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Dimitri BARRANGER

SAINT MARD

En résumé

Nous sommes une société de Conseil en performance industrielle et de Coaching basée en région Poitou Charente.

Notre ambition est d’aider les entreprises à améliorer leur rentabilité et par conséquent leur compétitivité.
VALOY CONSEIL met l’humain au cœur de son approche qui s’appuie sur 6 piliers :
1) Réalisation de diagnostic et recherche de potentiels en performance industrielle
2) Mise en place de l’amélioration continue par un mode de management participatif.
3) Formation aux outils du Lean Management et du Lean Manufacturing.
4) Accompagnement dans le pilotage de la performance industrielle.
5) Coaching du personnel d'encadrement, afin de faire évoluer leur management vers un management plus opérationnel.
6) Amélioration de la productivité en utilisant des outils Méthodes (chronométrage analytique, MTM, Simogramme, analyse de déroulement etc...)

http://www.valoy-conseil.fr

Domaines d’intervention:
Réalisation de Diagnostic et recherche de potentiels en performance industrielle.
Pilotage de projet Lean Manufacturing et Lean Management
Coaching professionnel
Amélioration de la performance individuelle.
Mise en œuvre de projet d’amélioration continue et concept Lean.
Mise en œuvre de chantiers productivité
Animation de groupes de travail et de chantiers en performance industrielle (Kaizen)
Formation sur tous les outils du Lean (5S, SMED, Kanban, TPM, Kaizen, Méthodes de résolution de problèmes etc...)
Formation aux études de temps par chronométrage et par MTM1 et MTM2
Amélioration de la performance maintenance (TPM)
Mise en place d'outils de planification et d'ordonnancement (PIC, PDP, Calcul de charge et capacité, Lissage, taux de saturation des lignes)

Mes compétences :
Méthode SMED
TPM
Coaching individuel
5S
Lean management
Communication visuelle
Kaizen
Ecoute
Accompagnement de projet

Entreprises

  • Valoy Conseil - Consultant Lean management

    2014 - maintenant Consultant et coach en performance industrielle et Lean management.

    -Réalisation de Diagnostic et recherche de potentiels en performance industrielle.

    -Pilotage de projet Lean: animation de comité de pilotage, encadrement et formation des équipes projets.

    -Animation de groupes de travail et de chantiers en performance industrielle. Maîtrise des outils Lean: 5S, Chantier Kaizen, Hoshin, SMED, TPM, AMDEC machine et process, ...

    -Utilisation du chronométrage analytique et des outils méthodes

    -Amélioration de la performance Maintenance. Mise en place de la TPM. Fiabilisation des équipements et réduction des temps d'arrêts (prévu ou non)

    -Développement et accompagnement des équipes : amélioration de l’efficience des hommes par du coaching sur l’encadrement opérationnel. Transfert de savoir faire.

    Pour vous convaincre, je vous invite à parcourir notre site ou vous y trouverez des témoignages de chefs d'entreprises, ainsi que les résultats obtenus lors de nos prestations: http://www.valoy-conseil.fr/
  • COOKUP Solutions - Responsable projet

    2012 - 2013 Mise en place d'un ERP:
    -Analyse du besoin
    -Formation des utilisateurs (production, administration et encadrement)
    -Développement de nouveaux modules en relation avec l'intégrateur et les utilisateurs
  • COMIGEL - COOKUP Solutions - Responsable amélioration continue

    2009 - 2012 Mise en place d'une démarche LEAN
    -Gain dégagé: 20% de TRS sur chaque ligne de production (3 lignes de production)
    -Animation de chantier Kaizen (création de support de formation spécifique et formation à la méthode des groupes de travail: 5S, SMED, TRS, MN1, Productivité, Chronométrage analytique ergonomie, AMDEC)
    -SMED :Réduction de 35% des temps de changement de série (gain estimé:500KE)
    -Mise en place de la TPM: réduction de 40% du taux de pannes, maintenance préventive passage de 2% à 20% , création d'un poste de technicien méthode
    -AMDEC: Réduction du taux de déchets de 25%, par l'analyse de procédés (gain estimé: 325KE)
    -Développement du management visuel ( création d'une zone de communication avec réunion d'équipe et d'encadrement)
    -MN1: mise en place de la maintenance de 1er niveau, mise en relation entre maintenance et opérateur de production--> transfert de savoir faire et partage des bonnes pratiques: réduction des temps d'arrêt machine et des frais d'entretien.
    -Mise en place de l'approvisionnement de lignes en flux tendu (KANBAN)
    -Gain de productivité par le management participatif et l'implication des équipes de production.
    -Mise en place de formation à la carte suivant les besoins.
    -Formation et accompagnement de l'encadrement de production aux techniques du lean (outils, méthodes, état d'esprit)
  • Atlantique alimentaire - Responsable Tracabilité et gestion de stock

    Москва 2005 - 2009 -Assurer le suivi et la gestion de la traçabilité des productions
    -Veiller au respect des recettes
    -Assurer le contrôle et le suivi des stocks matières premières et emballages (environ 600 références)
    -Suivre les approvisionnements suivant les besoins nécessaires à la fabrication
    -Veiller au suivi des prix de revient
    -Préparer et organiser la réalisation de l'inventaire (matières premières: 3000 palettes et produits finis : 6000 palettes
    -Formation du personnel de production à l'utilisation d'un ERP
  • Senoble - Ouvrier

    JOUY 2003 - 2005 -Découverte du monde industriel par une expérience en production.
    -Ouvrier polyvalent au sein d'une casserie d'œuf.
    -formé à tous les postes: dont pasteurisation et nettoyage en place.
  • Gastronome - Technicien

    2000 - 2002 -BTS par alternance standardisation des temps de surgélation.
    -Mise en place du suivi de calcul de charge.
    -Travail en collaboration avec le responsable de service sur le suivi et la gestion de production et des effectifs

Formations

  • IFG-CNOF (Paris)

    Paris 2014 - 2014
  • Université La Rochelle LUP

    La Rochelle 2001 - 2002 Cuisson des aliments par la technologie micro-onde

    Réalisation d'une étude sur la cuisson par la technologie micro-onde pour la production d'une gamme de fruit pour le marché de la 5ème gamme

Réseau