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Christian DRAPIER

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je dirige des missions du conseil, d'une part sur des diagnostics organisationnels et stratégiques, d'autre part sur le champ de la santé au travail (en tant qu'expert auprès des CHSCT).

Je suis habitué à intervenir dans des contextes parfois tendus pour contribuer à rétablir un dialogue social de qualité.

J'ai une expérience diversifiée de l'industrie dans des environnements multiculturels.

J'ai aussi acquis des compétences en médiation en entreprise.

Mes compétences :
Gestion de projet
Formation
Conseil
management
CHSCT
copropriété
Ressources humaines
Comité Hygiène Sécurité Conditions De Travail
Mediation en entreprise
Aide au dialogue
Droit du travail
Médiation
Formation des elus CHSCT
Organisation industrielle
Direction de centre de profit

Entreprises

  • GROUPE ALPHA

    Paris maintenant

  • SECAFI CTS - Consultant Santé au Travail et Organisation

    Paris 2005 - maintenant Conseil en organisation, santé au travail et stratégie auprès d'organisation représentatives
    Expertises CHSCT
    Animation de sessions de formation des élus CHSCT
    Diagnostic industriel et stratégique

  • SEP-Riep - Direction Générale

    2002 - 2005 Définition et mise en place de la stratégie industrielle et commerciale d’une entité de sous-traitance industrielle en petites et moyennes séries(46 ateliers sur 28 sites en France)
    Mise en place d’outils commerciaux (site internet, catalogues, formation au marketing téléphonique, salon type Midest,...),
    Mise en place d’un ensemble d’outils et de procédures de gestion de l’activité de cette structure.

  • FAGOR BRANDT - Responsable Méthodes Maintenance Montage

    RUEIL MALMAISON 1997 - 2001 Transformation des moyens de production (maitrise d'ouvrage et démarrage opérationnel pour le montage d’une nouvelle gamme de cuisinières et augmentation de capacité, dans un environnement lean et kaizen
    Lancement en production de 18 nouveaux produits, audit des temps méthodes et amélioration de productivité dans une usine en Autriche.
    Management d’une équipe de 7 personnes

  • CFEC Batteries Steco - Chef de Projets Travaux Neufs

    1993 - 1997 Conception, mise en oeuvre et démarrage d’installations industrielles (pilotage de projets jusqu’à 6 mois et 6.5 MF)

  • CFEC Batteries Steco - Responsable de Production

    1990 - 1993 Management de 70 personnes et de 5 ateliers, pour une capacité de 9000 batteries / jour, en environnement multiculturel.

  • AUPEM Groupe Legrand - Ingénieur Méthodes

    1989 - 1990 Management d’une équipe de 8 personnes
    Participation à la mise en place d’un outil informatique de gestion production (MRP)

  • THOMSON Hybrides - Ingénieur Méthodes

    1985 - 1989 Etablissement des devis des produits nouveaux et suivi des coûts de revient industriels
    Participation à la mise en place d’un outil informatique de gestion production.
    Développement de préséries des nouveaux produits (30 par an), puis transfert dans une unité de sous-traitance au Maroc.

  • RENAULT Industrias Mexicana - Assistant en Organisation

    1984 - 1985 Mise en place d'un programme d'emballages pour le conditionnement des pièces de moteur et leur transport sur 1000 km.
    Participation au démarrage d'une usine au Mexique

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