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Nicolas COSSET

RENNES

En résumé

La société ISYTEC, implantée à RENNES, est une filiale du Groupe TRECOBAT (1300 maisons par an).
Fabricant Industriel de murs à ossature bois enduits, ISYTEC construit des logements individuels (en diffus ou groupés) et des bâtiments tertiaires.

Pour accompagner notre fort développement, nous recrutons des MENUISIERS CHARPENTIERS qualifiés (niveau N3 P1/P2) et expérimentés (3 à 5 ans), maîtrisant la fabrication d’ossatures bois, de charpentes en atelier.

4 POSTES SONT A POURVOIR !

Mes compétences :
Gestion
Vente, développement
Industrialisation, Méthodes, process
Performance Economique (analyse de la valeur)
Management production (lean)
Logiciels GPAO, AUTOCALD, EXCEL

Entreprises

  • ISYTEC, GROUPE TRECOBAT - Directeur industriel

    2018 - maintenant

  • CARDINAL EDIFICE - Responsable du développement ZENOA

    2014 - 2018 Création et développement de la Marque ZENOA
    Construction à ossature bois BBC et Passives
    Développement de solutions techniques innovantes et compétitives, optimisation de production,
    CIbles marchés: primo-accédants, investisseurs locatifs, séniors et secundo accedants

  • BATI POSITIV - MANAGEMENT OPERATIONNEL, INDUSTRIALISATION, DEVELOPPEMENT (Expertise Bois & Energies Renouvelables)

    2012 - 2014 Conseil en diversification et Stratégie de développement (construction Bois)

    Développement International (Energies renouvelables):
    - Implantation d'un groupe Espagnol sur le Maroc pour le développement du Photovoltaique(structuration, élaboration des partenariats stratégiques, joint venture, développement segments marchés Industrie et Irrigation agricole)

    Management des opérations industrielles :
    - Conception et mise en place d'une usine de préfabrication, lancement opérationnel (Dome Solar)
    - Projet d'industrialisation d'un nouveau produit,
    - Projet d'amélioration continue (lean management): conditions de travail (ergonomie, méthodes) et productivité (process, rentabilité)

  • EULOGIA (www.eulogia.fr) - Créateur et Dirigeant

    2007 - 2012 Fabrication industrialisée (modules tridimensionnels) de maison ossature bois BBC et PASSIVES.
    Croissance annuelle > à 25% (15 pers)
    -Développement commercial (catalogue renouvelé, réactivité accrue, clients satisfaits: qualité atteinte: esthétique et performance Energétique : coût de chauffage d'une maison passive de 175m² hab < 80€/an),
    -Gestion de la production et administrative (stocks limités, maîtrise du prix de revient (QCD), gestion optimisée des chantiers: durée limitée, décloisonnement géographique: 300km)
    -Structuration, organisation, optimisation (outil de production évolutif et retour sur investissement rapide)
    - Trophée de l'innovation (crysalide, CCO, JCE)

  • CRL (Chalets de résidence de Loisirs) et HMOB (maisons bois) - Directeur de production

    2006 - 2007 Gestion de la production en 2x8 (effectif 100p)
    Lancement d'une dynamique de projets d'amélioration continue (lean management):
    + amélioration des conditions de travail (méthodes, ergonomie des postes, responsabilisation)
    + réimplantation des 2 ateliers (réorganisation des stocks et process)
    = 25% d'amélioration de productivité (résultat obtenu sur 6 mois)
    = + motivation personnel, qualité produits et satisfaction client
    Restructuration organisationnelle (circuit Ventes/BE/Achats/ordonnancement/fabrication)
    Amélioration de l'utilisation de la GPAO (MRPII)

  • VEOLIA - Responsable du développement des nouveaux marchés

    Paris 2002 - 2006 - Prospection de nouveaux marchés, structuration technique et financière de l'offre commerciale
    - Développement commercial (collectivités), négociation, accompagnement, formation,
    - Structuration et coordination régionale du développement (15 agences) et reporting

  • Association EAU COEUR DU MONDE - Président

    2001 - 2002 Réalisation d'un tour du monde à vélo sur les problématiques de l'eau, conférences de sensibilisation, réalisation d'un film

  • USF Johnson Screens - Ingénieur de production et méthodes

    1998 - 2001 - Ordonnancement de production (MRPII), gestion des achats, suivi des stock
    - Gestion de production en 3x8 (équipe de 15pers, activité forage pétrole)
    - Responsable méthodes: Réorganisation en ligne de l'outil de production, optimisation des flux, stocks, postes de travail (outils lean: 5S, Kanban, Amdec, Smed...): 62% d'amélioration de productivité sur la partie préparation machines et démarrage fabrication (3h au lieu de 8h)

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2004 - 2005 Mastère Spécialisé SIAI -mention très bien

    Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationnales

  • ICAM Vendée

    La Roche Sur Yon 1996 - 2001 Diplôme d'Ingénieur

    (+Diplôme BTS MAI : Mécanique et Automatismes Industriels)

Réseau

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