : DMAIC, plan d'expériences, MSP, Capabilité...
    - Support à la mise en place de la TPM
    - Standardisation des opérations
    - Amélioration des technologies et de la conception des équipements

  • Defta Group - Consultant Lean Six Sigma

    2012 - maintenant Ce projet de 6 mois eu pour objectif de mettre en place un système flux tiré complet sur l'ensemble du site (périmètre de 140 personnes). Mon niveau d'intervention est tant sur la mise en place des flux physiques (mise en place de nouveaux supermarchés, des kanbans...) que des flux d'informations (Amélioration des transactions sur SAP).

  • Progress Partners - Responsable équipe Lean 6 Sigma

    Paris 2009 - 2012 Après avoir évolué 2 ans comme consultant junior Lean Six Sigma, je fus en charge de l'ensemble des équipes de consultants juniors (environ 12 personnes).

    Mon rôle était autant de la formation que de l'accompagnement terrain pour aider les consultants dans leurs missions.

  • EADS - Consultant Lean 6 Sigma

    Blagnac 2007 - 2008 Intégré au sein des équipes clients, je fus en charge de piloter des projets Lean Six Sigma. De la formation des équipes à l'accompagnement des actions sur le terrain, au total se sont plus de 10 chantiers réalisés et plusieurs centaines de milliers d'€ d'économies engendrées.

  • Kaizen Institute - Ingénieur Lean en R&D

    2006 - 2006 J'ai pris en charge un projet de création d'un modèle de chantier Lean Développement. Grace à des benchmark et à l'expertise des consultants seniors, j'ai pu établir un modèle de développement produit sur la base des outils du DFSS (QFD, Pugh...).

  • Salomon - Ingénieur de recherche

    Annecy 2005 - 2005

  • Archilab - Ingénieur Lean Design

    2004 - 2004

  • Mécalac - Ingénieur méthodes

    ANNECY 2002 - 2002

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